管理者要懂得修炼，提升自身，而要做到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听，真的很难！真正的管理层，只要做到这三点：看不见、听不见、做不了，领导的精髓也就掌握大半！如果做不到，别说自己是领导，小打小闹谁还不会了！

一、看不见

汉代，宰相丙吉，有一天在都城内走，溘然前面呈现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为何喘气。随从很奇怪，就问宰相，为何无论人的事，而关切牛，莫非牛比人更首要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是不是称职的机会。而牛喘气，多是天气呈现了问题，可能有灾难，事关天下的收获，这是我的职责，所以分外关切。

管理总结：企业管理体系落实之后，工作的分配要落实到每个人身上，不要随便干涉下属的权限。否则就会出现老板干活，员工看，老板一人忙死，却“闲死三军”的现象。

对企业里的很多事，老板知道，但要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。

不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

二、听不见

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督。

设置“监督员和“卧底”，每天把一个员工叫进来听“工作汇报”，发问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？

管理者需要做的，就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。

王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。

所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

三、做不了

老板还要想不到，做不了，这样才能让下面的人多想，启迪他们的集体智慧，多做。这也是培养他们做事能力，充分授权的表现。即使老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出点子来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。

大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意亲自动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。

突破自己的固有观点永远是最难的！

其实老板是公司最贵的资源。一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听，要“看不见、听不到、做不到”的老板才是好的高明的能做大事的大老板，否则都是小打小闹，永远成不了大事！