现在给大家分享一些我看到的一些微商情况及套路。

2016年，是微商最难的一年，也是龙蛇混杂的一年。记得那个时候，我给出了一个观点，为什么微商走到了瓶颈的时候，需要去开一家淘宝天猫店铺？

电商平台的店铺，需要微商人很难理解，因为电商店铺的实操会比起微商来说，相对有点难度，而我的观点是：

第一 电商平台店铺，可以作为一个产品或者品牌的官方网站，可以被客户搜索到，对比微商产品的销售价格及服务评价。

第二 电商平台店铺，可以作为一个引流微信的渠道，毕竟做微商也是同样需要流量来扶持的。我们仅凭借微信端的流量是不足于支撑我们微商的成交的。

第三 电商平台店铺，可以更好的帮助你的产品在市场上的对比。针对市场的需求更新迭代自己的产品及服务。

第四 电商平台店铺若是有交易，可以给客户一个正面的交易数据而不是我在朋友圈分享，今天交易100万，前天交易1万单等。

第五 市场是需要更新迭代的，没有更新迭代，闭门造车是不足于做大做强一个生意的。

第六 相辅相成，市场数据 客户群体数据 交易数据 ，都是一个不断交叉影响的过程，没有交叉使用很难适应市场的发展。

电商人会什么？

第一 是数据分析，产品数据分析，客户数据分析，市场数据分析，竞争对手数据分析，目标潜在客户分析，客户体验数据分析，物流数据分析等

第二 是内容思维，做店铺的电商人，需要装修店铺首页，首页就是内容的基础；需要做产品主图及卖点，卖点是成交内容的核心；需要做详情页面设计，详情内容是介绍产品的关键点。

第三 是视频思维，随着电商视频内容的发展，不断更新平台的产品展示玩法，只有跟进不同的内容，才能让客户选择我们。

第四 是客户服务，电商的成交需要客服，客服是互联网销售的第一线人员，客服是第一个拿到客户需求的人员，没有客服很难做好电商。

第五 是策划思维，整个店铺的营销策划、活动策划、促销策划、关联销售策划，策划是做销售做市场的基本，没有策划的项目很难长久。

第六 是团队思维，一个店铺的工作是一个整体团队去完成的，团队的力量是很强大的，没有团队靠单打独斗，很难做好一个店铺。

第六 是财务思维，一个店铺就是一个小型公司，公司需要独立的财务，支出、收入、费用、其他等于资金相关的内容都要独立核算。

第七 是发展思维，一个店铺需要做规划，第一年做到什么业绩，第二年需要做到那个级别的店铺，不断追求发展。

第八 是分享思维，其实这里就是团队培训的意思，一个团队一个共事，领头的都要有分享实操、分享市场、分享策略等的心态。

微商人啥都缺，就是不缺钱。

对于微商人，应该将自己的思维扩大，吸取全方位的思维，因为微商变化太大了，不进则退就是那个意思。专注共享资源，一起努力，将一件事情做到最好，让我们一起成长吧。