永恒话题，成长的累积。方寸商业思维与你聊创业。今天我和大家来聊聊《老板特质和特点》

我们很多人一听说“老板”经常都是带着崇拜和羡慕的眼光。但是又有很多人会说：“老板也和我们一样，都是普通人”。但是作为“老板”，他们每一位都向我们透露出个人不同寻常的气息和隐藏之意。社会上每一个人都有独特的气息和气质。每一位老板同样更是有着与众不同的个人魅力和气质。我们要先了解一下老板，理解一下老板拥有什么样的内在核心。老板不会是一个单纯的个人的存在，更多是一个职位的存在。老板越是优秀，越能体现出一个在“老板”特定职位上的重大意义。

我们可以总结出老板相比较下的六大特征：

1、他未必聪明，但一般情况下，他的见识和判断力比你大体的人要强。

2、老板会同样会犯错误，但是老板处做对事情的概率比大体的人要高。

3、老板比较忙，但重要的事情会比我们更有时间去思考和处理。

4、老板的认知程度比较高，所以我们认为的重要感受，他往往不在意。

5、老板是个普通的人，同样有着很多他不知道的事情。

6、老板是资源的汇聚，他能充分放大每一个节点上的能量和影响。

以上这些结论有助于我们去理解老板的内在。

一、老板的第一要务“结果”

就像生存是一切的前提，老板肩负的职责决定了，他必须最看中的：结果。一切从结果出发，让结果说话。他不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。一个典型是：很多人在朋友圈晒加班图，其实是为了晒给老板看，但很多老板都不会点赞。为什么？给你点赞是一种鼓励，但老板们理性上都知道，没拿出结果时，这些情感的表达，没有意义。加班没有绝对的好坏，它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的，是你；工作过程中的效率好坏，是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出，但他的职责要求他：理性地考察结果。企业需要好的产出和符合现实的结果，活下来；而员工需要提供好的工作结果，以获得相应的价值和回报。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。有一个结果至上的老板，你可以更理性地面对现实：结果是一切。在这个企业里，你要做的事也很简单：用结果证明自己的价值。

二、老板能承认自己的错误，拥有批判思维

没有任何创新和改革的人当不了好老板，而好老板很少故步自封，他们经常反思自身的不足并不断的优化自身。这种自我反思的思维有助于老板的成长，它是一种批判性的思维，反思是一种批判思维的逻辑结构。简单来说，就是一个人自我更新的指标：“多久会认识到自己曾经的错误”。承认错误会给人带来压力。但面对现实，是一种“科学”。科学有一条准则，叫证伪能力，如果一条理论、一个观点，可以被证伪，它就是接近科学的。人也如此，只有证明自己的“正确与错误”，才能更客观面对现实，才能成长。作为一个老板，能够认识并承认自己的不足之处，那么证明他就是意义上的创新者。有个效应叫做“承诺升级”效应。当我们发现错误，不是纠正错误，而是继续为了维护面子无视错误。最后任期错误发展到无法挽回的情况。拥有批判思维的老板，要比没有比批判性的老板成长得更快。

三、老板的洞察力普遍比较强

老板们的思维敏锐，像鹰一样捕捉“猎物”的动态信息，又像猎狗一样嗅觉灵敏，以批判的眼光，准确地观察并认知复杂多变的事物之间的关系。洞察力不是一朝一夕形成的，它需要长期的职业训练。几乎所有的领导者常常陷入矛盾的境地，预测未来很难，但它又是业务成功的必要条件。老板的洞察力一方面在商业世界中得到验证：如何在趋势中发现商机？如何预测企业的未来发展？有了洞察力，才能从大局出发，管好企业中的每一小块业务。很难想象一个信息闭塞、接受缓慢、缺乏洞察力的企业能在市场中生存。另一方面是对人的洞察力。因为老板们阅人无数，在公司转一圈就能闻出来人的味道，谁在干活，谁在磨蹭时间，我们心里非常清楚。

四、老板都带着无可避免的孤独感

企业经营遇到困难时，老板每天在公司要保持镇定；企业遇到重大战略决策时，需要做出决定。公司遇到困难时，无人倾诉，曾有老板躲在角落里打电话向投资人诉苦，回到办公场地还是“什么都没有发生”的轻松脸。老板做决策的时候，会听取多方的意见，但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡，有的决策涉及无数个参与方，这场仗却只能在一个头脑中打，这种孤独是必然的，也是极其考验人类意志力的。这也是为什么，很多企业家喜欢挑战极限运动。在运动中与自然对话，把自己逼到绝境。因为与大自然的对话与企业经营时的自我对话很相似。那些大自然的绝境也与企业经营时的绝境很相似，只有把自己逼到极限，才能释放出更大的潜能。

五、大部分老板精力都极其旺盛

很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。仔细观察我们身边的老板，他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点，那就是精力非常旺盛和充沛。勤劳，洞察，毅力也很重要，但企业经营也是体力活。忙碌一天是标配，加班到凌晨，第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累，他们同时忙很多事，还依然能跑上跑下。有的老板，一天连续约见几波人，开会、坐几小时飞机，下来已经大晚上了，还能坚持去运动。这些“老板”是不是跟我们不是一个物种？当然，这种精力未必全是天生的，也许是对事业的热忱，加上合理的时间管理，科学锻炼身体之后的结果。如果你是一个精力特别充沛的人，记忆力又特好，心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好，对创业这件事的规划可以先放一放。

六、超级公司背后都有一个超级物种老板

当老板，对一个人的锻炼不言而喻，当一个人把事情做到极致，它可能会变成一个超级工匠，当一个人把老板当到极致，也就意外收获超强的综合能力。几乎每个超级公司背后，都有一个超级物种老板。

1、乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新。

2、Elon Musk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步。

3、唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得真经。

换句话说，老板也是人，同样有优缺点，这些优缺点在工作这个岗位上发展壮大，可能会生长成企业属性和企业文化的一部分，成为企业成功或失败的关键点。

一个优秀的公司，一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘，有的甚至成为行业的黄埔军校。如果我们在这种老板手下工作，可能会很累，没有生活，待遇可能也一般，但你肯定会感谢公司给你带来的成长，当你离开时，也无可抱怨。

太多人低估沟通对自我能力的塑造作用。其实，老板的成就也是对自我能力塑造的结果。虽说“老板”只是职位意义上的人，但任何一份工作，想要做好，都需要充分理解身边的人。这些能力，都能让你在工作减少摩擦，消除许多无意义的情绪损耗。能更好地落实到特别具体的事务中。

对“老板”的认知看起来似乎是多余、没有实际价值的话，毕竟这些看法和观点不能直接提升我们成为“老板”。但是从另一个角度看待，了解这些很有意义。它让我们时刻认识自己，促使自己不会只停留在“现在”这个时间段。也会直接影响到我们的未来。对未来的意义是重大的。认知的延伸对自我产生更高的要求、对人性有更深的理解，从而对能让我们对事情做到极致的理念贯彻始终。其实我们从“老板”的行为去理解自己的工作、环境和人，提升自己的认知，是我们人生重要的一课。

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