我创业是在2010年，是做实体项目的，从最早的时候就是想以后不去打工，要做一个大老板，要带领很多人跟我干活。当真正的创业了，带人了，才能真正体会到什么叫老板。

很多人问你什么学校毕业，我一般都是会说，没啥学校，就是初中毕业，其实呢，我小学毕业，农村其实有很多这样的，不爱上学，家里也不管，在加上学习不好，不上就不上吧，然后就玩几年到了16  7岁出来打工。

我是2006年出来打工的，去到了浙江，然后呆了2个月，找不到工作，嫌小，不要。另外就是问，哪的人，安徽的，不要。后来才知道安徽人打仗都是抱团。

然后没办法就去了东北沈阳，到那边开始了上班。

当时是比较不错的行业，叫楼盘模型，也叫沙盘，售楼处放的那个沙盘模型。

当时去的时候比较好奇，后来才慢慢转变成了喜欢。

可能和个人性格有关系，我不怎么爱说话，但我比较认理，说的对，我就干，说的不对，我也不反驳。在我学习这个的时候是300元一个月，住宿舍，吃饭一天几块钱。

每天早上8点半上班，我基本上7点多就去了，因为我知道只有自己学会了才是自己的，只有自己努力才能以后带团队干。别人吃饭后休息，我也是去车间，别人出去玩游戏，我也是去车间干，别人休息的时候，我还是在干，在学习。因为我自己只有干别人不爱好的，学别人不想学的东西你才有优势，因为是新人，必须吃苦。

包括学习也是一样，当然学习也需要有人教的。当时是按组分的，一个组几个人，然后我就跟着组里面干的好的人，有能力的人去学，看他怎么干的，能帮的也帮他干，这样才能被别人认可，别人才能教你。

学习了1一年，基本的都能掌握了，然后也开始慢慢的带人干活。有时候会遇到很有意思的事情，当你到了一定的位置，你需要把所有的事情都想到，而且还要去负责。

我记得我带了几个人，真的很用心的去交，因为我知道我学习的时候多不容易。可是后来，把他教到了的跟我水平差不多的时候，就开始傲了，当时基本我只是交人，指点工作，不去动手制作了，然后我就说了几句，就说我不干活，不要指挥他。然后我就把所有的权利交了出来，你有能力你就上。

后来也有很多人跟我说，怎么怎么回事，我也没在意。

然后我说我自己干吧，自己成立项目组，开始了属于自己的创业路。

然后就开始从公司接单，包括政府的，军事的，工业的，地产的，都有。大概做了2   3个月，别的组看我组的好了，然后去圈拢了老板，后来我也离开了。

在城市当中和多个公司开始流动式的包项目，看哪个公司有项目，就去哪个公司。

当时在这个圈子里，沈阳地区还是算的着的，带了10多个人，就开始了我的项目外包。我基本是属于接项目，然后去安排人干货，一个月基本能做十来万的项目，净剩下1万左右的样子，这是2010年哦。

包括人员，基本开的很高，10个人，就算是7万块钱开支，，然后吃喝住玩全是我的，所以很多人都愿意跟着我。

后来做到了2011年我就开始转型，做开始做互联网项目了，当时说赚的多也不多，少也不少了，一个月对于那时候来说还算可以，而且也不累，也不用干什么活，比较轻松。’后来转型，朋友啊，家里啊都不想让我转型，说这么赚钱就干呗，也不累，，但是我知道我的未来怎么走，就算是做了10年又能怎么样呢？未来在哪？

不管做哪个项目也好，公司也好，都有所收获，从中你学习到了什么，。

在我的总结，这个项目对于我而言，我学习了 只有舍得 才能得。

分钱，分权，才能分天下，吧钱分出去别人才愿意给你干，，吧权利分出去，别人才愿意跟着你混，

好了，下期为大家分享其他的创业项目，虽然不长，但都是经历，和互联网无关，但是对于一个创业或者是领导人而言，还是能体会到带团队和选择项目的重要性。

下期分享：电子商务之团购100万大战失败案例。

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