不知不觉创业10年,回商城合伙开办商城通3年;
一路走来,终于知道什么叫每个人都不容易;
也深刻明白合伙人比商业模式更重要;
从毛YY时代的计划经济靠工资赚钱;
到邓YY时代的市场经济靠买卖赚钱;
再到现在习DD时代的分享经济,靠合作共赢赚钱。
每当机会来临你在做些什么?
你又是如何挑选“合伙人”的呢?
选择合伙人的6大标准
1、目标一致,有共同的目的。创业是个辛苦的事情,选择合伙人必须保证是能够有共同目标的人。否则一开始就会产生分歧,对创业计划会产生致命的影响。
2、品行端正,为人正派。作为过来人觉得,创业伙伴必须具备这点能力,和品行端正的人一起共事,才能产生正能量。如果遇到品行不好的人,千万不要收进自己的团队,那样只能把你的团队搞成简单的团伙,随时有散的风险。
3、吃苦耐劳。一定要能够吃苦,对于创业者来说,万事开头难。所有的事业开始都是伴随着辛苦的,如果没有这种态度,开始就抱着享受的心态来做的话就很难有好的进展。都不想着好好做事的话那就根本没法开展工作。
4、心胸大度,情商高,不斤斤计较。这点上对于一个团队也是至关重要的。没有什么时候绝对公平的,尤其是创业团队来说。懂得多的人付出的自然就会多一些,遇到斤斤计较的人那么你们将会花大把的时间浪费在各种扯皮之中,团队精神很容易消失。
5、勤奋好学,对于创业团队来说,学习能力至关重要。有些人始终只有三分钟的热度,思想落后,不求上进,这样的人只能给团队带来负能量,尽量避免接纳。
6、心理强大,承受力好,抗压性强。作为创业团队来说,要随时有准备面对失败的意识。没有强大的心理承受能力,很容易在团队中起反作用,甚至出现半途而废,关键时刻掉链子的行为。
重要的事情再说一遍!
挑选合伙人人品必须放到第一位。
学习能力至关重要,没有与时俱进的学习能力是必定被淘汰的。
影响创业的6大板块
团队和战略
产品和技术
业务和运营
选择合伙人的17大要素
1、谁担任法定代表人?
2、谁担任总经理或CEO?
3、谁主导产品开发(如编写核心代码)?
4、谁最先提出和推动创业的核心想法?
5、核心团队的组建主要取决于谁?
6、公司开发团队由谁负责管理?
7、投资人投资时最看重的是谁(如背景、工作/创业经历及个人影响等)?
8、按时开发出高质量的产品取决于谁?
9、产品的顺利发布和有效推广取决于谁?
10、项目迅速产生收入取决于谁?
11、谁提供产品的大部分构思和功能?
12、谁负责公司的规划、预算和财务预测?
13、谁提供项目初期的运营启动资金?
14、谁最适合对接投资人进行融资?
15、谁提供行业、公关和合作伙伴的人脉?
16、谁提供公司正式推广的核心内容(如官网、公号或媒体文章)?
17、谁还没有全职投入创业?
文章来源: 灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
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