1月13日晚，酷派集团发了一则公告，罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，终止双方的雇佣合约。

作为酷派的老兵，蒋超从31岁到48岁，在酷派工作了整整17年，“整个青春年华，曾经做到300亿元年销售，也无遗憾了”，但蒋超以被罢免一切职务的方式被酷派扫地出门，恐怕是他万万没有想到的。

就在1月11日，他还在美国参加CES，1月7日还见到了酷派重要股东和美国投资人士，“探讨产业重组”。 蒋超所称的产业重组，和他对酷派的未来规划有关。

在CES展会现场接受媒体采访时，蒋超透露，“国内几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。”

蒋超还说，酷派不仅仅实现了团队的美国本土化，还准备让美国基金进来，和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司。

但是，随着蒋超的离开，酷派能不能成为一家“美国化公司”还是未知数，在中国，曾经的“中华酷联”之一，现在却早已无人问津。

这或许才是酷派最大的悲哀。

1、曾比肩华为的佼佼者，如今却一手好牌打得稀烂

“我们现在用的双卡双待手机，最早就是酷派整出来的。”

这个国产手机老牌，叱咤25年，曾经跟华为相提并论，但如今在中国手机市场，却再也见不到它的影子。

2018年底，财报难产的酷派发布了2017年的年报。

2017年全年营收33.78亿港元，亏损26.74亿港元，较2016年同比下滑58%。

酷派的收入目前可分为三大板块：销售移动电话及配件、无线应用服务、融资服务。

这三大板块业务的营收在2017年都遭受了断崖式下跌。其中，移动电话及配件销售为其主要经济支柱，营收占比高达96.62%。

也就是说，手机卖不动，酷派基本上就玩完了。

作为中华酷联的一员的酷派曾经风光无限，2011年至2015年持续盈利，2012年，酷派如日中天，全年的销售额达到了100亿港元。

2013年，酷派再次以优异的成绩——年销售额249亿港元向世人展示着它的辉煌与成就。

据统计数据显示，2013年，酷派在手机出货份额占比为10.7%，华为都排在酷派之后，其市场份额占比为9.3%。当年在国内能拥有研发技术的公司只有华为和酷派，一时风光无两。

但在2014年，这个数字发生了变化，华为的手机出货份额占比提升至9.8%，酷派的份额却出现了少许波动，其手机出货份额占比为9.4%。

市场下滑的走向初现苗头，但这还没有影响到这个战无不胜的国产神机。2015年，酷派净利润22.77亿港元，崩盘却在一瞬间，2016年，酷派却迎来了44亿港元的巨亏。

此后，仅仅两年的时间，华为成为了对标苹果的民族旗舰，而那个曾经和华为并行的酷派，却早已从中国用户的视野中消失。

响当当的国产品牌，是怎样一步步打烂一手好牌的？

2、两次折戟，全赖“遇人不淑”？

在酷派手机失败的发展战略中，有两个人，始终绕不过去，一个是周鸿祎，一个是贾跃亭。

先说周鸿祎。

2014年，小米出货量6100万部，销售额743亿；华为荣耀出货2000万部，销售额200亿；而OV在三四线城市加紧速度开店铺，手机一条街一夜之间都变成了蓝绿牌，农村包围城市的路线如火如荼，这让酷派感受到了前所未有的危机感。

怎么办？找合作伙伴，于是，酷派找来了第一个合作伙伴周鸿祎。酷派的员工非常开心：

“当时周鸿祎说要来找酷派合资做手机，所有人都很兴奋，毕竟酷派是传统手机厂商在做互联网上有着先天不足，而360是一家互联网公司，可以取长补短。”

跟周鸿祎合作之后，2015年8月，酷派和360合作了一款叫“奇酷”的互联网手机，主打安全。

周鸿祎在奇酷手机发布会上

首发当天，8秒卖出了35000台，打了一场非常漂亮的胜仗。

然而，酷派高兴的太早了，一个多月后，用户的投诉越来越多，系统问题、屏幕开胶、充不上电等问题一个接一个的找上门来，售后称：“光是统计这些问题就统计了好几天。”

雪上加霜，根本就不懂做手机的周鸿祎又开始贱卖酷派旗下的大神手机，让消费者对于酷派的质量一步步丧失了信心，酷派仅有的市场一点点失守。

“奇酷刚成立时资产只有大神手机，还没有奇酷自己的手机，周鸿祎大刀阔斧低价售卖大神手机，甚至卖到了299、399的价格，让酷派公司蒙受了不少损失。”

