为什么他的公司做的比我晚，但发展的比我好；他的技术没我好，为什么混的比我好；他是我带出来的，为什么赚的比我多；

大家知道我也在创业，我是从2011年就开始带团队做项目了，只不过是实体项目，2012年才开始进入互联网项目，我学习互联网是自学的，说是自学，也是交了不少的学费，整整的是半年时间。这几年做公司，也都是跟别人合作做下来的，不知道为什么，不喜欢自己干，或者是自己懒，或者是借力，或者说大家有共同的目标和想法走到一起。

30而立，也快了，最近也一直在考虑未来的路走哪，实体生意成本大回报慢，互联网发展速度快，可能你今天赚，说不定明天早上就是没都没了。

7月12号的时候，去了一个济南的工作室，1000多平，企业文化很厉害。企业文化说是无形，但比有形还厉害很多倍，企业文化就相当于灵魂，可以想下，如果一个人没了灵魂是什么样？那就是行尸走肉，一个企业没有文化，还就是心脏。

或许没有见过世面，或者说以前没有理解到文化的重要性。企业文化打造好，就是企业的魂。有了魂，气就有了，气为气场。如果你把别人带到了你的气场中，不管是销售也好，合作也好，甚至去公司玩也好，给人留下的印象完全不同。

一个企业的文化，来源于企业的使命，企业的远景，企业领导人的价值观和企业老板的心胸、高度、格局。

格局一般指的是气度、胸怀、对于格局而已，每个人看待的事物和理解领悟的不同，如果详细的了解，可以去看下百科。一个人的格局可以从办事、对人、对事、对物、对未来的一种看法。

格局在一个企业中用到的是什么？

虽然说我做的都是小企业，但对于格局来说，我放的比较远的，简单的说，无论做什么事情都是以利用为驱动力，没有利益关系就没有动力，没有追求的目标。没有追求了，那还有什么意义可以做呢？

简单的说，大家都是做项目的，你这个项目或者产品，给消费者带来了什么真正的价值，真正能够帮助的，或者解决了什么痛点。在说大了，你给社会带来了什么，给这代人甚至社会带来了什么。是公司本身赚钱了。

员工跟着公司能得到什么？只是几千块钱的工资？如果一个员工说，我来就是为拿你那点工资的，那这个员工要不要无所谓的在我看来，第一缺少斗志，缺少志向，缺少了自我人生目标规划。我这边也经常招聘，面试的时候我会跟他们说，你对自己的未来有什么规划，你来公司想要什么。如果说一个员工来公司说：我没啥想法，就想找一份安稳的工作，够吃就可以了。那这样的员工要不要无所谓的，就算要了也是一台机器。但在这个里面，对于公司来说需要花费很大的精力去培养。

面对好的员工，一定要做到，让员工开心快乐的赚钱，而且要大方，大的眼光和睿智。假设：你去见两个老板，一个老板给你聊的东西都是比较有深度有高度的东西，一个老板给你瞎胡搞，没有一点实质性根本性的东西，你会选择哪个。

一个老板的格局小，会计较很多事情，变化无常，公司发展非常慢，甚至会关门，做企业，员工第一，消费者第二。所有的价值一定是员工是团队去完成的。

一个人的格局

看，跟他呆了一会，聊几句话，他能成大事。我不知道大家有没有这样的感觉，我属于爱交朋友，包括现在很多不错的哥们也都是从网上认识的，因为有共同话题，互相吸引。

最早我玩网络做培训，刚开始有个想法，在群里简单的聊了聊就有人愿意一起做，我从东北到广州，也是在网上聊了一上午然后就过去了。到那边直接合作做公司，而且做的也不错，被阿里邀请参展，被投资人投资，不到一年的时间。到西安也是从网上认识的，做网红培训。在一家上海交易所挂牌的企业，我也是在网上聊了一上午直接过去的。包括现在的公司，也是在网上聊的一起开公司。也包括我现在做的社群也是通过网络认识的然后一起做的。

当别人愿意给你聊天，跟你在一起，要么在你身上能学到东西，或者能看到不一样的东西，在或者能得到什么帮助什么，咱是网络的，为什么说越分享月有价值，因为你在付出，舍得付出，所有才有了源源不断的粉丝和受益者跟随。

其实说这些，没有别的意思，人，不能光看眼前，套路谁，但一定要记得，出来混早晚是要还的，

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