一年一度的双11在今天零点落下帷幕，天猫一次一次的创造新记录，看着马云数钱一样。不到2小时破1000亿，8小时破1207亿，超2016全年，到12点08分，破1500亿，到15:08，已突破1650亿……今年天猫双11最终突破2000亿，最终成交额为2135亿元，创造历史新高。

十年双11，寡头化越来明显，到今年，基本上大家只参与阿里巴巴、京东、苏宁了。在多年前，电商双11可以说是百花齐放，国美、聚美优品、当当、凡客、1号店、蘑菇街、美丽说、唯品会……如今，一些已经没落消失，一些基本不成气候。

有一个电商平台，也曾创造过辉煌，开创了中国在线超市模式，在B2C领域也能排上名，后来却在竞争惨烈的电商历程中，三次卖身，最后沦为炮灰。它就是1号店。

烧掉100万换来20个订单，创立最大网上超市

1号店在中国电商发展史上，还是具有一定地位的，在刚成立的那几年，业绩突飞猛进，成为了中国最大的网上超市。

2008年，于刚和刘俊岭创办了1号店，两人都是外企高管，于刚担任过戴尔全球副总裁，刘俊岭刘担任过戴尔中国大陆和香港的联席总裁。1号店主打快消和食品饮料等品类，最开始的推广方式是到上海地铁口发传单，后来又做目录营销，结果烧掉100万元只等来20个订单。

好在大力投入后，业绩慢慢有了起色，但是亏损依旧严重。由于品类的缘故，客单价只有100元，物流成本却占据了20%，也就是每一单都在亏损。

但烧钱速度过快，1号店很快就要弹尽粮绝，只能去寻找融资。2010年，“零售门外汉”中国平安看中了1号店，投了8000万，就轻易拿到了80%的股份，可以说是贱卖了。不过，有资金的支持下，1号店发展迅速，当年销售就突破了8亿。

不过好景不长，门外汉平安看不懂电商的烧钱模式，不舍得投入，就急于将1号店甩手，2011年，全球零售霸主沃尔玛相中了这门亲事，入股1号店，占股17.7%。刚开始合作也是甜甜蜜蜜，但最终因为理念和定位不同，于刚等创始团队和沃尔玛之间矛盾重重。

虽然这样，但是市场的空白并没有阻挡1号店的发展，到2013年，1号店的销售额达到了115亿，之后就再也没有公布过销售金额。2015年，沃尔玛正式全资收购1号店，创始人于刚和刘俊岭出局。

1号店本来有机会做到千亿以上的销售规模，但是从2010年开始，创始人于刚和刘俊岭就失去了控制权，中国平安和沃尔玛两任大股东的保守战略，限制了1号店的发展，措施了网上超级发展的最好机会，实属可惜。

95亿被京东收入囊中，如今却成炮灰

用“命运多舛”来形容1号店一点都不为过，但是核心还在于命运掌握在别人手里，自己无可奈可。阿里巴巴、京东一样融了很多钱，但公司控制权却一直在马云、刘强东手里。1号店在创立不到2年，创始人就变成了职业经理人，自然是任由宰割。

在沃尔玛全盘收购不到一年时间，1号店迎来了第三次卖身。2016年，京东以95亿从沃尔玛手中拿下1号店，沃尔玛成为京东股东，持股5%。这看似一场不错的交易，毕竟京东是中国第二大电商平台，还是有机会将1号店继续做大。但事实却依旧不容乐观。

一个轮番被卖的电商平台，刘强东为什么会看上？核心无疑是京东看上了1号店在华东市场网上超市的份额。因为，京东超市和天猫超市正打的激烈。

2016年8月，京东完成对1号店收购后不久，天猫超市就宣布未来一年启动“双20亿计划“投入商超大战；为了应对天猫的压力，京东联合1号店宣布投入10亿在华东、华南地区，目的也显而易见——阻击天猫。

然而，现实是1号店不但没有阻挡天猫，反而被天猫超市打败，势如破竹，发展极其迅猛。2017年9月，市场传闻1号店被京东整合，变得名存实亡。到2018年双11，你不再看到1号店的广告了。虽然还在运营，但是1号店这个”干儿子“基本上已经被京东边缘化了，而是重点在发展“亲儿子”京东超市。

京东宣称2017年京东超市销售额超过1000亿，成为线上第一大超市。而天猫超市虽然没公布销售金额，但也宣称是第一大线上超市。不管到底谁是老大，但线上超市确实又剩天猫、京东两个寡头了。

如今，中国的网购在人们的日常生活中所占的比例越来越大，人们对于网购的接受能力也越来越来强。尤其是拼多多的迅速发展，已经对阿里和京东产生了一定的影响，所以当今的中国电商是很难在出现一家垄断的局面，只能说是几足鼎立！