在快节奏、刺刀见红的智能手机市场上，内讧、高层动荡无疑给魅族的前景蒙上了一层阴影。

八年时间，足以让世事反复。

8年前的2010年7月，雷军曾表示，“为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。”、“世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。”。。。

黄章则称，“我和雷军是好朋友，并且我也认为如果他投资魅族，带来的不仅仅是资金。但在我还看不到更远的未来之前，接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”

那时候没人想到，这对一起在办公室愉快地喝可乐的好友会反目成仇。

因为理念不同，雷军后来做了小米，并用8年时间把它做成了国内市场前三的手机品牌，家大业大，在行业内如日中天。

而魅族依然还像是原来的魅族。

导致魅族现状的最大原因，无疑和黄章的隐退-出山-隐退的选择有关。

“黄老大什么会在魅族最佳的上升期突然“归隐”？如果当时继续自己打造手机，估计现在魅族的销量必定是超一流的手机品牌....究竟为啥啊？”有魅友这样问他。

黄章说，M8、M9后感觉疲惫所以隐退，后来公司受资本大潮的冲击被迫而出，但有了资本后的经营团队也比较膨胀，我很难插手。做得好也可以，做不好就只能我来了。

不管其他因素，单是这句话，就由此可见魅族内部的问题有多大。

跟随黄章打拼多年的魅族总裁白永祥曾直言，“虽然我们并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有点家族公司的性质，所有者属于创始人，所有的员工都没有股份。”

而创业团队协作、合伙人和股份激励，正是小米发家制胜的法宝。

当初雷军曾想让黄章拿出5%的股份吸引人才加盟，被黄一口回绝，雷军又提出魅族一位高管软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，但黄章很不以为然，“他被挖走了我自己能干”。

也许受到小米成功的刺激，想通的黄章在2014年终于舍得拿出20%的股份给团队，并引进外部投资、推行员工股票期权制，可惜魅族已经错过了智能手机升级风口的最佳时期。

人的问题不解决好，自然事的问题就麻烦不断。

公开资料中黄章的早年经历不甚清晰，只能勾勒出大致轮廓：出生于1976年，高中肄业后外出打工；2002年担任新加坡合资企业爱琴公司总经理，自此进入电子行业；次年离开爱琴创立魅族，前期专攻耳机并成为市场领先者之一，后转向智能手机领域，于2009年推出第一款魅族手机。

雷军是回溯魅族历史时绕不过去的一个关键词，他与黄章曾经密切后生嫌隙的关系，以及小米与魅族之间的对标竞争是智能手机业内颇富谈资的轶事。据小米联合创始人王川在采访中的说法，黄章将做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章。这段相互交流的蜜月期为二人此后交恶、黄章指责雷军的小米盗用魅族商业机密埋下了阴影。

雷军一度属意投资魅族，黄章没有接受。接近魅族的人士告诉记者，黄章拒绝因为觉得雷军始终还是个商人，而早期魅族走的路线是小而美的，“说直白点就像一间手工作坊”。

从黄章对投资的态度中可以窥见，他对自身的定位不同于商人而更接近工匠，早期魅族在他的塑造下带着和日后小米手机系出同源的极客精神。2011年年初魅族M9初获成功后，黄章淡出公司经营。在他离开一线的三年时间里，与魅族初期模式不乏相近之处的小米迅速完成了从成长到爆发以至撼动行业的全过程。

竞争格局剧变之下，黄章于2014年春节后宣布复出。网络流传的当年2月8日黄章内部讲话视频中，黄章位置在正中间，右手边坐着杨颜，左手边坐着李楠，他本人则抽着烟，其间喝了几杯红酒，向台下在座的员工承诺“非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代”。

“全线迎战小米”，首次复出归来的黄章喊出了口号。他将小米对于魅族的优势定义为营销取得的成功。着迷于产品硬实力的黄章对小米的软实力并不以为意，似乎相信魅族可以轻松迎头赶上。他先后在魅族社区和微博上写下：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街”。

