身价在“１０亿美元”以上的500位超级富豪中，竟有２３７名是白手起家！美国作家福利森指出，要想成为亿万富豪，有如下五大秘诀：

创意

●懂得把伟大创意发扬光大

富豪不一定是某个伟大创意的发现者或发明者，但却是能把伟大创意发扬光大的人。例如全球首富比尔·盖茨，虽然是靠电脑操作系统ＤＯＳ发迹，但他并不是该系统的发明者，真正的“ＤＯＳ之父”很早就在一场酒吧斗殴中丧生，享年只有５４岁。

脸皮厚

●脸皮要厚

富豪的行为模式异于常人，常做出违反社会常规、招致他人忌恨的事。美国最大零售商沃尔玛的创办人山姆·奥尔顿经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。

定力

●抱紧资产

要想财富长久，就要具备足够的定力，拒绝短期利益的诱惑，抱紧核心资产。微软的比尔·盖茨能够多年蝉联全球富豪榜首，就是得益于他能够抗拒诱惑，不放弃微软的大部分股权。

眼光

●有捡便宜货的独到眼光

对于富豪们来说，捡便宜货不是在整个社会都认为很便宜的时候买进。他们认为，一旦某项资产的现价已经低于其“潜在价值”时，就是介入的最佳时机了。

镇定

●气定神闲地面对投资风险

投资没有一定赚钱的道理，不过，富豪们一定有办法使自己安度投资的低潮。专家们发现，富豪们大多是玩扑克牌的高手。他们大多生活作息有规律，婚姻生活稳定、美满。有志成为富豪的人，不妨向他们的生活态度看齐。

道人为有志于在国内成为富翁的人士再增加几条：

政治

●要讲政治

就是对国家政策要深入了解，好好学习。那些搞房地产、股票、资产运作发财的富翁，都是精于此道的。晚上多看看《新闻联播》是非常不错的选择。

●要讲学习

世界变化太快，不学习就要落伍，就容易被骗上当。总学习康熙或“红顶商人”那一套不行，毕竟那是封建时代的权术；老想把军事上的战略战术搬到商场上也不行，毕竟员工不是战士，对手不是死敌；只看韦尔奇自传也不行，因为我们的市场环境、社会风俗与人家不一样，他可以用的办法我们无法学——比如他喜欢给员工写纸条，我们就不能给女员工写，以免误会；他可以发表高论，我们需要集体决策、喜欢谦虚的人，不可过于突出个人；他可以解雇员工，我们需要先建立社会保障制度，免得员工拿菜刀追着你到处跑。

诚信

●要讲正气

也就是要诚信，你不希望员工对你做的事情，你也不要对别人干。

自己有主意，不要头脑发热。特别是冲击世界５００强，或者当什么王称什么霸，往往是被别人鼓动起来的。

以上是对于创业者个人而言，那么对于企业员工来说，企业就需要进行文化管理。

文化管理也就是企业文化，基本含义是指，企业在一定价值体系的指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和，它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面，也表现为企业的日常工作行为。换句话说，企业文化是组织的生活方式，它由员工“世代”相传。 

企业文化包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，以及怎么做。

价值观是企业文化的核心：

企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来感染同化每一位员工，从而协调统一企业的所有行动。 

企业信念的灌输：管理者如何把企业信念传输给他的员工，其一是在入口处把好关，也就是通过招聘，把不认同或潜在不认同公司价值观念的人pass掉。 

新员工进入公司以后，要对其进行大量的培训，一方面是为了提高员工的工作技能；另一方面起到“洗脑”的作用。通过大规模的培训，或是一周一次周一大会培训，让公司的信念成为员工信念的一部分。这种大规模的培训会让个性迥异的员工自觉地将企业信念落实在其工作中的一言一行上，成为一个群体的象征。 

最后，是通过正式和非正式的奖励制度来灌输企业信念。

管理层必须确保奖励那些使企业的多重价值得以最大化的行为、用户至上的行为、勇于创新的行为和乐于奉献的行为。另一方面，奖励不仅应包括薪资调整和晋升，还应该包括管理层的认同、更多的培训机会，以及其他津贴等。

以下是一些著名公司灌输企业文化的有效经验： 

1.严格执行内部逐级提拔的政策——招募年轻人，从内部提拔并让员工从年轻的时候就形成世界观。 

2.建立内部的“大学”和培训中心。 

3.在工作岗位上与同事和顶头上司打成一片。 

4.竞赛、奖励、公开表彰活动——表彰那些为公司作出与公司核心思想一致的重大努力的人（比如周一大会）。 

5.宽容那些没有违反公司核心思想而因忠诚犯错误的人，而对那些破坏公司核心思想的人进行严惩并予以开除。 

6.采用“投入”机制（资金和时间的投入）。 

7.广泛宣传雇员的“个人先进事迹”和树立公司的榜样。 

8.使用独特的语言和词汇，强化对属于与众不同和优秀的集体而产生的自豪感。 

9.企业的赞歌、喝彩、立志、宣誓等，都强化着员工的心理认同感。 

10.无论在聘用时还是在聘用的前几年里，都实行严格的筛选制度。 

11.确立与公司核心思想相一致的奖励和提拔制度。 

12.建立强调行为规范的工作和办公条件。 

13.不断以口头和书面形式强调企业文化、企业传统和员工作为与众不同的机构中一员的自豪感。