最近经常有小伙伴求助:

①社群活跃度的合理指标是多少?

②出来冒泡的人太少,工作人员唱独角戏。

③气氛冷清,很愁~

④聊天停不下来,也愁!

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这里,我想问一个问题:

如果你是社群运营小伙伴,即将接手或者搭建一个全新社群,你的首要关注点是什么?

在人口红利逐渐消失,大家都在抢占用户的时候,我们觉得拉新成了很大的难题。

但渐渐的我发现,其实,大家觉得最难的是活跃!

关于这点,继续往下聊的时候,你会发现大家虽然嘴上说的是,想要提高社群活跃度,其实终极目标还是为了提高群价值,增强用户的粘性。

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对于一个天天吹水的超级活跃,但完全偏离运营方向的社群,和一个永远没有用户应答的群差不多,都属于“死群”。所以,一味追求活跃这个指数,并没有很大的意义。

举个例子,一个做家长社群的学员小伙伴,群收益为卖课程,前期拉新时没问题。但是后续群内活跃度并不高。

因为家长的白天工作,晚上忙着照顾孩子,只在群内关注最新的考试动向之类的,对于送资料包这种活跃一点都不在意,这种社群的长期发展和活跃是个很大的问题,让他很困惑。

那么,我们给出的建议是,对于家长群来说,建群初期你就要搞清楚,社群长远的规划是什么,核心目的为了什么:

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1)假如为了提升课程满意度,让学生家长们感受到自己的孩子在平台上是有所成长的。

可以考虑去做一些学生作业的点评和成果展示,然后可以请一些家长来分享他平时是怎么让孩子来上课的,或者说怎么样帮助孩子去更好的去学习等活动。

还可以,偶尔做一些家长陪同孩子学习的互动活动,让家长们觉得,你们除了有好课程,还能帮助提升孩子其他方面你的能力,增加价值高,当然,频率可以不用太高,免得增加家长负担,引起反感。

2)如果很纯粹的,只是希望家长在以后复购的时候,能优先考虑到你们的课程,减少流失。

那只要把课程教好,群活不活跃是不太重要的。然后在课程需要复购的时候,非常重人力的去进行销售和活跃就可以了。

所以,活跃不活跃,有没有人在群里说话,并不一定是你要重点去经营的。当你想要做社群的时候,希望能够提前想清楚这些问题:

我的产品都有哪些特性,适合做社群吗?

我的社群定位是什么,核心目标是什么?

用户是怎样的群体,我可以提供哪些可持续的服务?

如果你没有想清楚,那么接下来面对一群用户,必然会状况百出,沦为死群,自己瞎忙活也就算了,还会影响品牌口碑。