时间是公平的，每人每天24小时。为了利用有限时间，番茄工作法、时间四象限、二八定律等时间规划器盛行。

然而，即便所有的方法你都用了，却依然在忙碌的漩涡中抓狂。

面对日益复杂的问题，陈旧的认知失灵，却抽不出更多时间自我精进；

掌管的团队越来越大，费尽力气，集体作战效率却止步不前；

你觉得自己是被事情推着走，对生活和工作的掌舵权似乎消失殆尽。

你迷茫痛苦，将这一切简单归咎于自制力和拖延症，却陷入无止尽的恶循环。

你不知道的是：时间规划只是教你利用有限时间，却没有教你变出更多的时间。

回到家，一点点鸡毛蒜皮的小事就能让你和家人掀起一场狂风暴雨；

回到公司，你觉得同事一点也不配合你的工作，沟通也容易情绪失控；

种种的不顺利，让你频繁质疑自己，你的情绪近乎崩溃。

但是，你有没有静下来去认真的梳理一下：

你为什么管理不好自己的时间？

你为什么管理不好自己的金钱？

你为什么管理不好自己的社交人脉关系？

你为什么平衡不好自己的家庭和事业？

事实上，大多数成功与智商无关，但大多数失败与“无法正确的管控自我”有关，你需要学会管理自己。

一、真正优秀的人，都是能管理好自己的人

领导力先驱彼得·德鲁克说：除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。

和总是在deadline临界点苦苦挣扎的人不同，有这样一群人，他们永远精力充沛，即使在同时忙很多事的时候也显得那样从容不迫。

特斯拉CEO埃隆 • 马斯克，他是多家公司的创始人，其中特斯拉和Space X已经市值百亿美金。

最忙的时候，他一周工作100小时，但他仍然有时间陪他的五个孩子。

陈春花老师从来不说自己忙，她认为心死者为“忙”，她说自己很充实。

在她任职CEO期间，她每月20天在青岛管理着一家公司，其它10天分别在华南理工大学、南京大学从事教学与研究。即便任职期间，她也坚持每天5000字的写作。

高度的自律和自我管理是成功的必备条件。

二、一个人就是一个企业，要重视自我管理

现在的社会，一个人干着好几个人工作的情况很常见，特别是在创业公司，多线程操作，已经成为当今高精尖人才的必备要素。

当你有意识运用一些正确的方法去管理自己的生活时，你会发现，一个人真的可以活成一支队伍。

崔璀就是把一个人活成一支队伍的人。

她是吴晓波的投资合伙人，曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。曾担任中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司蓝狮子COO，国内首个亲子女性自媒体Momself的创始人。

她快速上升、驾驭多角色的传奇经历，让无数人为之赞叹，细看她的故事，你会发现，这与崔璀自己总结的自我管理术方法论有着深刻的关联。

她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等人物探讨项目，也能跟新进员工畅聊谈心。

因为敬仰吴晓波老师，她放弃已考上的研究生不念，跑去吴晓波的创业公司蓝狮子当了个小编辑。

2007年，蓝狮子的员工有10来个人了，崔璀被推到了总编辑的岗位上，那年，她23岁。

她做编辑就是安安静静坐着审书稿，也不用与太多人打交道，实际情况却是“每天有800件事”等着她处理。崔璀因此得过一阵子神经性肠炎，谁在办公室一叫她就紧张，因为不知道会遇到什么事情。

由于职位晋升得快，她无法避免管理年长的员工，与资历更深的人合作，对方不配合与不信任是常有的事。有一次因为对方案的看法不同，合作方主管直接冲进了崔璀领导的办公室，大发雷霆说：“不行，崔璀这个人绝对不能用。”

那一瞬间，年轻的崔璀受到了很大的冲击，但下一秒，她还是硬着头皮去解释、协调。

这些痛苦的回忆，逼崔璀变成了一个目标感非常强的人。“你必须要去抓一个救命稻草，就是你到底要做什么。”

吴晓波在崔璀新书的序言里写道：一个企业家前辈告诉我，如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚至被击下台来，是他的事情。显然，崔璀是在台上站住的那个。

