这几天一有时间就在研读老师推荐的好书《华为工作法》， 感受颇深、很受启发……

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额达3000亿元，横跨亚洲、非洲、欧洲等地的超级公司。

华为依靠什么来获得如此飞速的发展？她的核心竞争力是什么？当然成功因素颇多，我们也无法一一罗列。

高效的执行力为华为高速的发展起到了决定性的作用。这对于我们互联网运作项目，有非常好的借鉴作用。

高效的执行力才是最终的生产力！这就是华为人对执行力的铨释。

一、不要总是说『做不到』，不去试一试怎么知道呢？借口只会摧毁你自己！

在今天的工作中，很多人在接受任务的时候，喜欢抱怨自己的工作环境，喜欢抱怨自己得到的支持不够，比如资金不充足、时间不充裕、工作难度太大、身体不适等等。

这些借口或许能够暂时掩饰个人能力的不足和胆怯，能够暂时为失败找到借口，但是最终只会摧毁自己的信心、工作能力。

更可怕的是找借口很容易成为一种习惯，那些喜欢找借口的人以后每次接受任务和面对困难时，总会习惯性地感到恐慌，会抱怨『这件事太难了』 、『这样的任务几乎是不可能完成的』 ，各种各样的借口轻易就削弱了他们的专注度和自信心，从而延迟和动摇他们行动的决心。

在华为公司，为自己的工作寻找借口的员工微乎其微。

二、当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，不要迟疑，立即行动！

当今谁能够更快地制订科学的规划，能够更快地实施和执行下去，那么谁就能够更早地掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。

通过制度规定以及培训，『不要迟疑，立即行动』几乎成了华为企业文化的一部分，而这也是华为区别于其他企业的重要因素之一。包括任正非本人也要坚持、贯彻这一理念，从来不会拖延自己的工作。

这就是华为能够走出国门、走向世界的重要因素，更是华为能够保持技术领先的重要保障。

三、在明确目标任务的前提下，不折不扣、坚决贯彻到底，决不做『差不多』先生。

在一些人看来，执行任务时，多一点、少一点都是差不多的，好一点和坏一点也无所谓，没有必要斤斤计较。而对于华为的执行者来说，遵守纪律和规定是执行任务的前提，只要上级下达了命令，那么就应该对命令的内容有最直观的了解，然后一丝不苟、不折不扣地认真完成。

客观来看，懒惰是人的天性，无师自通。怕多干活儿，工作责任心、事业心不强，而归根到底就是执行力不强，凡事觉得只要按照大致的方向和标准完成任务即可，至于工作的方法、工作的进度是不是完全按照要求并不那么重要，具体完成的工作量也没必要非得完全与目标要求吻合，似乎多一点、少一点、偏一点也没有任何关系。

华为绝不允许员工有半点『差不多』的心理，『差不多』先生在华为没有藏身之地！

我们常常看到互联网上某某网赚项目月入几千、上万、几十万……觉得是浮夸、虚构。

如果敢于尝试、立即行动、执行到位，确实能实现目标，无需怀疑！

若项目不去执行，老是抱怨自己条件不充裕，抱着『不可能』的态度。在执行时磨磨蹭蹭、三天打鱼两天晒网，你的理想目标永远是水中月、镜中花。

另外在执行中打折扣、花钱秀腿则永远也达不到预想的高度！就像部分『皮球』学员一样，踢一下滚一次，觉得滚得『差不多了』。最终只能捡个籽麻碎片！

这就是我阅读《华为工作法》的部分体会。

题外话：

熊哥推荐你进入读书社认真读书，不是希望你得到某某大学的学历证明，也无法发给你学历证明。而是希望你在浩瀚的知识海洋当中汲取精华，开拓视野、沉淀内涵、从高处俯视互联网，透彻了解互联网的博大精深。

这样在互联网才不会显得那么的吃力和无奈，工作中才能运筹帷幄、游刃有余，真正在互联网上感受到尊严、快乐和富足！活到老，学到老，学习是永恒的话题，读书始于庸俗、贫穷终于高雅、富贵……

好了，今天就先分享到这，本文源于公众号【熊哥有约】