勤奋学,是毒鸡汤。
——因为无效勤奋害死人。选择大于努力,也是毒鸡汤
——因为你连努力都不努力,选对了有屁用。
“社交电商,到底是不是流量主快速变现的最佳方式?”
“未来会有什么Kol快速变现的新方式?”
“没有技术,没有商品,该怎么快速变现流量?”
“现在开订阅号还来得及快速变现挣钱吗?”
“怎样玩转社交运营,快速挣到第一桶金”
追问我的问题,全都是“变现”“快速挣钱”“一夜暴富”,
钱!钱!钱!都只在乎钱
说实话,被问到这些问题,我们是懵逼的。
因为我们从来都没想过如何把粉丝变现,从-来-没-有-过。
这些有关如何快速变现的极致追问,说人话就是:快教教我,我要怎么做才能躺着挣钱?!
Well,其实,也不是不可能。
前提是你做对选择,选对跑道,专注奋斗100个小时,
赛跑跑进了安全区,当你在某个领变得不可替代,你就有可能实现躺着挣钱,刀枪不入。
当然,前提仍然是努力+选择。
选择一个上升的跑道,你努力100分,收获10000分。
选择一个垮掉的行业,你努力1000分,收获10分。
个体的极致优秀也无法抵挡一个行业被时代遗弃。
选择大于努力的解读是,把你的努力不断放到不同的战场上去试错,当你挖对了泉眼,回报会就像喷泉如注。
你到底要怎样努力,才能有一天实现“躺着挣钱”?
(一)、
不要害怕竞争
不要怕得罪人
竞争是好事
每年都有那么多那么多KOL涌现,到底怎样才能长盛不衰?是什么样的特质决定了极少数KOL能成功?
从来不要想到“长盛不衰”,人无千日好,花无百日红,就没有任何人、任何产品、任何品牌,能够永恒昌盛。
变,不断的变,你不杀死自己,别人也会干掉你,干脆你还是主动的干掉旧我,迎接新生。
竞争是特别好的事,竞争会让你越来越强大,你会像蜕变的鹰隼,一个一个被拔掉羽毛,指甲脱落,血肉模糊,在高空撞击、凌冽严寒、狂风暴雨中,重新长出强壮的翅膀。
竞争,会带走一些温暖和热闹,但战略的坚定,会让你重回爱与鲜花。
竞争,会带走你你身边一些旧人,也会为你带来更多新朋友,可敬的对手、伟大的友谊、点石成金的贵人与师长。
每个少年起飞的道路上都会有很多很多人愿意做你翅膀下的风。
没有人能讨好所有人,很多人在开始自己梦想的时候,都很坚定,很执着,但当他们获得了一些成就名利与鲜花时,就会表现出前所未有的优柔寡断,害怕不被喜欢,害怕被误解,害怕失去,害怕很多很多东西。
却忘记了你当初做这件事时,根本不是为了要长久牢固地去拥有这些东西。
《皇帝的新衣》里,大声说出皇帝没穿衣服的小孩,会挨打。
你破坏了游戏规则,动了别人的蛋糕,当然会挨打,遭恨。
不怕,你来职场是学本事的,不是为了交朋友的。
不要浪费时间在虚无社交商,你想要做的职场火箭,可不是老而油腻地混在茶水间磕磕瓜子打打小报告。
别害怕挨打,挫折并不会毁灭你,曾经以为难到过不去的坎儿,回头看看不过是小山坡。
想要有躺着挣钱的那一天,那就得变得无可取代。
在此之前你做的每一分努力,都是在为自己盖护城河,而不是挣钱。
护城河越深,壁垒越高,你越无可取代。
(二)、
把挣钱当做第一目的的公司
没有机会成为伟大的公司
到底是做生意?
还是做品牌?
挣钱挣钱挣钱,所有人都只关心到底如何快速挣钱。
我毫无保留愿意教你们如何快速挣钱,但一心只想挣钱的人,永远没有机会成为我们的对手。
我常说:
实现理想,顺便挣钱。
挣不了钱,也要实现理想。
挣钱和值钱是两个概念,有人可以让公司很挣钱,有人可以让公司很值钱。
你到底是通过压缩成本,追求高毛利,来让公司很挣钱,还是坚持数十年All in 理想,实现公司对社会的终极使命,沉淀成最值钱的品牌,通过品牌的高溢价,从而轻松挣钱呢?
这是完全不同的两条路。
你会发现,所有能被称之为“伟大”的公司,都有独一无二的使命,对现状锲而不舍地实现一种改变,无论是苹果、uber、google、nike、微信......
他们对于时代,对于个人,都撬动了巨大的改变。
我今天因为生气发脾气把iphone 8 从中信泰富3楼扔了下去,摔完只好去苹果店买新手机,我看着墙上一整拍手机壳,这些手机壳如果不是印着苹果的Logo、放在如同宗教朝圣般的苹果店里,根本卖不到400多的价格,放在东莞的小工厂,也就40。
这是品牌的价值,你心甘情愿,为之买单。
你到底是想快速挣到很多钱,还是有耐心塑造一个令人尊重的品牌,这是两条路,没有高下,个人选择。
(三、)
想要突出重围,就先敢于不同
问自己:你的核心价值到底是什么?
昨天Casey Hall问我说:
你觉得有专业媒体背景,对于走红社交网络,到底是优势还是劣势?
你觉得应该怎么选择变现的方式,才是最好的?广告?电商?自有品牌?
