距离上一轮的B轮融资已经过去一年半，河南本土社区便利店连锁品牌“爱便利”再获新一轮融资。

本次B＋1轮融资引入新股东及老股东跟投的方式，于今日正式签约，融资金额达1亿元后续仍有资方陆续跟进，此次也是爱便利在3年的时间内拿到第四次融资，融资总额达到了4.35亿元。

回顾以往前三次融资，这家起源于河南本土的便利店品牌，成立于2012年，早期的第一轮融资就拿到了前京东副总裁，终身荣誉顾问以及磁云科技CEO李大学等人的融资；后续在2016年3月对外宣布获得了锴明投资的1.1亿元的A轮融资；时隔一年，在2017年的3月再次拿到锴明投资领投，多家美国基金跟投的2亿元B轮融资。

在资本趋于理性，便利店正走向全面洗牌的过程中。邻家便利店倒闭，131便利店爆雷资金链断裂，致使倒店关门，北京全时便利店又陷入资金债务问题。此次爱便利能拿到新一轮的融资对行业来说，释放了一个利好的信号。

爱便利董事长范永刚告诉：“我们根据行业发展及大数据分析有效地调整公司的经营战略，正在转型为便利店品牌服务商，把业务的重点转变为服务个体承包户，并且逐步转变为轻资产运营，爱便利作为服务商提供给各便利店店主系统化的优质服务，让个体承包户可以专心经营店铺，同时快速提升营业额。”

说到这儿，也许还有人并不太了解这家扎根于区域的本土化便利店企业。

在以技术为导向的智能时代，“爱便利”紧跟时代步伐以技术为前提，以满足顾客便利性以及应急性需求为终极目标，旗下业务涵盖电子商务、B2B、连锁经营、综合缴费等领域。据介绍，自成立以来到现在为止，爱便利已在全国数个省份开设业务，拥有2800余家门店，2018年销售额也高达20多亿。

李大学作为爱便利的技术合伙人，其产业互联网的理念一定程度上也影响着公司战略的发展。他曾在多个公开场合讲过，2015-2025年，产业互联网在万亿行业里会出现新的BAT，而对于传统企业来说，要么主动转型、迭代求生，要么被淘汰。

此次拿到新一轮的资金，爱便利开始往便利店服务商的角色进行转变。本次融资将要用于转型为便利店服务商，从线上服务门店，商品数据运营，会员营销等方面帮助爱便利加盟店主从到店客流，更高客单价，更多利润三大方面取得大突破！

此外，爱便利特别注重于便利店“服务力”和“商品力”的打造。

在服务力方面，店铺会推出水电气一卡通，提供测血压仪、洗眼镜、打气筒等与居民相关的跨界服务，让消费者不出门店，就能把很多生活中的事解决；

在商品力方面，借助稳定的产业互联网、IT系统支柱及大数据整合的实践能力和管理能力，帮助爱便利在数据上做出预测，做出购买行为的分析，以保证每个店销售出的产品是消费者想要的，而不是采购和厂家。

回归至整个便利店行业，多次强调过，便利店是一个高度城市化的产物。在2017年，河南省整体的城市化水平是以50.16%低于全国58.52%的平均水平。但是，其9000多万的人口数量为便利店的发展提供了人口密度基础。便利店的基因是由线下所有零售业态结合的复杂性综合而成，其本质依然离不开低成本、高效率和强体验。

近日举办的2018wise零售峰会上，原全家中国区总经理、现鲜生活董事长朱宏涛表示，线下零售经营也面临着严峻挑战。根据CCFA《2018年中国便利店报告》显示，便利店人工成本上涨了12%，租金成本上涨了18%，并且随着国家赋能成本越来越公开透明，便利店会增加更多成本压力。

对于便利店现存的问题，范永刚曾表示，国内便利店品牌区域化明显，尽管在某一个区域有领头羊品牌，但全国性品牌几乎没有。便利店企业想要快速发展，只有确定好便利店运营的定位和发展策略，强化自身运营和后台服务能力，改善顾客购物体验，才能加速便利店连锁企业的规模化发展。

基于此，爱便利形成了一套完整基于扁平化供应链（B2B）+连锁便利店（CVS）+社区深度服务（O2O）为核心的社区零售生态业务体系，帮助各个城市占据95%数量以上的传统便利店、超市、烟酒店、杂货店、小卖铺的店老板减少进货成本，多级经销商层层加价的问题，实现从厂商直供零售门店。

爱便利在供应链领域的深耕，也是其吸引王府井集团的重要因素。王府井集团董事长刘毅曾表示，与爱便利合作，看重的是爱便利的整合供应链能力，通过加盟的方式将街边夫妻小店成为品牌连锁便利店的能力。

正是基于对供应链和技术的探究，也为如今爱便利转型为便利店服务商积淀了深厚的基础。但同时，在便利店B2B领域，区域性的企业同样面临着来自巨头的压力和挑战。比如阿里的零售通、京东的新通路以及苏宁的零售云等。

总而言之，此次爱便利能得到资本的青睐，顺利完成B＋1轮融资，再次引入新鲜血液，一定程度上为这场看不见的战争备足了弹药。此外，不得不提的一点是，爱便利正在打破区域性的限制，向全国市场范围扩张。

便利店行业在全国市场的扩张，未来值得期待。