任正非的采访，已经刷屏几天了。

关于华为，关于贸易战，有太多的观点、太多的立场、太多的情绪。

今天，我们将这些暂时放下，而是从华为三十二年激荡出发，从任正非的演讲入手，去看看我们作为一个普通的职场人，能学到些什么。

其实，任总说的，正是每个职场人不得不知的职场规则，值得我们细细揣摩、反复学习。

1

自信的底气，

是实力

美国90天芯片禁令，谷歌切断对华为的支持，当所有人都在给华为捏把汗的时候，为什么任正非可以做到风淡云清、应对自如？

为什么华为可以如此自信？

因为实力。

华为早就做好了准备，等待着这一天的到来。

芯片，我们有海思；操作系统，也早已备好；5G，竞争对手一两年不可能赶上；备胎，还有很多。

你所看到的风淡云清，都是因为胸有成竹。

没有人可以随随便便扼住我们的咽喉，也没有对手可以轻易超越我们。

看看华为这些年的钱到底怎么花了，我们就会得到答案。

企业的本质是赚钱，但要想做到一个受人尊敬的企业，花钱比赚钱更重要。

“钱给多了，不是人才，也变成人才！“

华为的科研投入一直领跑中国企业，而任正非对于金钱和人才的态度也让人叹服。

从成立至今，华为的钱本可以花在任何更赚钱的地方，房地产、互联网、金融，但华为却坚定地投入研发。这么多年，那些赚快钱的竞争对手早已销声匿迹，而华为随着自身实力的积累，愈发耀眼。

舍得花钱，才能赚钱；舍得投资自己，才能拥有无可匹敌的实力。

正如史蒂芬・柯维在《高效能人士的七个习惯》所说：

“工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。”

如果你有足够的时间和成本，就不要轻易浪费，深度阅读、认真复盘,修炼自身也许很累、很艰难，但都将逐渐沉淀在内心当中，变成我们处变不惊、从容淡定的实力。

自信，从来都只是因为实力。唯有实力，才可以让你在人群中立于不败之地。

2

长线思维，

决定能走多远

一个人能走多远，取决于什么？

华为告诉我们：长线思维。

翻看华为的历史，我们发现：海思半导体，成立于2004年，作为默默发展的备选方案，彼时的这一切，正是为了有一天迎面正对毫无美国芯片支持的极限条件下，自己仍然可以只手擎天。

2004年，那时候的中美关系依旧你侬我侬，有几个人可以看到15年后的今天这种局面？又有几个人愿意花15年的时间去做一件前途未卜的事情？

但华为看到了，华为开始做了，并且坚持了15年，投入公司过半的人力和财力。

人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者。

聪明的人都不仅仅局限于当下所取得的成就，只有积极的探索未来，投资未来，未来才会属于你。

童文红是职场上最成功的打工者，因为她看到了阿里巴巴的广阔前景，投资了自己的未来。

19年前，她只是阿里的普通客服前台，而19年后，她已经是阿里资深副总裁，马云的左膀右臂。

从大处着眼，从长远出发，以发展的视角看事物，这是眼光，亦是格局。

创业成功的老板找你谈项目合作，你却跑去向月薪三千的朋友咨询意见；

有机会和优秀人士结交，你不看重他成功的原因，却对他的外表评头论足；

进入一家公司，选择一个岗位，有人关心的是对职业生涯是否有所提升，有人却只关心公司的蝇头小利……

“法乎其上，取乎其中；法乎其中，仅得其下”。

如果时刻提醒自己做事要有格局，你从一开始就站到了做事的“制高点”上。

真正胜利的，是那些着眼未来的人。眼光和格局，是他们最强有力的武器。

3

有多大胸怀，

就有多大成就

有句话很经典：一个人走得很快，一群人走得很远。

任正非对于美国企业和竞争对手的态度，让我们敬佩：

“我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”

取人之长，补己之短，合作包容才能创造更多的价值，取得更高的成就。

滴滴和快滴的历史，算是互联网史上一段佳话。

2014年的互联网打车市场一片狼藉，两家为了争夺用户抢占市场，进行疯狂的补贴烧钱，不仅导致打车市场的价格监管、乘车安全、服务质量等混乱不堪，更可悲的是，两家均处于巨额亏损状态，时刻徘徊在亏损破产的边缘。

恶意竞争只会让企业两败俱伤。危机关头，滴滴选择冰释前嫌，不仅与本为竞争对手的快滴展开多边合作，更是在打车市场上的各个领域取长补短，迅速成为一张王牌，不论是监管服务还是公司盈利，都已不可同日而语。

一个优秀的企业，必然是包容的企业。

一个优秀的员工，必定是包容的员工。

同事小刘和小张是同一年入职的，小刘是英语专业毕业，地道的美式发音让人赞不绝口，小张也不赖，大学就喜欢捣鼓设计啥的，做出来的海报、PPT，简直颜值担当。

刚来的时候，两人血气方刚，都想做出成绩，所以水火不容。

小张负责的某个项目，客户是美国的，要求很高。而小张空有设计，欠缺语言，报告里的语法错误，被投诉了不止一次。

小张勇于踏出第一步，主动向小刘请教，不仅满足了客户的要求，二人也通过此次机会开始共同承担一些大的项目。

前段时间，刚啃下一个硬骨头，成了公司的标兵。

柯维说：“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。”

职场上，我们要的并不只是会做，而是做得更好、更高效。

只有对标资源，才能共同进步；拥有双赢思维，才会利人利己。

4

最危险的，

是自我松懈

华为是不是已经到了最危险、最为难的时候？

任正非的答案让所有人惊讶：

“不会。

孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了最危险的时刻，大家的口袋都有钱了，不服从分配，然后不愿意去艰苦地方工作，是危险状态了。现在我们公司全权振奋，铲除平庸，然后这个整个战斗力在蒸蒸日上。

这个时候我们怎么到了最危险时候呢？

应该是在最佳状态了。“

生于忧患，死于安乐。不管是个人还是公司，最危险的时候，不是我们面临多么大的风暴，而是我们开始不思进取，成迷于现在已有的成就，失去了向前的动力和决心。

当你感觉舒服的时候，那就说明你已经开始走下坡路了。

前段时间，全球顶级的IT公司甲骨文裁员让人们唏嘘不已。

很多人本来以为，这家顶级互联网企业培养出来的，必定是顶级的人才。

所以，无数企业纷涌而上，希望可以将甲骨文的强兵悍将招募到自己麾下。

然而结果，他们的技术能力，却让人失望。

三四十岁的职场“中年人”，在经济寒冬中承受着来自家庭生活的种种压力，才恍惚发现，自己这些年，除了资历，竟一无所获。

最危险的，其实是自我的松懈。

任正非用弹痕累累的战斗机来形容华为：战火当中仍然从容飞行，时刻保持危机意识，时刻准备迎接四方八方的挑战，储备足够的能力保证自己的油箱、自己的发动机不被敌人击中，这才能保持在复杂的环境中平安返航。

5

从无到有，从弱小到强大，华为用了30年的时间。

32年的沉淀，有了华为今天的成就，有了任正非的淡定从容。

自信，从来只是因为我们的实力；实力，必然来自于我们的坚定和积累。不论是企业还是个人，皆如此。

我不知道职场中现在的你，面对每天的考验如何，是得心应手，还是危机重重？

若是前者，请你警惕自我的松懈，储备足够的能力去保护好自己的油箱和发动机，打破舒适区的壁垒；

若你是后者，请你永远坚定和包容，牢牢记住此时的痛苦，它将在未来带给你自信从容、风淡云清的实力。

愿你我都能从容自信，永远精进！