是优势,也是劣势。
媒体的变现主要靠广告,这几十年来,媒体都是品牌的传声筒,背书价值越来越薄。
自媒体爆发年,很多人愁这么多粉丝,没法变现着急,折腾来去,还是卖广告。
最后就粗暴的沦为:你靠说真话累积人心,再靠说假话消耗信任。自媒体和传统媒体,只要是靠广告养活的媒体,本质就没什么两样。
每个人的价值观不同,有些人是毛利驱动,不挣钱的事不做;
有些人是宣传驱动,出名出风头的愿意做;
有些人是布局驱动,愿意先不挣钱,先把坑占了;
而我们考虑一件事做还是不做,只有一个标准,是否会伤害我们的用户对我们的心智认知。
换言之,我们愿意做一切努力,去钻研怎样才能把我们的亲生粉服务好,怎样才能实际解决她们的真实困扰?
至于,利润都是其次的,名声我们从来不考虑。
我们从来都无所谓地球人喜不喜欢我们,误解就误解,爱谁谁。
你要冷静地回顾自己的核心竞争力到底是什么?
尊重你的价值观、DNA和强项,你得知道别人为什么喜欢你,信赖你。
当你以好物品位见长,做电商、导购适合你;
当你以女性励志见长,那你适合知识付费;
当你以毒舌辣评见长,那就专注多媒体内容产品;
100个人就有100种实现理想,顺便挣钱的方式,但关键是,敢于不同,别人一夜暴富的模式,无法套用在你的人生。
(四、)
连你自己都不认可
自己能为别人创造多大的价值,赚多少钱都终将会流走。
从小,我叔叔就告诉我:不要去想挣多少钱,省着花,还攒下多少钱。
你要把精力放在去寻找对的事,做对的事,而不是把事做对,当你坚持去做有价值有意义的事,不用太担心之后怎么挣钱。
当你能为别人创造价值时,你就有了价值。
你的价值越来越大,你就越来越无可取代。
我们最初试水做电商时,虽然能够挣到一些钱,但很快就开始质疑自己的意义。
如果只是市面上本来就很红的商品,我们只是做些说服力的内容来配合导购,对我们来说,没有成就感,价值感也很薄,导购会令我们丧失成为可信赖媒体品牌的机会。
我们是一群极其挑剔,耿直,较真的骨灰级小众癌,我们的品位是花了很多年冤枉钱,买遍大牌,见够了好东西,才练出来的精微敏感。
小众,和小品牌,是两回事。
小众,说白了就是一辈子只做一件事的品牌。
小众先天定位就只是针对一小撮人群,有价值观壁垒很深,而小品牌是定位于大众人群却因为各种原因没能成名于大众。
当我们接触这些价值被严重低估的小众品牌时,发现他们的创始人比我们的用户更强烈地需要我们。
他们渴望发展,恐惧中国市场,供应链能力脆弱,产能问题无法解决,他们有最好的产品,最动人的坚持和理念,却无法传播到更广泛的人群。
我们所扮演的角色更像是媒体和顾问,用户和品牌的双重刚需,使我们有强烈的使命感感,让我们自己钟爱的品牌和文化,活下去,传播更深更广,让更多人像我们一样热爱他们的价值。
在这条路上,注定是孤独的,注定饱受质疑。
但实现价值感带来的成就与满足,也是无法替代的。
比起一年卖300条20万的广告,帮助一个没有人知道的品牌成为年销售过亿的黑马,能带给我们更大的幸福感。
LV、Dior、Chanel不再需要你我
但我们可以一起创造下一个的新巨头。
我早就说过,我们这代人,完成了职业经理人的上升通道,早就已经厌倦了做王冠上最亮的那颗珠子,
无论路有多难走,都要打造自己的王国。与名利无关,生而为人的价值是被需要。
你的幸福,是别人因你而改变,你创造的价值,就是你的价值。钱只是钱,而价值总有一天会带来源源不断的钱。
发展,是解决所有问题最好的办法。
即便是和平盛世,也从来都不会有一个国家,一家公司没有问题,不能因为有问题,就停下来不发展了。
我们所面对的混乱局面和复杂的挑战,远远不及邓小平接手时的中国,发展是硬道理,发展会解决绝大多数的问题,又诞生新的问题。
当你遇到困难时,就像长跑遇到一面墙,你是选择绕过去,挖个洞钻过去,还是鼓起勇气翻过去?
你的人生会遇到很多很多面墙,Loser就是每次都选择绕过去,最后大半辈子都在原地绕来绕去绕不出来。
最后你还是要问我,怎样才能选择大于努力,实现躺着挣钱,我的总结是
1、战略的勤奋比战术的勤奋更重要
前者是,勤于思考对的方向和跑道
后者是强大的执行力,验证战略的正确与否。
2、战略的坚定性
能成大事的,都沉得住气。
等到退潮时,就知道谁在裸泳了。
选择没有绝对的对错,很多人是分不清到底战略做错了,还是执行不到位。
你可以改跑道,改变实现方式,但你的核心DNA不会变。
3、找到你的核心竞争力,专注建造护城河
不要嫌脏活苦活累活,磕下来了就是你无可取代的核心壁垒。
世界上99%的人都想躺着舒舒服服挣钱,这是我们的机会。
成全别人舒舒服服伸手挣钱,就是我们的核心竞争力。
把最脏最重的活坚持做10年,就成了不可动摇的竞争力,你看人家顺丰。
顺丰=靠谱。
最后,坚持是多可怕,就有多伟大,在你跑不动的时候,撑你一把,有我的约定,陪你坚持到底。
文章来源: 黑市|灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
共有 条评论