2008年，崔璀开始接触企业管理图书策划，有幸近距离接触了许多一流的企业家，包括：马云、柳传志、冯仑、金志国、王石等，他们经历丰厚、气度不凡。

一次访谈下来，比上半年班的收获还更多。

有一回采访间隙，崔璀不经意说起了自己的困恼：能力被质疑、被否定。感觉很多事情都掌控不了，只能被推着走，对未来也很迷茫。

企业家说，那你需要学会管理。忙是个很好的挡箭牌，但你想过怎么才能让自己不那么忙，让自己真的有所成就吗？

自己的人生，跟一个企业一样，也需要管理。你的精力、时间，你的对手、客户，甚至是你的缺点和弱势，这些都需要管理。

要学会分配好精力，协调好各方资源，集众人之力解决问题，才能准确发力，直击核心。

因为，一个人就是一个企业。

崔璀反复揣摩，逐渐领悟到企业家的深意：一个人就是一个企业，首先要学会管理自己的精力、时间、目标、情绪。

而且，管理不单单只是学好管理学就够了，还要融合了心理学上的知识，准确把握心理学上的微妙变化，才能让管理真正发挥作用。

她渐渐发现，那些真正厉害的人，才不会打“辛苦”牌，加班到死，无效地死磕一件事。

他们重视自我管理，非常懂得时间精力的分配，也能轻松借力于身边的资源和人力。

三、跳出思维的局限，做好情绪管理

没有什么人是天生就会管理的，宝贵的经验都是在真正的实践中，经过血汗磨砺得来的。

像大多数职场人一样，十年前，崔璀也经历过一段很低谷的时光。

那年，大学还没毕业的崔璀进了一家出版公司实习，做策划编辑。实习到第3个月，公司要办一场面向全国财经作者的研修班，交代崔璀来做活动的统筹。

筹备时间非常紧张，她连续好几天加班加点，还是有很多细节没有敲定。

有一天，崔璀正在办公室，老板忽然冲进来，把名单扔到她面前，“你有没有搞错，竟然把XXX的职务写错了！”

“问了他助理好几次，都没得到回复，只能先从网上查。”崔璀勉强解释着。

“少给我找借口！我要的是结果！还有，分会场的场地换了，你竟然没去看过！万一当天出了什么漏洞怎么办！这次活动直接关系到我们这一年的书稿量和品牌！”他摔门而出。

崔璀咬紧嘴唇，一句话不说，充满了羞愧和愤怒。

同时，她的内心充满愤怒，“我已经尽力了！凭什么都怪我！”

晚上跟闺蜜吃饭，崔璀愤愤地说，“这次活动搞完，我打算不干了！太累了！”

闺蜜一语道出了问题的本质，“问题也许不是你造成的，但你承担了后果，因此受到了影响。既然如此，这就是你的问题。

这意味着，只有你，才是最能采取补救措施的人。当然，你也可以继续责怪别人，只是这样除了让事情更糟以外，不会有任何好处。”

一顿饭的功夫，崔璀仿佛感觉到有一束光打到她面前。

再回头看自己面对的困难，崔璀意识到：

她的抱怨把她推到了世界的对立面，在这种情绪里，她根本没办法与任何人合作，也想不出什么解决方案——因为她所有精力都放在抱怨和抵抗上了。

在接下来的几天里，崔璀尝试着不再抱怨，跟团队一起调头翻身，把项目中的困难逐一摊开，个个击破。

神奇的是，整件事情忽然呈现出了全力向上的势能——那次活动一炮打响，在整个财经写作领域建立了品牌。

后来，崔璀因为工作关系，接触到了很多成功的企业家，也读了很多心理学和管理学相关的书。

她发现：撕掉标签，摆脱受害者思维，掌握主动权；直面客观现实，解剖问题，从困难中发现优势。

这样的“思维转化”在这些成功的人身上都随处可见，他们非常善于在处理关键问题，解决人生困惑时，迅速切换视角，一针见血指出问题所在。

很多时候，我们拒绝相信眼前的一切，仅仅是因为它超出了我们的理解。而这种思维的局限，才是人和人之间真正的距离。

跳出思维的局限，时常让崔璀感受到生活中的“光”。

当你跳出自己思维的墙，做好情绪管理，尝试去客观管理自己的时候，很多问题变得简单了起来。

四、要想做好时间管理，必须要成功借力

从事管理工作11年的崔璀，接触过很多一线企业家，惊讶于他们每天要处理的事情多到令人咋舌。

你想一下，一个人就算不吃不睡，每天的时间也只有24小时，对这些企业家要做的事情来说，24小时真的只是杯水车薪，再怎么“节流”，也不可能让他们变出更多的时间。

奇怪的是，我发现越忙的人做成的事反而越多，时间对他们来说，好像特别优待。原因很简单，他们在时间管理上有一个秘诀：“开源”。

要学会对时间“开源”，不是只靠小技巧，而是要有一个新的认知：借力。

用通俗的语言解释就是：整合身边资源，借用别人的力量，为你变出新的时间。

很多人会说，“我也主动找别人帮忙了呀，但是有时候别人虽然没有拒绝，但是也并没有帮上多大的忙。”

