中美贸易大战，使得全球科技股市值整体大幅回调，而调整幅度最小的非微软莫属。前不久，微软的市值还创了新高，并且拿到了全球最高市值的宝座，这也是微软8年来，第一次把苹果挤下最高市值宝座。是谁让这个曾经的巨头，焕发了第二春呢？

就在几年前，微软还被视为科技界的过气明星，尽管其规模很大、利润丰厚，但已经失去了它的光彩，在移动、搜索、在线广告、云计算等市场上不断落后。微软的股票价格也萎靡不振，在截至2012年底的10年中仅仅上涨了3%，不过却在2014年6月后，股价屡创新高，这究竟发生了什么？

是谁带领微软迎来第二春？

2014年2月，纳德拉接替鲍尔默的位置，成为微软第三任CEO。2014年夏至2015年夏，纳德拉带领微软稳步推动变革，股价也稳步上升。2018年，微软的市值已稳步超过了谷歌母公司Alphabet、亚马逊和苹果。

自2018年10月，股市暴跌重创全球大型科技股以来，微软股票在很大程度上避开了这场浩劫。该公司股价自9月底以来仅下跌8.5%，而亚马逊和苹果分别下跌了22%和25%。

谁是纳德拉？

纳德拉出生于印度的海得拉巴（Hyderabad）， 那里被誉为印度的硅谷。他在21岁生日那天赴美国留学，攻读计算机硕士学位。

之后他于1992年到微软工作，在工作期间，又攻读了芝加哥大学商学院的在职MBA。在微软工作22年后，这位印度移民被微软董事会任命为第三任CEO。

纳德拉如何规划了微软的未来？

纳德拉认为，一个人无法准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断创新。

纳德拉在当上CEO后不久，就给微软规划了新的发展战略，他表示微软必须围绕三个息息相关的愿景，调动所有的资源：

1.重塑生产力和业务流程。不仅仅局限于开发个人生产力，还将基于协作、移动、智能和信任四大原则，着手设计针对计算的智能架构；

2.构建智能云平台，为其他公司提供看、听、说，以及解释周围世界的解决方案，提升用户体验；

3.创造更个性化的计算，推动人们爱上Windows。在个人计算机和手机业务不断下滑的情况下，微软从一种守势思维变为攻势思维，并让微软从偏离未来的轨道转到了掌握未来的轨道上。

纳德拉是如何做的？

放弃手机业务

2013年微软收购诺基亚手机业务时，鲍尔默称赞此举是“迈向未来的大胆一步”。两年后，纳德拉割舍了这块业务，解雇了7800名员工。

从封闭走向开放

开源和自由软件，曾经是微软的诅咒，现在纳德拉让微软变得开放。微软的应用不仅可以在苹果的Macintosh软件上运行，还可以在其他操作系统上运行。

纳德拉进行了大规模收购，2016年，微软斥资262亿美元收购了职业社交网络LinkedIn。今年，微软斥资75亿美元收购了2800万程序员使用的开放软件平台GitHub。

加注AI

微软去年就已将AI定义为自己的未来战略，纳德拉提出了“AI重新定义一切”(AI Redefine All)。目前，微软的AI业务主要瞄准2B的企业市场，同时渗透和提升到旗下所有产品和业务之中。

拥抱云服务

微软在云计算方面的早期探索可以追溯到20世纪90年代——MSN在线服务，以及后来的必应搜索引擎。2010年，也就是亚马逊进入云市场四年后，微软推出了自己的云服务。

目前微软已经在这个领域中排名第二，仅次于亚马逊。自2015年底以来，微软在这一市场的份额几乎翻了一番，达到13%，而在此期间，亚马逊的份额稳定在33%。

纳德拉在公司会议以及邮件中不断强调“移动为先，云为先”的战略，将微软的主要业务调整到不是PC为先，甚至也不是手机为先，而是重视人类经验跨设备流动，通过加强云业务，使得这种流动性成为可能。

纳德拉的前任鲍尔默担任微软CEO长达14年，在此期间，正是PC时代往移动互联网时代升级的关键时期，微软错失了很多的机会。虽然鲍尔默采取了一系列举措，包括以85 亿美元收购Skype，推出了Bing搜索，一度想并购Facebook，又斥资72亿美元收购Nokia，力图推出Windows Phone，但这些努力均未能扭转局面。

 

纳德拉继任后，重新调整了公司战略，梳理了商业模式，让这个曾经的巨人，焕发出了第二春，带动微软的股票也涨了近2倍，这恰恰印证了我们常说的：投资的关键是投“人”，就是这个印度人，重塑了微软！