互联网创业的时代已经结束了，小公司的好日子快到头了。

近十年互联网技术及4G网络的普及，使得这样的需求能重新通过各种APP，各种线上途径以更高效、更省钱的方式予以满足，创业公司做的只是把之前的需求通过另一种方式解决，是换汤不换药的微创新。比如过去查个天气要每晚七点半打开电视看天气预报，去个陌生的地方要买最新版的公交路线图，而如今，这两项需求分别通过墨迹天气和高德地图这两个免费应用就可以得到解决，背后只是互联网提供了这样的便利而已。

真正难的是技术创新，这几年在互联网之外的领域，几乎没有什么小公司能做出像模像样创新型产品，比如物理学、生物学、医学方面，主要专利和新技术的研发还是来自于国有企业或者大型民营企业。

那为什么互联网行业的小创业公司能在短期内取得惊人的爆发式增长？大公司为何一开始没能取得领先？

一、互联网创业对技术含量的要求不高，只要会写代码，会美工，会一点营销，就可以了，这给一腔热血的创业公司提供了空间，只要加班加点，就能在巨头的夹缝间求得生存。

二、小公司和大公司面对互联网普及之初的反应速度和打法不一样。在反应速度方面，相比于大企业冗长的评估流程和庞大的组织架构，小企业有天然的优势。而在打法方面，大企业是先拿到用户，再拓展业务。而小企业是先研发产品，然后通过产品吸引用户。

腾讯和阿里都是先利用人们最常用的社交、支付场景，低成本甚至无成本的获取大量用户，等核心场景下的用户基本都到手，再推动细分领域的业务布局，为其导流。是先拿到用户，再布局业务和产品。

而像手机里各式各样的APP，墨迹天气、高德地图、网易云音乐、斗鱼、丁香医生、知乎、大众点评、陆金所……分别是查天气、查地图、听音乐、看视频、找医生、问问题、选美食、闲钱理财等等具体的需求基于互联网技术下的一个更高效的产品而已。它们是单点突破，是创业者知道人们有这样的需求，然后专门为此开发的互联网产品。是先推出产品，再用这个产品去吸引用户。

但你会发现，近几年，上面说的这些APP几乎都被BAT这几个网络巨头纷纷收购了。为啥？因为大企业的打法是在早期集中精力抢占用户这一核心资源，且这种用户是忠实的，一旦到手是不会流失的。商业模式设计中有一条铁律，即一个商业模式中，受益的人越多，则这个商业模式的生命周期就越长。毕竟能做到像微信和支付宝这种用户体量，那就谁也离不开了。

互联网技术刚普及之时，大公司的打法是先利用人们最常用的需求场景低成本大量获取用户，而创业公司的打法是基于人们一个个具体的需求开发相应的互联网产品，然后通过补贴、烧钱的方式获取用户。渐渐地，等大企业的基础设施搭建完成，有精力去布局细分领域的时候，其庞大的用户资源就成了战无不胜攻无不克的核心竞争力，所到之处，寸草不生。今天盯上了医疗领域，那就把丁香医生收购了吧，其他在线医疗类创业公司分分钟解散。医疗领域布局差不多了，明天又盯上了视频领域，那就把爱奇艺收购了吧，其他小视频公司分分钟关门……

其实，所谓的创业只是特殊历史时期的时代特色。以前根本就没有创业一说，大家都是在大企业工作，也许那才是正常的局面。近十年互联网创业潮仅仅只是得益于互联网新技术给了小企业短期内爆发式增长的机会，大公司反应慢了半拍，打法不一样而已，如果技术的潮流和市场方向很明确，小企业是没有任何机会的。

事实上，互联网红利期已经结束，整合几近完成，现在越来越难以看到互联网企业的新面孔了，反而是大企业越做越强，这一定会是未来很长一段时间的方向。除非出现新的突破技术，使得小企业或个人拥有强大的研发能力，或是创新的大方向停滞，小打小闹还能搞一搞，否则，个人搞创业将越来越没有机会。

于我们个人来说，未来要做的，是拥抱龙头，在行业里排名靠前的企业里与企业共同成长，而不是指望一个小公司还能像过去那样爆发式发展。

除非，你掌握了别人所无法复制和替代的突破性技术。

来源：黑市商学院 作者：黑市商学院指数

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