刘邦他是一个很有自知之明的人,虽是一介草民出身,但却有夺取天下的伟大抱负,他深知自己能力不足,但他却拥有一个统治者最大的有点——善于用人。
不管是谁,不管出身如何,只要你是人才,到刘邦麾下都会有的发挥才能的一席之地。
闲暇之时去看了一下《百家讲坛》,刚好看到了著名大学的教授易中天总结了刘邦善于用人的六个特点。
01 知人善任
不管是出于什么时代,知人善任永远是身为领导最大的一个优点,优秀的领导人他们除了认识自己之外,还能清楚的认识下属,清楚他们的优缺点,了解他们的才能,知道把他们安排在什么样的位置最合适。
俗话说:知己知彼,才能百战百胜。
充分认识自己,认识下属,才能把整个队伍领导好,发挥出队伍最大的潜力和才能。
詹姆斯·柯林斯说过:“将适合的人请上车,不适合的人请下车。”
这就是知人善任的特点。
而刘邦恰恰拥有这个特点,他作为统帅,很清楚把适合的人放在适合的位置上,比如让韩信带兵,让张良谋划,让萧何治国。
02 不拘一格
刘邦是如何不拘一格的呢?
很多人选拔人才都会要求各种各样的条件,比如学识,比如出身,比如经历。但是刘邦却不看重这些外在的条件,他选拔人只有一个条件,那就是才能。
所以他的下属里,各种出身的人集聚一堂,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。
不拘一格,这是很多领导人所不具备的能力,马云曾因长相被拒绝,赵丽颖曾因圆脸被拒绝,而他们,后来都成为了各自行业里的翘楚者。
03 招降纳叛
刘邦的队伍里,很多有名的人才都曾经在项羽手下做过事,比如韩信,陈平,他们都因为在项羽麾下不被重用而前来投奔刘邦,而刘邦也很爽快的接纳了他们。
并且广招天下有才能之辈,无论你曾出师何处,在何处做过事,只要你诚心想要到刘邦麾下做事,刘邦都敞开大门一视同仁随时欢迎。
而他也不在乎他人议论计较他在这方面的用人,只要你有才能,就会有你发挥的一方天地。
04 不计前嫌
刘邦手下有一个叫雍齿的人,曾经让刘邦恨得咬咬牙,因为他曾多次冒犯侮辱刘邦,让刘邦恨不得而杀之,但却因为其功劳太大,杀了会影响民心。
而很多人都在担心,是否曾经得罪过刘邦的人都会得不到封赏,又或者会被处置呢?
于是,刘邦听了张良建议之后,立即将得罪自己最深的雍齿封为什方侯。
之前就有很多人讨论:辞职了还能回去吗?
有人就回答:如果公司不计前嫌,认可你曾经为公司所作出过的贡献的话,那么回去时可以的。
所以说,不计前嫌,同样是身为领导者应该拥有的才能之一。
05 以诚相待
托马斯·沃森说过:“自始至终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。”
员工只有感觉自己被尊重,被信任了,才会全心身的为公司工作,以公司的荣誉为荣誉。
而以诚相待,也是刘邦用人之道的一个特点。
不管是什么事,当下属对刘邦提出问题的时候,刘邦都会一一的如实回答,以诚相待。
就算是韩信等人问他与项羽相比如何,他也如实回答:“固不如也”,他把城放在了第一位,而不是所谓的面子,或者架子,这也是许多领导人做不到的一点。
06 用人不疑
就算刘邦的下属许多都曾是从项羽手下投奔过来的,但是在用人之时,刘邦也是完全的信任,而不是整天疑东疑西的。
当陈平从项羽处出逃投奔至刘邦时,由于刘邦对陈平的才能与功绩也早有耳闻,刘邦问他:“你在楚军里担任什么职位?”陈平回答:“都督。”于是刘邦大手一挥,说:“好,现在我也封你为都督。”
此事一出,刘邦的老部下们纷纷议论不平,但刘邦却丝毫不在乎,反而越发信任陈平。
对于同是从项羽营中出来的韩信亦是如此,对于韩信分析的楚汉局势,与他说出的建议,他都积极采纳。
《菜根谭》中有句话:“信人者,人未必诚之,己则独城矣;疑人者,人未必皆诈,己则先炸矣。”
所以说,想要当好领导,带领好自己的队伍,就需要跟刘邦学习这六点用人之道。
要知道,一个公司或者一个单位,员工是必不可少也是最重要的一部分。
比尔·盖茨说过:“把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”
李嘉诚说过:“是员工养活了公司。”
不管是何时何地,刘邦的用人之道都适用,不管是何时何地,我相信,刘邦也一样会成为一位伟大的领袖,因为他有身为领导的伟大修为。
文章来源: 灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
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