一、锅盖法则

领导力决定一个人的成效

1、领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。

2、个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

二、影响力法则

影响力是衡量领导力的法则

1、“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）

2、职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用（胡佛）

3、谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。

4、 领导力的本质在于号召他人起而参与。

5、如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。

6、领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。

三、过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功

1、“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”。

2、 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

3、好的领袖都是学习者：

• 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。

• 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。

• 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

4、领导成长的四个层次

• 层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。

• 层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

• 层次三：成长学习操练，成效开始明显。

• 层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。

5、人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

6、 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

四、导航法则

谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线

1、虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。

2、 杰克·韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”

3、所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到。

4、 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。

5、导航者在出发前必须做好充分的准备：

• 导航者应参考以往的经验 以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。

• 导航者应倾听别人的意见 不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。

• 导航者在全力投入之前，先评估现状。

• 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。

6、导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。

五、哈顿法则

真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

1、 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。

2、撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女” 。

3、如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。

4、不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。

5、真领袖的必备条件：七个特质

• 品格――他的本质。真正的领导始于内心。

• 关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。

• 每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。

• 知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。

• 直觉――他感受到什么。

• 经验――他走过什么路。 你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。

• 过去的成就――他曾实现过什么目标。

• 优秀的领导者能够抓住跟随者的心。

• g) 能力――能够做什么。

• 跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么

6、 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。

六、根基法则

信任是领导的根基

1、领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。

• a论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。

• 如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。

2、领导的根基在于信任

• a) 信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。

• b) 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。

• c) 领导就是策略与品格二者的有效结合。然而，如果必须二者舍其一，宁可舍弃策略。

3、品格能彰现一切

1) 品格可以看出领袖是否始终如一。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因为他们的处事能力波动太大。

2) 品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。

建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。

3) 品格使别人对你产生尊敬。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。

4) 品格能造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力。

5) 有了信任，才有支持。

七、敬佩法则

人们会自然跟随比自己强的领袖

1、 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则。

2、 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。

3、当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。

4、 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度

5、领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运作法则，也就是敬佩法则的秘诀。

八、直觉法则

领袖善用领袖的直觉来衡量一切

1、领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。

2、部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。

3、领袖如何思考

1) 领袖了解周围的处境

2) 领袖判断未来的趋势

3) 领袖清楚自己的资源

4) 领袖懂得群众的心理

5) 领袖能够了解自己

4、你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。

9、磁力法则

物以类聚，人以群分

1、 你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。

2、 在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。

3、 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。

4、一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。

5、 如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。

6、 不同层面的共同性

1) 态度

2) 年龄层

3) 背景

d) 价值观

5) 生活经历

6) 领导能力

7) 你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。

8) 如果认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。

十、亲和力法则

领袖知道，得人之前必先得其心

1、 攻心为上

1) 卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。

2）除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智。

2、亲和力

1) 但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖。

2) 除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多的学识都一样。

3)与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当个体看待。