任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。
——马云
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。以下是笔者推荐的有关于团队管理等方面的11本书籍，相信大家能从中找到一些管理的方法和技巧。
01
《高效管理（荣获AXIOM年度领导力图书大奖）》
【美】乔纳森.莱蒙德 著
为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，总是得过且过？为什么你给下属提供了诸多解决方案，他们依然手足无措？为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现？为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用，而不是被冷落？为什么当你努力成为下属的“好朋友”时，团队却没了创新精神？为什么问责比指责更能激发下属的责任心，从而让他们不断地突破自我？……作者首度公开20年领导力培训精华，用3大核心管理法则、15个真实管理故事，教你全面打破管理瓶颈，打造一支高效团队。
02
《做中层：老板用你、下属服你的高效工作法》
黄梓博 著
中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲流程、考核工作讲标准、汇报工作讲结果、交接工作讲周全、总结工作讲问题、复盘工作讲提升。在熟练运用这八个法则之后，中层管理者能迅速提升自身的执行力，让老板用你、下属服你。本书适合企业中层管理者阅读。
03
《带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队，你就只能干到死3册》
赵伟 著
如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！本套书让团队效率提高10倍！中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
04
《带团队，就是用好你身边的人》
高島宏平 著
经常完不成任务、离职率高的底层团队，怎么成长为销售额10倍增长，离职率近乎为零的常胜之师？在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！
05
《三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》
马里奥穆萨 著
本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队：虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
06
《团队正能量：带队伍就是带人心》
丹·柏秉斯基 著
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。带队伍就是带人心，冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬等人热情传递的心理能量，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师的卓越思想，告诉你给你一个团队，你要怎么管。
07
《逆向管理：先行动后思考》（《福布斯》年度领导力好书）
埃米尼亚.伊贝拉 著
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？如何处理好同上下级及客户的关系？如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？……这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念……
08
《不会讲故事，怎么带团队》（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）
[澳]肖恩.卡拉汉 著
一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记……本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“一学就会，拿来就用”，轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
09
《权力与影响力(珍藏版) 》
约翰 P. 科特 著
你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗？本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析，教你如何正确发挥和提升自己的能力。
10
《不懂说话你怎么带团队》
吉田幸弘 著
用一句话成功引导下属，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升。
11
《包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才》
斯蒂芬弗罗斯特 著
《包容性人才管理》一书展现了多样性所带来的利益及缺乏多样性所面临的危险。作者凭借他们所积累的广泛知识及经验，以及对60多个全球公司进行的访谈，为人才管理策略中企业的多样性及包容性措施带来了实施步骤、行动清单及指导。读者能够从他们实用的行动清单及清晰易懂的答案中获益匪浅——如何而具有包容性地进行招聘、晋升及留住人才。书中提出了一些能够满足未来人才需求的方案，如果能采纳这些方案必定会让他们获益匪浅。
文章来源: 黑市|灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
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