不仅是《明星大侦探》，还有许多脱胎于综艺节目的APP不断涌现，《奔跑吧》《火星情报局》《机器人争霸》《疯狂的麦咭》《我们战斗吧》等综艺节目衍生或授权APP在丰富综艺玩法、打造综艺品牌的同时，也呈现出版权意识薄弱、用户体验欠佳、运营维护缺位、生命周期短等多种弊病。

共享节目流量红利：进击游戏、高度还原 

进入互联网信息时代，平台之间的竞争早已进入白热化阶段，而对于综艺节目而言，其竞争的方向也早已不再局限于单一的节目内容本身。在跨屏互动时代，多屏交互成为了综艺节目丰富用户体验、打造全网生态的一个不错选择。

从目前综艺节目衍生或相关授权APP开发情况来看，其开发模式普遍集中在游戏领域，且与节目本身高度贴合。如与推理真人秀《明星大侦探》合作的“我是谜”便拥有丰富的剧本，玩家选择剧本匹配房间，便可以展开一场线上的谋杀推理，期间的角色扮演、线索收集、圆桌讨论、凶手投票等环节都与综艺《明星大侦探》如出一辙。

剧本匹配

而由《奔跑吧》授权的酷跑游戏“奔跑吧-跑男小镇”则融合了节目的明星、奔跑、闯关、撕名牌等元素，将节目嘉宾形象卡通化，玩家通过购买明星皮肤可以获得不同的技能，在酷跑闯关的过程中，撕名牌、黑衣人、指压板等节目中的标志性环节都得到了不同程度的还原。

“奔跑吧-跑男小镇”撕名牌

此外，游戏“机器人争霸”将节目中的战斗舱以及地面隐藏的锯齿、大铁锤、滚刺等陷阱细节一一复制到了游戏中；“爸爸去哪儿”由玩家选择节目中的亲子角色，参与不同场景的搜寻任务，完成闯关；“疯狂的麦咭”游戏中麦咭化身神枪手，游走于5大密室、百余个小密室，体验摇杆射击；“我们战斗吧”则是结合VR全景，在节目制作之初便配备了整套VR设备，改变了观众收看参与综艺的互动方式……

综艺品牌化的必然趋势：升级体验、构建生态、拓展盈利

对于综艺节目而言，在其IP化的构建中，拓展APP虽不是必选项，但却越来越多的在其中扮演了重要作用。

跨屏互动，丰富用户体验。参与烧脑剧本推理、体验紧张刺激的撕名牌大战、完成闯关登顶的成长蜕变、领略机甲之间的火花四溅、跟随VR感受身临其境……丰富多样的游戏形式带给用户更多层次的互动体验，为用户在观看节目之外带来更多乐趣。

多样参与，培养用户粘性。用户在电视端或视频网站看完综艺后，距离下一次节目播出存在一定的时间间隙，这期间很可能造成用户的流失，而倘若在多个渠道都有着有关节目的元素，那么对于引导用户收看，培养用户忠诚度无疑有着一定助益。

相互导流，构建全网生态。据悉，《明星大侦探》第一期节目播出后，“我是谜”曾上升到APP Store社交榜第八名。可见综艺节目的热度对APP的拉动作用十分明显，而随着APP用户体系的不断扩充完善，对综艺节目的反作用同样值得期待。

线上衍生，增加盈利渠道。“奔跑吧-跑男小镇”中玩家使用鹿晗、Angelababy、李晨、邓超、迪丽热巴等明星的卡通皮肤需额外购买、玩家中途复活需进行充值；“我是谜”结合《明星大侦探》当期推出相应角色付费装扮；“我们战斗吧”VR场景中明星同款的在线售卖……作为综艺节目众多衍生渠道之一的APP开发，在高额制作费的当下，运营得当同样可以为节目带来盈利。

“我是谜”商城专区

综艺线上APP发展困局：市场混乱、体验欠佳、周期受限         

当综艺节目纷纷对独立APP开发跃跃欲试的同时，市场上却并无出色的营运案例可供学习。

市场混乱，版权意识薄弱。如今市场上不仅有着一定数量通过节目衍生或授权的APP产品，还有相当一部分APP直接套用综艺节目中的嘉宾形象、节目模式，却与节目并无联系的山寨产品。

如《奔跑吧》不仅有“奔跑吧-跑男小镇”这一授权产品，还有“奔跑吧兄弟闯关”“撕名牌大战”“撕名牌冒险王：奔跑之心”“奔跑吧兄弟”等等；《明星大侦探》不仅有官方合作的“我是谜”，笔者还发现了“侦探大明星”“剧本杀”“戏精大侦探”等多款盗版产品打出“综艺同款”的标签。

市场上产品鱼目混珠，许多山寨产品借助综艺节目的巨大流量为产品导流，但参差不齐的产品开发，对综艺品牌无疑造成了影响力的透支。

粗制滥造，用户体验欠佳。除了山寨产品制作粗糙，许多经过授权的衍生产品亦是用户体验极差。笔者在APP评论区，不乏看到网友反映“服务异常”“不能注册”“闪退”“系统BUG”等意见。而在实际体验过程中，“火情情报局”这一APP内只有产品框架，发现新奇、发现议题、发现故事、特工档案等板块的内容均为空白。

噱头产品，生命周期极短。对于一款APP的运营而言必须打好持久的攻坚战，然而综艺节目却是做完这一季不一定会有下一季的短期投入，因此许多综艺相关APP都面临无疾而终的命运，试运行不久便在应用商城销声匿迹已成此类APP常态，开发的噱头大于实际，大多数产品生命周期极短，这也很难为综艺形成品牌效应。

综艺节目在开放线上APP衍生时，除了需面临混乱的版权问题，其自身的成败也牢牢系于节目的成败，成也萧何败萧何的行业惯性尚未打破，自然很难诞生出色案例。