有这么一则寓言故事，说有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。

有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果没有执行力，任何完美的计划都只能是纸上谈兵，都是白扯！

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 第一时间行动起来，

把战略不折不扣地执行下去，抢在竞争对手之前解决问题，才是企业与员工的生存之道。 

04

以下介绍几个提升执行力的好办法

决定执行的是行动计划，而非结果目标

如今很多组织与个人都热衷于制定结果导向的整体目标与计划，却忽略了行动计划。计划不要空泛，要明确，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤，才能有效促进执行。

如“每天健身1小时” 就比较宽泛，需要细分为“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。

先设立一个小目标，然后完成它
长远目标可大，短期目标拟小。如果反过来，你的短期目标过大，就会无从下手，容易从心理上产生畏惧和焦虑。

如果把远大目标化大为小、化难为易，并且使目标之间环环相扣、滚动递进。这样一来，化解了实施难度与心理障碍，就可以做到说干就干，持续推进。

这样还有一个好处，便是从开始到每个阶段，事情得到顺利开展与完成，于是每一次行动本身带来成就感与快乐，形成了对自己的一个正反馈激励，使行动带来行动，执行带来执行。

一次只做一件事

很多的失败，往往不是因缺少资源而饿死的，而是贪多而撑死的。如果同时进行几项工作，就容易顾此失彼，最后可能把所有事情都搞砸了。一个阶段内只做一件事情，就容易做到集中时间、精力、心力，就容易排除內外干扰，就容易形成聚焦效应与竞争优势。

找到内在的激励

光有虚荣、金钱等外在激励是不够的，要找到使自己快乐的、期待的行动理由。这样问自己并找到答案：这真的是我想做的事情吗？这件事什么地方让我心动？我想成为一个什么样的人？对我来说什么才是最重要的？

做好必要的铺垫

你是不是有过这种经历：准备做一件事情的时候，必要的工具或资料一时找不到，不记得放哪儿了，然后这件事就耽搁下来。所以，当你做好计划之后，再设想一下：

执行计划需要经过哪些步骤，需要提前准备什么辅助条件，如工具、材料。

然后，将这些工具、材料提前放在方便找到与拿到的地方。

如此有何好处呢？当我们进入行动时，就可以很容易、很顺手地拿到需要的东西，使每个环节得到顺利与舒畅的执行，不给拖延留下借口。