父母都不希望自己的孩子输在起跑线上,所以,小孩子的钱是最好赚的。
今天哥要跟大家讲的这个项目也跟小孩子有关,是“婴儿早教”的项目。
早教,对婴儿的成长究竟是否有作用,其实一直存在争议。
很多人认为,早教只是父母追求内心慰藉的一种方式,对婴儿未来的成长并无必然联系。
but,这丝毫不影响婴儿早教市场的火爆。
哥上周六陪一个朋友送他刚满100天的儿子去早教中心体验游泳。
不去不知道,一去吓一跳,上午9点的时候早教中心就已经人满为患了。
项目也是琳琅满目,有游泳、绘画、泥塑等等。
从3个月宝宝的视觉训练到6岁宝宝的创造能力、写作能力训练的课程都有。
一路上哥也问这个朋友,怎么会选择这家早教中心的?
朋友说小区里面的邻居有家长选择了这家,然后在小区育儿群里面推荐的,暑期报名,现在还有优惠。
哇哦,又是熟悉的推广配方:
发展种子用户,
然后用社群进行推广,
利用优惠作为诱饵,抓住家长占便宜的心态。
在宝宝游泳的时候,闲不住的哥跟早教中心里面的家长也聊了聊。
发现大家的心态还都是一样的:不想让自己的孩子输在起跑线上。
虽然他们自己也不确定这种早教对于宝宝来讲,到底有没有作用,管他的,总之上了总比没上好。
而且一个课程几千块钱,对于城市里面的爸爸妈妈来讲,也不在话下。
哥后来又跟早教中心一个负责人攀谈起来,最后算了一笔账:
游泳课是1500年一年,可以游30次,每次50元。
当时问了一下,已经报名游泳课的宝宝已经有60多人。
6个年龄段的9大课程,平均报名人数为50人,课时平均下来为3个月,平均学费为2500元。
这么算的话,每年下来营业收入有450万元。
早教中心有三层,每层面积150平米左右,租金每年差不多50万元左右。
总共有20个幼教老师,平均工资为6000元,人员成本144万元一年。
加上设备、装修、水电等成本共100万元左右,税费成本一年大概50万左右。总成本为344万元。
这么算下来的话,每年的净利润为450万减去344万元,为106万元。
反正老板应该是不差钱了,听这个负责人说,老板有两辆车,一辆玛莎拉蒂,一辆保时捷卡宴,经常停在早教中心楼下。
有钱真的是任性……
坦白讲,哥之前也一直关注过小孩类项目,这的确是一个巨大的市场:
已婚已育家庭的双职工占比非常多,再加上很多都是外来人口,这样的背景下,就会出现三种情况:
1.工作生活压力大,年轻父母上班忙,周一到周五没有时间带孩子;
2.隔代教育、保姆教养,隐患问题多,不利于孩子的科学成长;
3.中国式宠溺教养造就小公主、小皇帝,孩子需要集体成长环境,小伙伴儿共同长大的氛围。
尤其是对没上幼儿园之前的孩子,这就造成了很大的婴幼儿托管需求。
0-3岁托管,0-6岁早教,托管+早教的形式,也就是托幼早教,才是现在早教市场真正吸引家长的地方。
01
如果你以前没有儿童早教方面的经验,可以先选择加盟的形式积累经验;
从运营模式的角度,早教机构主要有三种模式:
1)连锁加盟早教机构
2)自创品牌早教机构
3)幼儿园附设早教中心
02
关于选址,最好住宅区半径5公里范围内。
对5岁以下孩子的父母而言,决定性因素之一是离家远近。
如果早教班距离过远,比如超过30分钟的车程,父母通常是拒绝的。所以很多早教企业都选址在高档住宅区附近。
商场、底商都可以,周围最好方便停车;
03
一定要有自己的特色优势项目,因为现在早教中心也不少,课程多存在重复雷同。
孩子无非两点天性:第一爱听故事,第二爱玩。
在模式和游戏设计上,可以多借鉴一下日本的幼儿园。在网上都可以百度的到。已经非常完善,同时又很新颖。
对于成本这块,可大可小。
资本足,就做大的,挣得多。资本小,就做小饭桌、小托管,相应赚的少。
来源 | 我要发财 经授权转载
文章来源: 黑市|灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
共有 条评论