数据显示，2015年酷派出货量为3800万台，同比下滑近20%；到了2016年，大幅下滑超过50%，出货量约为1500万台。

周鸿祎贱卖酷派手机，攻破了酷派在用户心中的第一道防线。一边跟周鸿祎还没有算清楚帐，另一边就跟乐视牵手。

跟贾跃亭的合作，成为了后来让酷派不能翻身的二次痛击。

2015年6月，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，正式进入酷派体系。2016年6月，乐视再次增资，以10.47亿港元增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。

8月，酷派公司长创始人郭德英套现37.77亿港元，退居二线，不再担任任何职务。

当时，郭德英说：

“酷派和乐视的战略合作无疑是一个正确的选择，‘工匠精神”+“生态化反’势必成为酷派长远发展注入强劲动力，酷派将实现由纯硬件公司向互联网生态硬件公司的战略转型。”

酷派原董事长郭德英

说这话时，距离乐视资金链断裂还有两个月。贾跃亭当时放出豪言，“乐视+酷派”在两年之内要卖出一亿台。

这一数字意味着乐视＋酷派将挤进前三，加速颠覆手机产业格局，与华为＋荣耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯队，形成“华乐欧米”的全新产业格局，并有望与华为＋荣耀角逐行业第一。

但酷派没有想到的是，乐视爆发了资金链断裂，对酷派造成了毁灭性的打击。

此后，不论酷派再怎么强调跟乐视是完全不同的两家公司，可股价依旧像踩在了瀑布上，最低时跌倒了每股0.66港元。

酷派最核心的手机业务，在乐视出问题之后基本上就不做了，虽然后期也发布了一两款机型，但主要还是沿用上一代的模具，只是内部硬件做升级，减少成本。

酷派怎么也没想到，两次牵手的意中人直接断其后路。被用户抛弃后，不做手机硬件，酷派还能做什么？

3、核心业务丢失，靠卖地蹭专利度日还能混多久？

被两次痛击之后，酷派的资金太有限，生产几十万部手机都非常困难，到了2017年底，酷派资产的负债率高达80%，受乐视连累，酷派还要时不时地应付各种各样的民事诉讼，需要赔偿1.71亿元。

失去了造血功能，还在持续失血，酷派不得不以输血来维系公司运转。

从哪里供血，2017年8月，时任酷派CEO刘江峰在酷派手机发布会上说：

“资金缺口到底有多大，看你怎么说。当然是钱越多越好，现在酷派有几个亿就可以实现产能爬坡。其实，酷派有很多资产，手握100亿的房地产，谁能想到就因为几个亿的缺口憋成这样。”

酷派时任CEO刘江峰

100亿的房地产，是酷派的救命资本。也是这两年帮着酷派残喘度日的干粮。

2017年，酷派卖地回血4000万元。可能是因为没过多久就造光了，2018年7月，酷派连买两块地：

出售深圳的投资物业，回血1.18亿港元；

出售一家全资子公司80%的股权，协议里包含一块地，回血1.2亿港元。

除了卖地，酷派还靠自身拥有的1万多项发明专利申请，其中约有两千多件获得专利授权，这是酷派在手机业务端仅存的一些优势。

靠着这些发明专利，酷派三天两头上法院起诉，2018年5月和11月，酷派向小米发起两次诉讼，一共索赔7000万元，但是在酷派起诉小米专利侵权的涉案专利中，已有两件有了专利无效宣告审理结果，都是“被判部分无效”。

而被判无效的部分都属于酷派相应专利中的核心技术方案，这意味着在专利侵权诉讼案件中，酷派想要胜诉小米的概率正在不断缩小。

值得一提的是，2017年，酷派成立了人工智能科技中心，2018年初，酷派前CEO蒋超对外宣称酷派的资金压力已经解除，专注于AI。

酷派前CEO蒋超

实际上，不能把核心业务做大做强，靠着吃专利、发展AI，酷派越来越迷失初心，丢弃自己。

当这家没落的手机公司再次被外界注意到时，不是产品发布会，而是一则罢免CEO的通告。

公司的内部人事变动本是一件再平常不过的事，但是对于一个为酷派贡献了18年的老兵，两天前还作为公司CEO在美国为酷派做宣传，回来就直接被罢免了，不免滑稽。

曾经跟华为比肩的手机巨头，现在没落到无人问津。酷派在每一个关键节点的决策，都在剑走偏锋。

这种消极的影响，桩桩件件都是瓦解这家公司的无形杀手。