最近接到一个读者的私信留言，特别有代表性。

“我为人老实，干活踏实，积极主动，从进公司就深得老板信任。

一有什么事，他首先就是想到我，而我也来者不拒——毕竟，不是什么人都能受重用的。

但两周前，我们组长调到了别的岗位，他却直接提拔了小李，压根都没想到我！

职场上，是不是越老实的人越活该受欺负？我该不该立马辞职？”

我想了想问他：“老板都安排你干些什么事？”

他如数家珍：“很多啊，来了客户帮他们沏茶、为老板挑选送客户的礼物、团建时策划活动搞气氛……”

“你的本职工作是秘书？”

“不，我是个设计师，负责公司的平面设计。我明白你意思，但老板安排的事情，我也不能不做是不是？”

我暗暗叹了口气。这位设计师朋友，显然是混淆了“重用”和“顺手用”的概念。

真正的“重用”，是好钢用在刀刃上，人尽其才，物尽其用。

身在职场，懂得甄别什么任务应该抢，什么任务尽量挡，是一个职场人走向成熟的必修课。

1

没做对事，相比没做，后果更糟

我在前公司时，内部经常说两句话。

第一句是，Do things right（把事做对）。第二句是，Do the right thing（做对的事）。

前者侧重的是能力：你能不能把一件事做好；而后者，侧重的是选择：你该不该做这件事。

就我多年的职场经验来说，很多时候，选择，比能力更重要。

我哥们大沈就曾陷入这样的误区。他是一个项目经理，负责带领团队执行一个难度极高的项目。

项目开始前的誓师宴，大领导喷着酒气，拍拍大沈肩膀说，交给你，我放心，你大胆放手干。

大沈倍受激励，错把领导的酒话当授权，真的大刀阔斧开始按自己想法实施。

期间，客户多次提出各种超出工作范畴的需求，他也咬牙带领团队，加班加点地满足。

因事情繁杂，某一个计划外的细节点出了问题，客户一气之下，直接打电话投诉到大沈的领导。领导将大沈喊回公司，劈头盖脸就是一顿痛骂。

大沈非常委屈：明明是合同以外的事，自己就是帮客户忙，怎么反倒遭了投诉？

领导听大沈这样辩解，更加生气：签了一百万的合同，你私下给客户提供了二百万的服务，公司以后怎么跟客户签更高端服务？

像大沈这样，抱着一种不想辜负领导重用的错觉，不断超额付出，是典型的没做对事。

相比没做，这是既出力又不讨好，还损害了公司利益，降低了上级信任度，后果更加糟糕。

2

能者是否该多劳？

看多劳是否可“多得”

漫威宇宙里，超级英雄们经常将一句话挂在嘴边：能力越大，责任越大。

身在职场，能者是否该多劳，这绝对是门学问。

公子的观点是，这取决于，多劳是否可“多得”。

这里说的多得，主要体现在以下3个方面：

第一，有额外奖金激励或涨薪体现；

第二，能树立鲜明人设及口碑；

第三，能触及核心业务，增强个人竞争力。

以上3点，第一点显性而直接，无须赘述。后两点则相对隐性，短期内也体现不出来，需要多点耐心。

举个我自己的例子。我刚毕业进第一家公司时，岗位是技术工程师。

我当时的领导看我比较踏实，平时的邮件、工作汇报也比较有条理，就私下征询我意见：是否可负责每次部门开会的会议纪要整理。

表面上看，会议纪要跟我的本职工作不相关，且领导也并没有额外给我报酬的意思，但我还是立刻欣然接受了任务。

不是怕拒绝而得罪领导，而是我第一时间认识到，这件事对我来说是有意义的。

因为要记录，迫使我不得不认真听取每一位参与者的发言，提炼其中精华形成文字，需要补充时，还会专门私下再去单独虚心请教。这本身就是一次极好的学习过程，也变相加深了我和各个同事的链接。

长期坚持下来，在领导和同事心中，我牢固地树立起了能写作、会沟通、擅总结的人设。

凭此，半年后，我成了新人中第一个被提拔为项目组长的人，之后一年，我做了主管。

我的前辈朱哥深得上级器重，他最大的秘诀是，喜欢主动揽事。

每次有新技术、新产品上线，他都是第一个举手要求参与，哪怕加班加点，暂时没有回报也在所不惜。

久而久之，他成了部门乃至全公司最顶尖的技术专家。

站在自我发展的立场看，多劳若能多得，请务必不要放弃这样的好机会。

3

接到老板临时指派的“边缘”任务时，

如何职业化界定该不该说No？

当然，不可否认，很多时候我们并没有那么多选择。

老板或上级硬性摊派过来的，极有可能就是那些临时起意的边缘任务，除了消耗精力和时间，于个人积累或发展毫无意义。

这时候，一概生硬拒绝是没最情商的做法，那么，应该如何职业化界定该不该接，或者想拒绝时，如何体面地说No？

针对该不该接，公子建议从3个维度考量：

第1， 看频次。

如果只是偶尔一次，接了就接了，没必要过于斤斤计较。

第2， 看复杂度。

如果只是举手之劳，而不需要消耗大量精力，可以接。

第3， 看对上级的重要性。

对上级个人比较重要的事，可选择性接，这样，能增加他对你的印象分。

若跟以上情形相反，该如何体面拒绝，公子也提供3点建议：

第一，替老板算一笔账。

足够聪明的老板心里其实有谱，绝不会安排员工干低效能（比如打扫卫生）这样的事，但不排除确有很多糊涂老板，他们完全没有概念，只管一味安排。

如果你能有理有据地陈述自己为公司贡献的价值，比如你每天能为公司赚一万块，老板绝不会安排你干100块的事。

第二，延迟满足。

每次一安排临时事情，你总能第一时间快速响应，这未必是好事。

在老板眼中，可能有另外的解读：你果然很闲啊。

所以，更合适的方式是，适度延迟。

“小刘，你把这个事情赶快弄一下。”

“好的老板。不过我现在手上有个方案特别着急，客户说明天就要要。您看我之后给您做好吗？”

这样说，本身代表你在做事，如果老板真的着急，他自然会找别人。

当然，如果你真的无所事事，这招不适用。

第三，主动定期汇报。

前两点其实都是治标，最后这点，才是治本。

从老板心态出发，他之所以一有事就找你，无非两个原因：你好用，你看起来很闲。

而后者，更为主要。

如果你平时就能做好精细的过程管理，定期主动给老板汇报沟通，让他感觉你总是处在很忙很拼的状态，那些临时起意的事情，他真的不会把你放到首选列表里。

4

真正被重用，

你会显著感觉到提升

知乎上曾有一个问题：受领导重用和被领导利用有什么区别？

最犀利的回答是，受重用，你会感觉事半功倍，付出后提升特别快；被利用，你会感觉事倍功半，明明付出了很多，还是原地踏步。

成熟的职场人，除了扎实的业务能力，更该懂得甄别和选择，朝着真正对自我发展有价值的方向去努力。

能者多劳，多劳多得。