最近又遇到了一位08年开始一起玩互联网的网友。时过境迁，那个时候月收入达到10万+的大神，现在在工地上做着一名小工。

两人一翻闲聊之后，他最后问了我一个问题。他问：你是不是有什么秘诀，为什么这么多年过去了，同批人都消失了，你为什么还能在网上“活蹦乱跳”的？

在我心里，我很清楚是什么原因让我还能一直在网上“混”，虽然不能大富大贵，但总能活着挺过一次又一次失败。

我知道原因，但我不敢跟他说，因为我不知道他的心理承受能力有多强，担心他会不会因这件事记恨我。

大多数人，思考问题多数都是“一维”的，而我这个人的脑子有问题，所以我这个人思考问题能从“多个维度”去思考。

这个讲出来真的很伤人，但这就是我这么多年来一直能混在互联网圈的原因。别人失败一两次就输得个彻底了，而我，输个10次8次，家常便饭了。

举个例子，大家也许更好理解“一维思考”和“多维思考”的区别。

同样的做色流量，很多人只会一种玩法，也只会一种赢利方式，比如某些人通过站群来获取色流量，然后通过推广CPA下载广告获取利润。又比如有某些人通地微信或QQ群发广告，然后通过吸

引高端色流量做聊天室CPS。。。。。。。

而我？不好意思，我吸引一个色流量，我就必须最大化地利用这个流量，不单要做CPA下载广告，还要给他介绍聊天室，更要吸引他交费进入VIP，更要给他推广更多东西。。。。。

别人的赢利模式只有一种或两种，很单调；而我的赢利模式很多，通过很多个维度去为这个流量服务。

两种模式并不能说有高与低之分，只是前者的思考和做事方式是“一维”的，当一个项目被做烂了之后，这种人需要找到新的赚钱项目，做了一个项目再换一个项目，不停地循环下去。

可惜的是，大多数人就死在了找项目的路上。

而我的思考模式，同样的需要我不断的找项目，但我找项目只为了找到一种新的赢利模式，我服务的还是那批流量，我不需要像别人一样换一个项目就重新换一批流量。所以，这就是我创业的“不死之道”。

玩色流，都是很多年前的事了，所以我们就不去提了，免得大家说我老是“忆当年”。

讲下我现在做的项目：红包项目。

很多朋友看了我的项目介绍，一脸懵逼。我开始讲红包，再讲优惠卷，又讲渠道，又讲新零售。。。。。

讲句实话，大多数人看了项目介绍后一脸懵逼的，我觉得这很正常。因为大多数创业者的思维都是“一维”的。他们认为红包项目就应该只讲红包，这样就好理解。

但没有人去思考过一个问题，红包项目被人做烂了之后呢？我们做什么？找下一个项目，然后找不到的话就等死？

不好意思，我不是这种人。我为了做这个红包项目，搞了一个全国性的“几个亿联盟”，一个城市招一个盟友，初步计划就是600名联盟成员。

也就是说，做这个项目后，我后面会跟着600多名来自全国各地的创业者。难道做了这个红包项目之后，我们就一群人再找一个项目做？这么多年来，无数个“烈士”创业者已经用血淋淋的失

败案例告诉我们，这条路行不通。

创业，是一个人生的过程，不是几个月的冲刺。所以，我们要做的第一件事就是：如何保证全国600名盟友在这个项目赚到钱后，都能练就创业的“不死之道”。

这就需要从“多维度”去思考和操作这个“红包项目”。

首先，我们要先搞清楚我们的项目解决什么社会问题。

商业红包，都是一些大平台之间为了抢占市场份额而搞出来的让利活动。所以，我们的服务终端当然就是收红包的一方：消费者。

那么，消费者拿到大平台发的红包，用来做什么？当然是消费。消费用大平台发的红包消费购物，对于消费者来说，当然就是一种“优惠”。

与其说消费者是冲着红包来的，不如说是冲着“优惠”来的。

所以，实际上我们向消费者推广平台的红包活动，对于消费者来说，其实就是我们为他们提供了一个新的“消费优惠信息渠道”。

我们得出结论：我们以后服务的对象，他们不单单只是喜欢红包，他们喜欢所有的与“消费优惠”有关的信息。

红包，只是一项“消费优惠”当中的一项优惠，如果我们联盟只是定位在“红包”上，就只是普通的“一维思考”。但如果我们的联盟定位为“为消费者提供一个多维度的优惠信息渠道”，那么，每一位喜欢优惠信息或需要优惠信息的消费者来到我们这里，我们就能长久地为他提供各种各样来自各个维度的优惠信息。因为消费者对“消费优惠”永远都存在着需求，那么，我们的项目就能长久地运作下去，越做越好，越做越大。

什么叫“多维度优惠信息渠道”？

消费者的一种消费模式，就代表着一种“维度”。以购物为例，我们可以分析出消费者有三种维度的消费。

纯线上、纯线下、线上+线下（新零售）。

1、纯线上的购物，就是电商模式，消费者的优惠信息多来自于“淘宝客”，电商卖家通过发布“优惠卷”、“返利”等让利方式，通过一些“淘宝客”去推广。

2、纯线下的购物，就是传统购物模式，消费者的优惠信息多来自于商家通过业务员发的传单或优惠卡。

3、线上+线下，也就是新零售的购物模式，是电商模式和传统模式的融合而产生的一种新的购物模式，也是一种新的“维度”，消费者的优惠信息来自于线下和线下所有的媒体和个体。

从以上三个维度去分析，也许大家就会理解为什么一个红包项目，被我讲得这么“乱”。

实际上我讲解得并不乱，只是大家理解得乱。

红包项目，只是我们几个亿联盟的第一个项目，也是第一个服务，所以我才称这个项目为“红包项目”。

但红包项目并不是我们联盟的终点，它只是一个开始，我们联盟要构建的是一个“多维度的优惠信息渠道”。

为什么要建立联盟？还要招全国各城市的盟友？

因为我们要建立的是一个多维度的优惠信息渠道，所以，三个维度中，互联网目前只解决了“线上维度”的优惠信息，还有“线下维度”和“新零售维度”这两个都没有解决。

这两个维度的优惠信息不是靠几个人就能建立的，因为涉及到线下传统商家的优惠信息，要靠全国各地的所有城市一起去共同构建，所以这个项目必须要做成联盟模式。

为什么要建立公众号？还要每一个盟友都必须注册一个公众号？

因为目前为止，微信公众号是最适合发布优惠信息，并且是适合消费者随时收取优惠信息的最佳平台。

为什么要建立红包社群？

因为商业红包的属性，它们多数俱备“社交属性”，如外卖红包、到付红包、拼团红包这类。所以，红包社群是必不可少的一项扩展类业务，这也是优惠信息的渠道之一。

只通过一个维度去思考和操作项目，这样虽然简单省事，但存在的风险就是要不断地寻找新项目，不管是赚了钱的还是没赚钱的，大多数创业者都会死在寻找项目的路上。

而通过多维度去思考和操作项目，虽然比较复杂，但这能让创业者的命更长，偶尔的几个次失败，不痛不痒，还能积累资源和经验。别的创业者早就死掉了，但你还能像一只小强一样，坚强地活着。