上面说的这种情况就是“借力失败”。

在此强调一点，精准表达是我们常常会忽视的一点，但这点非常重要，借力时一定要注意精准表达，这将直接关系到你是否能够借力成功。

比如同事小A，她很喜欢求助，常常把自己的方案发到群里，艾特所有人帮忙看看。但是她的方案得到反馈最少。

因为她没有精准表达：什么时候要？具体需要我们看什么？是创意，文字，为什么要看？

每个人手里都有180件事情要做，如果你想做出一个自己满意的东西，就要借力借得非常准确。

比如这样说：

这是我做的海报方案，目的是为了让用户看到时能帮我们转发到朋友圈，所以需要一些关键元素，比如满足他们的展示的愿望，展现出他们的身份等。

现在这个版本呢，已经把产品介绍清楚了，但我对刚才提的关键元素还不够满意，想听听大家的意见。这个海报是要周五上午10：00发出，留出半天的设计时间，需要各位明天下午3：00前回复。

所以，得不到你想要的答案，99%是因为你没有问出一个好问题。

而且，事情之间是紧密联系的，你会发现，当你精准表达借力时，同事们会更加配合你，你的时间会节省、效率会提高，进而使你和团队成员的协同更加顺畅。

以上都是借力管理应该注意的小技巧，反复揣摩并刻意练习，你会多出更多的时间，这些多出来的时间会让你更加轻松的工作和生活。

五、善用管理技巧，柔性“管理他人”

明白管理的技巧后，崔璀不仅重视自我管理，同时也学会用一些技巧，去柔性得影响他人。

刚开始工作的崔璀常被客户质疑，也得不到同事的肯定，更要命的是，在吴晓波这样典型的“处女座”老板手下干活，被“骂”也是常有的事。

一开始她不知道怎么做，只知道自己生气，但崔璀很快就在高强度的协同工作中，总结实用的管理技巧，这让吴晓波也主动配合她的工作。

即便只是小编辑，她也尝试“去管理别人”。

管理那个“完美主义”的吴晓波、强势的客户、质疑的同事，去看见对方真正的需求，柔性地影响他们的决策。

例如每次做活动策划，都需要发给吴晓波审核，但常得不到及时回复，因为吴晓波太忙了。

很多同事为此苦恼时，崔璀只用了一句话，就可以让吴晓波每次都及时回复，绝不敢拖延。

她多加的这句话是：“吴老师，现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦，如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”

除此，崔璀会特意发信息给他，确保他收到了邮件。

态度温和，语气坚定，讲清楚前因后果，给他提供足够的信息。吴晓波清楚的知道如果不及时回复的结果，他果真就“不敢”拖延了。

解决了“人”的问题，大家都开始愿意配合崔璀，工作自然就顺畅多了。

再后来，面对难搞的作者和客户，崔璀开始尝试管理对方的心理预期，拿下合作，策划出版了很多自己喜欢的书，特别是《著名企业家管理日志系列》，成为国内第一套企业家管理日志，引发跟风无数。

不到3年，吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。

崔璀带领全新的团队，推动蓝狮子迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司：

从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。

随后崔璀担纲智慧狮的CEO，一度跻身为国内最年轻的首席执行官。

同时兼任握有10亿资金的头头是道基金核心董事，主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目，协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。

从实习生到CEO，再到投资人，她只用了6年。

六、得益于自我管理，崔璀在短时间内取得异于常人的成就

得益于“管理”，1年多时间，崔璀投资了近30个项目，跟Momself团队死磕出了近200期付费内容，自己写了近100篇文章，将近30万字。

很多人都好奇，为何在人生的任何阶段，她总能气定神闲地活成自己想要的模样？

崔璀坦言，“我只不过是懂得管理自己的生活，与身边的人和事罢了”。

提到“管理”，或许很多人会觉得“我不需要懂什么管理”。

不是的。

管理和你相关的人，柔性影响他们的想法，提供更多支持；

管理你的家人，让他们能各取所需，其乐融融；

管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；

管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。

甚至是管理你自己。

管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；

管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制；

管理你的目标、行动、心智......

乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。