很多人总是觉得时间不够用，工作总是很忙，有干不完的活，而且其实还没有什么太大的长进。反而那些很优秀的人，反而有更多的时间。

这里其实就是一个时间规划的问题，如何去管理一天的工作时间，让其充分利用，比较出名的工作方法是番茄工作法，这个想必大家都有所了解，不懂的可以去百度一下，这里不多做讲解。

今天主要是整理了一下一些优秀的人是如何规划一天的时间，如何处理一天的工作

1. 规划好自己的一天时间。

某个时间段用来处理比较放松的事——如回复微信；某个时间段把电脑/手机飞行模式，隔绝碎片化通讯信息，用来专心做重要的事情。如此交替。

这个我们自己找适合自己的时间，比如有的人早上比较清醒，容易专注，那就可以看下书籍和行业信息，比如铭则每天早上都会看关注的公共号的文章，1个小时左右的时间，全部看完昨天更新的，然后有比较不错的可以实操的文章，就记录在每日工作本上，今天抽个时间去操作一下，而如果你是碎片化的时间去看文章，比如在公交车上，看完一篇下车了，看完以后基本就会忘掉，或者没有实操，看了也没啥用。

2. 每日、每周、每月写复盘。

如此来排列接下来的工作优先级（按四象限分类：重要且紧急/不重要且紧急/重要不紧急/不重要且不紧急）。在这里给大家简单讲解一下四象限工作法（部分来源于百度）

第一象限，重要且紧急

例如，处理某媒体对公司的负面报道，为孩子填报高考志愿等，这些事情必须马上去做，否则后果会非常严重。但是你在立即去做的同时，应该思考一个问题，真的有那么多重要，而且紧急的事情吗？

第二象限，重要但不紧急

例如，编写公司下季度的工作计划，制定家庭的投资理财策略。这些事情虽然看起来不紧急，但却不能置之不理。如果你现在不重视他，随时都会发展成为重要而且紧急的事情。

比如说你已经发现了电动牙刷这个细分市场还没有被竞争对手占领，但是你将制定针对这个市场的产品策略，放在第二象限，迟迟不处理，结果有一天你逛超市的时候发现，竞争对手的电动牙刷已经投放市场了。那么这个时候制定产品策略的事情就转移到了第一象限重要且紧急。所以说对待这个象限的事情也要做一份时间计划表，持续推进。你可以思考一个问题，如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限。

第三象限，不重要但紧急

客户突然打来电话，临时召开会议。这个象限里精力开销是相对无奈的，但包括你在内的很多人都会被假象所迷惑，认为紧急的就是重要的，其实紧急和重要一点关系都没有，比如客户拖来打来电话，要你修改某个部分的代码。你不要理他立即去做，而是评估这件事情，对于手头其他事情的重要程度在做决定。在这个象限，我们应该思考这个问题，我们如何尽量减少第三象限的事务。

第四象限，不重要而且不紧急

看无聊的电视节目，一个人闲逛等。这个相信的事情是用来打发时间的。如果过多的沉迷于这个象限，我们的产出就会大打折扣。我们应该思考这个问题，我们在工作中是否有必要进入这个象限。

如果发现自己一天都没啥产出，就要思考自己是不是在浑浑噩噩过日子。其次是通过复盘发现自己的不足，定向突击学习。

而且一定要多获取你的行业信息，多结识一些优秀的人。

因为一个人做决策时，都是在有限的时间、有限的信息的困境中；天性会不自觉的有从众效应、认为事情就是这样的或者生活就是这样的。

其次是每个人在做的决策时，都基于他过往积累的认知水平高度的判断；而创业就是你过往积累的认知、资源、能量变现的过程。这决定你创业的成败和起步的高度。

比如雷军是金山的创始人之一，想创业了就可以是自己做手机卖，白手起家的人，谁敢自己做手机

例如如果你之前在三线城市上大学，15年那会在我们那个城市，连公众号都没几个人知道，所以大学最流行的兼职就是：70元一天的派传单。在我们这里的小县城，20几岁就结婚，结婚后就是找个厂子上班，对他们来说这就是赚钱的方法，因为周边的同类人都是这样。他们就以为生活就是这样的。

最后鸡汤一下：人生没有白走的路、每一步都算数。

你每一天、每一刻的决策，都影响着你未来的轨迹；也正是这365个点串起来决定了你2019年是什么函数。

成为一名优秀的人、成为一位好的管理者、开一家公司的道理和方法都是一样的。