上榜理由：

这本书主要是总结了作者“现代管理之父”彼得·德鲁克的的6大特征。这本书被称为中国现代管理启蒙之书。内容上主要讲述的是如何管理自己，将自身优势发挥到极致。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等极力推荐的自我修炼的经典佳作。

书里有一些观点还是特别值得学习与借鉴，如：一次只做一件事，以这样的标准来要求自己，可以提升自己做事的专注度和高效率，不浪费高昂的精力和时间成本，一次成功；如选用高效且正直的管理者等。

上榜理由：

看这本书最初完全是冲着它获得了美国著名的商业图书大奖AXIOM的年度商业图书金奖，入手后这本书是本次书单被翻得最久最破的一本。

作者是全球著名商业故事咨询公司Anecdote的创始人肖恩•卡拉汉。书在澳大利亚一经出版就受到读者的喜爱，被抢购一空，开始了40国疯抢版权的历程，这本是首次引进国内版。

“Why”和“How”同样重要, 本书“How”的部分尤其值得一看，通过列举“价值类”“澄清类”“战略类”等12种类型故事，作者分析了广为流传的故事的特征，并用大量生动有趣的故事案例来阐明领导者讲述不同的故事时产生的不同影响。翻完会不禁感叹含金量高的书的确会给人沉甸甸的收获。

上榜理由：

这本书虽然各大网站的槽点有点儿多，但翻完后，笔者认为还是有值得推荐的地方，所以拿出来说一说。

因为作者是本版的，书中的案例、行文方式都更贴近国内读者的生活与阅读习惯。与书名《给你一个团队你能怎么管》类似，内容也有很多直接抛出问题，让读者不禁扪心自问“我是不是合格管理者？”“我有具备这些优秀领导人的魅力与素养么？”，以此种方式令人省问内心，并完善自身。

不得不说这本书的推广人是非常厉害的，猛打了“MBA商学院最受欢迎的团队管理课”和“将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则”的两个亮点，在市场上掀起好大一阵波澜。另外也想说一点，大部分读者对管理类书籍有两大误区，要么纯粹瞎扯淡，要么万能，但管理因人而异，也因情况而异，所以，还是要多看多学多体验之后再提炼出个人的总结才最好。

上榜理由：

奠定德鲁克作为管理学科开创者地位的一本力作，也是强烈推荐的一本管理书，在全球各地也都非常受欢迎，日本人甚至认为这本书奠定了他们经济的成功。

内容上相比起其他基本，这本书更偏向学术，挺厚的一本书，值得考学用，作者以“福特汽车”为案例，从管理的本质、管理的结构、管理的未来对“管理”做出了非常系统、非常深度的讲解，消化上有一点的门槛。

因为本书出版时间比较早，书中的案例与内容也就丢失了其时效性，可借鉴性不是那么强，但经典的书籍需要沉下心来好好体会才能领悟其精髓，与作者的《卓有成效的管理者》一起搭配着看，每一遍都会有不一样的收获。

上榜理由：

这本书要放在最后讲的原因第一个是它的书名《赢》，在我们的职业奋斗路上，与自己为伍又与自己为敌，其实目标都是赢，赢得掌声、荣誉、薪资…第二个是作者的经历，由全球第一CEO的通用电气掌门人杰克·韦尔奇与第三任妻子苏茜·韦尔奇共同著成，出这本书时，两人的婚姻正承受着外界巨大的压力，但他们无惧这些声音，坚定地走着。

内容上，其实这本书并不全是讲给管理者看的，而是分享了韦尔奇执掌通用期间的管理智慧，韦尔奇先生真诚地将其一生的领导精华提炼与总结出来，而且语言上比较平白易懂，适合各个年龄阶段的职场人阅读，甚至巴菲特、比尔盖茨都联袂推荐：“有了这本书再也不需要其他管理著作了”，足可见其内容的分量；

推荐总结：

阅读管理书籍只是学习前人的智慧，还需要我们真正去实践，即使目前不是管理人，也都可以将书中的思路用于工作中，“遇到一个问题，领导是怎么处理的，书里讲到的是什么方法，如果自己遇上该怎样处理……”在脑海中提醒自己慢慢形成思维方式，最后逐渐形成自己的风格，相信我们离目标就不远了。