创业初期是认准一个项目死磕还是打游击战？。  

创业需要有激情，有干劲，但也必须得有计划有谋略。              

其实创业这个词，古代一般就是形容 开辟江山当皇帝。

还记得诸葛亮的前出师表吗？开篇就是“先帝创业未半而中道崩殂”。  

所以大家干创业这件事，实际上在古代就等同于打天下了。

打天下要胆量，有激情。

但还得有计划，有谋略。

古代呢，一般军师就是干谋略，筹划这个活的。
今天，我就给大家当回军师，解读下创业初期到底是认准一个项目死磕出利润呢？  

还是见什么做什么？？？有奶便是娘.  
假如我们认准一个项目死磕。我想说的是其实非常牛逼的战略眼光很难形成。很难在开始的时候，就知道做什么一定能成。创业经常是，眼中明明要做成A项目，结果开干的时候干成了B， 干着干着项目变形成了C，结果最后赚钱却是在D上面。。
这个世界确实有很多牛人，一干就干成了大事。比如马云确定干阿里巴巴电子商务，他就干成了，刘强东确定干京东他也干成了。但是别忘记了，这些家伙条件很好，有强大的风投在后面支持他们烧钱玩，他们有资本犯错。
但我们大多数创业者 囊中羞涩，都是小本创业。如果死磕一个项目，会发现还没开张呢，口袋里的钱已经所剩无几了。我们没有实力去一年，两年的试错。有强大资金实力的人，可以认准一个项目，不断的做探索市场，反正失败了再来就是了，钱花不完。所以我建议小资金创业者还是选择 打游击战。
游击战是怎么打得呢，就是一开始直接奔着利润去的。什么活赚钱，我们又有能力干，我们就干什么。 先保证能活下去，活下去才有希望。
在打游击战中，最重要的一点是什么呢？就是我们要不断的去寻找自己那块“根据地”。

这块根据地就是在打游击战的过程中，发现的可以盈利的商业模式。找到了这个能盈利的根据地过后。我们就要开始根据这个特定商业模式 打造团队，定战略，做运营。一般情况下， 一个企业取胜很难是团队，战略，运营都非常强。我们到底突出那一块，要根据创业者自己的特长，着重培养自己的长处。比如 我们就是擅长  团队管理，那么我们就可以在这个根据地上培养出自己的王牌团队。比如 我们就是擅长于项目运营，那我们也可以重点培养运营的本领。

这其实就是商业世界中的构建壁垒， 我们在打游击的过程中，发现了一块根据地，然后我们根据地理位置，根据我们自己的能力，开始构筑 自己的防御壁垒，开始练兵，以便于保住老巢，扩大战果。
打游击的过程中，切忌 打成了流窜犯，就是喜欢上了打游击，从来没建立自己的根据地的意识。我们伟大领袖毛主席，有一句话“革命要有根据地，就像人要有屁股！”我们党有很多敌后抗日根据地，井冈山，延安等等。就说明了打游击战的过程中，要注意建立自己的根据地。

今天就给大家讲到这里，大家能找到一点对自己有帮助的我就很开心啦。。谢谢大家，大家可以加我，祝大家发财。