企业发展离不开团队。

好多商界大佬都说：团队远比产品更重要。

原因很简单——只要有好的团队，就能做出好的产品。

那么，如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？

不妨先来听听三个真实的小故事。

故事一

朋友A跟我说了件头疼事儿。

一个多月前，一个下属跑来哭诉：每月房贷8000多，孩子明年上小学，自己干了快5年，为公司做出了重大贡献云云。

说来说去，中心思想就一个：要涨薪！我那朋友一琢磨，这人能力还成，资历也够，一拍大腿，那就涨吧。

问题也跟着来了：其他员工见此都跑来找他，哭诉一番后纷纷求涨薪……

对此，朋友不解：“不就给老员工涨个薪么，怎么看都没毛病啊。”

朋友以为办了好事，事实上却犯了管理大忌。

涨薪、晋升应建立在一个公开透明的标准上，而非老板、主管一拍大腿自行决定。

朋友的举动像在告诉其他员工，会哭的孩子才有奶吃，如此一来，会哭的都跑来哭诉，不会哭的更加没有机会，长此以往，人才流失不说，公司凝聚力、团队战斗力也急剧下降。

故事二

开始创业后，闺蜜C发现一件奇怪事：一种加班文化在公司蔓延，不仅销售加班、行政加班，连自己助理也天天加班到深夜。

闺蜜心想：加班好哇，全员一起冲业绩！可看到财务数据，闺蜜却傻了眼——

半年来，不仅一分没赚，还亏损几十万。闺蜜这才明白，原来：加班≠效率高。

在公司，她搞了个匿名问卷，誓要找到工作效率低下的主因。

意外的是，结果显示：办公环境太差位列第一原因，公司九成员工指出“电脑太烂”。

更有程序猿问卷上写到：日写代码千行，电脑当机，一天白忙。

闺蜜这才恍然大悟：创业初期，在办公电脑、桌椅板凳上省的钱，又以另一种形式花了出去。

故事三

创业公司的招聘广告，最后一句都喜欢写——“给期权”。

入职后，很多人才发现，除了每月那点儿工资，所谓期权却从没见过。

久而久之，在应聘者心中，“给期权”＝“画大饼”。

因此，我的朋友——L先生创业第一天就决定，这种大饼，决不能出现在他公司。

核心员工入职前，期权是多少、未来将享有何权利，清清楚楚写在合同里。

也因如此，在L的公司，员工不觉得自己是“打工仔”，而是公司发展的参与者。

团队拧成一股绳，积极参与公司发展的每一环节，最终，L先生的公司做到了行业前五。

老板A告诉我们：给员工乱涨薪，团队风气将越变越差。

闺蜜C告诉我们：忽视办公条件，员工效率低下势必导致业绩下滑。

L先生告诉我们：只把员工当“打工仔”，公司发展他们并不会在意。

提升团队战斗力，姿势不只一种，关键是要找对方法↓↓↓

建立完善的制度：奖惩公开化、标准化，增加员工的“工作安全感”；

创造良好的办公条件：为员工换台好使的电脑，切实提升工作效率；

增强员工的参与感：让员工“为自己而工作”，真正提升团队凝聚力。

有效施行这三点，保证你的团队战斗力立马提升300%！