刘邦他是一个很有自知之明的人，虽是一介草民出身，但却有夺取天下的伟大抱负，他深知自己能力不足，但他却拥有一个统治者最大的有点——善于用人。

不管是谁，不管出身如何，只要你是人才，到刘邦麾下都会有的发挥才能的一席之地。

 闲暇之时去看了一下《百家讲坛》，刚好看到了著名大学的教授易中天总结了刘邦善于用人的六个特点。

01 知人善任

 不管是出于什么时代，知人善任永远是身为领导最大的一个优点，优秀的领导人他们除了认识自己之外，还能清楚的认识下属，清楚他们的优缺点，了解他们的才能，知道把他们安排在什么样的位置最合适。

 俗话说：知己知彼，才能百战百胜。

 充分认识自己，认识下属，才能把整个队伍领导好，发挥出队伍最大的潜力和才能。

 詹姆斯·柯林斯说过：“将适合的人请上车，不适合的人请下车。”

 这就是知人善任的特点。

 而刘邦恰恰拥有这个特点，他作为统帅，很清楚把适合的人放在适合的位置上，比如让韩信带兵，让张良谋划，让萧何治国。

 02 不拘一格

 刘邦是如何不拘一格的呢？

 很多人选拔人才都会要求各种各样的条件，比如学识，比如出身，比如经历。但是刘邦却不看重这些外在的条件，他选拔人只有一个条件，那就是才能。

 所以他的下属里，各种出身的人集聚一堂，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。

 不拘一格，这是很多领导人所不具备的能力，马云曾因长相被拒绝，赵丽颖曾因圆脸被拒绝，而他们，后来都成为了各自行业里的翘楚者。

 03 招降纳叛

 刘邦的队伍里，很多有名的人才都曾经在项羽手下做过事，比如韩信，陈平，他们都因为在项羽麾下不被重用而前来投奔刘邦，而刘邦也很爽快的接纳了他们。

 并且广招天下有才能之辈，无论你曾出师何处，在何处做过事，只要你诚心想要到刘邦麾下做事，刘邦都敞开大门一视同仁随时欢迎。

 而他也不在乎他人议论计较他在这方面的用人，只要你有才能，就会有你发挥的一方天地。

 04 不计前嫌

 刘邦手下有一个叫雍齿的人，曾经让刘邦恨得咬咬牙，因为他曾多次冒犯侮辱刘邦，让刘邦恨不得而杀之，但却因为其功劳太大，杀了会影响民心。

 而很多人都在担心，是否曾经得罪过刘邦的人都会得不到封赏，又或者会被处置呢？

 于是，刘邦听了张良建议之后，立即将得罪自己最深的雍齿封为什方侯。

 之前就有很多人讨论：辞职了还能回去吗？

 有人就回答：如果公司不计前嫌，认可你曾经为公司所作出过的贡献的话，那么回去时可以的。

 所以说，不计前嫌，同样是身为领导者应该拥有的才能之一。

 05 以诚相待

 托马斯·沃森说过：“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”

 员工只有感觉自己被尊重，被信任了，才会全心身的为公司工作，以公司的荣誉为荣誉。

 而以诚相待，也是刘邦用人之道的一个特点。

 不管是什么事，当下属对刘邦提出问题的时候，刘邦都会一一的如实回答，以诚相待。

 就算是韩信等人问他与项羽相比如何，他也如实回答：“固不如也”，他把城放在了第一位，而不是所谓的面子，或者架子，这也是许多领导人做不到的一点。

 06 用人不疑

 就算刘邦的下属许多都曾是从项羽手下投奔过来的，但是在用人之时，刘邦也是完全的信任，而不是整天疑东疑西的。

 当陈平从项羽处出逃投奔至刘邦时，由于刘邦对陈平的才能与功绩也早有耳闻，刘邦问他：“你在楚军里担任什么职位？”陈平回答：“都督。”于是刘邦大手一挥，说：“好，现在我也封你为都督。”

 此事一出，刘邦的老部下们纷纷议论不平，但刘邦却丝毫不在乎，反而越发信任陈平。

 对于同是从项羽营中出来的韩信亦是如此，对于韩信分析的楚汉局势，与他说出的建议，他都积极采纳。

 《菜根谭》中有句话：“信人者，人未必诚之，己则独城矣；疑人者，人未必皆诈，己则先炸矣。”

 所以说，想要当好领导，带领好自己的队伍，就需要跟刘邦学习这六点用人之道。

 要知道，一个公司或者一个单位，员工是必不可少也是最重要的一部分。

 比尔·盖茨说过：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”

 李嘉诚说过：“是员工养活了公司。”

 不管是何时何地，刘邦的用人之道都适用，不管是何时何地，我相信，刘邦也一样会成为一位伟大的领袖，因为他有身为领导的伟大修为。