古人云：商场如战场。一语中的，激烈的市场竞争，复杂的利益冲突，微妙的社会关系，使得经商创业的艰难程度丝毫不亚于行军打仗。

那么怎么才能提高自己在商战之中的获胜概率呢？读懂下面的九字真言，你必定会胜算大增！

1.行惟疏

兵法所讲的“行惟疏”，原意是指部队在行军过程之中要保持一定间距，以便于遇到突发情况能够及时疏散和展开。

这个理论在商业经营之中同样适用，创业不是百米冲刺式的短促一击，而更像是漫长的马拉松式的持久战。我们会在漫长的过程之中，遇到各种情况，遭受各种打击，因此必须讲究一个“疏”字！

具体说来有这么两层意思：

第一，资源要适当分散。由于商业项目的前途都有不确定性，因此不能够把“所有的鸡蛋放在同一个篮子里面”。适当地分散投资，或许能够“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。

第二，行动要划分阶段。走一步，要看三步，想五步。每个步骤之间要留有余地，不能够自己堵住自己的后路。

2.战惟密

任何事物都有两面性，既对立又统一，这是辩证法的基本观点，也是传统兵法的思想精华。

因此与“行惟疏”对应的，就是“战惟密”。兵法所讲的“战惟密”，愿意是指军队在作战之时要集中一切力量来攻击敌方的要害目标。

同样，这个理论也能够借鉴到商业活动之中，在关键时刻给我们启示。

我们可以从这么两个角度来理解：

一是关键时刻要集中资源。

无论是企业遇到困境，还是发展顺利，接触到大客户等，领导者都需要集中权力，统一指挥，以保证能够最大限度动员组织的资源来取得胜利。

二是关键时刻必须重视保密工作。

在激烈的竞争之中，谁不注意保密，就容易露出破绽，为对方所乘。秦国之所以取得长平之战的胜利，有一个容易被人忽视的原因，那就是其保密工作之严。白起担任秦军主帅的事情，自始至终赵国不知道。

3.兵惟杂

“兵惟杂”这条原则，是对前两条策略的有效补充。

为什么兵法要强调“兵惟杂”呢？因为“尺有所短，寸有所长”，不同类型人员或装备各有所长，搭配使用就能够产生“一加一大于二”的综合效益。

在企业经营也存在同样道理，运营好一个公司，既需要业务人员冲锋陷阵，又需要财务人员精打细算，更需要技术人员攻克难题。

那么怎么运用好“兵贵杂”的策略呢？

一是要容纳多样性。

领导者组建团队，不要追求人员都是“清一色”类型的，要容许各式各样的人才。

二是要讲究互补性。

用人如器，重在功能的发挥。而组织的意义就是能够适当编排，让成员相互掩护，取长补短。

为什么很多优秀的企业家都喜欢研究兵法？

那是因为从古至今，唯有兵法是集组织管理、策略制定、资源调配、竞争对抗、心理揣度等诸多实用技术于一体的学问！