2014年初复出后的一条微博里，黄章表示“将以最开放的心去包容，去接纳这个世界”。所谓“开放的心”，在黄章当年内部演讲中，至少可以对应几点：尝试接触媒体，引入资本，加大营销力度。

魅族在2015年接受了来自阿里巴巴5.9亿美元的战略投资，呼应了黄章此前会适当融资以推行员工股票期权制和增加市场部资源的说法。2016年10月，魅族再次获得A股公司天音控股的2亿元人民币投资。

在一些事务的处理上，黄章的执着让他显得像个孤立无援的独行侠。

2014年复出后没有多久，黄章接连在魅族社区发了好几条帖子回应其他用户对他作为公众人物言论的评价：“又不是我自己要做公众人物，被逼出来就满肚子气了”，“让我装我装不了所以之前才从不以魅族老板的身份抛头露面”，“现在被逼出来又嫌我装”。粗率的言辞武装下，黄章对于出现在公众面前、尤其是以既定的企业家形象出现的抗拒溢于言表。

黄章即使在自己一手创办的公司里也是如此。魅族员工表示，黄章极少来公司，固定能遇见他的场合只剩年会，“他是真的做不到当众发言侃侃而谈，年会也是被迫来的，上去拿别人写好的稿子他是背好的，两三句话说完就下去了，感觉挺尴尬的”。

直至今日，黄章从未接受过媒体采访。魅族元老白永祥曾评价黄章“他像一个世外高人，在隐隐看着公司”。

作为企业家，公众表现不够称职的反面，黄章有着支撑他一路走来的强大自信。2014年归来时，他曾引用《功夫熊猫》一句关于世间没有巧合的台词，自述20岁创办了几百号人的爱琴，30岁创办魅族，“40岁的今天大家不必怀疑我的能力。相信我总是在做最正确的事就行”。

而某种层面上，黄章的自信和对工匠精神的执着使他忽视了外部市场的激烈竞争环境以及产品发展的主流趋势，他个人的喜好与判断取代理性分析占据了决定性的主宰地位。

2016年，魅族的“机海战术”——共开了11场发布会，发布了14款产品，但除了推出子品牌魅蓝外，鲜有特色，同时期的小米MIX和荣耀Magic分别在旗舰机上打造了全面屏、人工智能等创新，于是魅族的机海战术结果成了魅族下滑的拐点。

去年的魅族 Pro 7价格从2880大跳水到1299 元，比原价降了一倍还多，被称作魅族史上最失败的旗舰机。

而魅蓝 S6、魅族15等机型的业绩也不理想，黄章表示，“由于时间关系，魅族15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品。”

而被黄章寄以厚望的魅族16，网上已曝出信息：魅族16搭载5.8英寸屏幕，魅族16 Plus搭载6.5英寸屏幕，有渐变色、黑色、白色三个颜色版本，存储分为6+128GB、8+128GB、8+256GB，全系标配骁龙845，屏下指纹、立体声扬声器、横向线性马达、10W无线充电、33W快充、55W超级快充，电池容量3300/3800mAh。

有魅友问到魅族16系列发布会有谁主持的问题时，黄章说，“我只是个手机匠，不会表演也不善吹牛，登台有何用？”

佛系的黄章还是那个黄章，可魅族的市场份额仍然没有抵达上升通道。

人固有的观念是非常难以改变的，从草莽之中厮杀起来的黄章自有过人之处，但在如今变化迅猛的时代，好似是一直没有把握好节奏，以至于在快速迭代的智能手机市场上不温不火，爱者可以恒爱，但不爱者却在日益弃之而去，没有一句再见。

黄章曾说，“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”

下面就是大佬语录整理的魅族之父黄章的经典语录，今天就分享给大家。

1、如果人生是一场戏，那么我就是最真诚的演员。

2、我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。

3、虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？

4、为什么外面的世界那么精彩我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。

5、作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。

6、从今年开始，我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更大的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。

7、公司就像人一样，像自然外界一样有生命，有开始也有结束，有起就有落，关键在有生之年，最大发展，去创造共赢，创造价值。

8、一个好的领导人不是说要超高的能力，而是必须有一个真诚的开放的心扉，让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。

9、今天我站在此说这么多，只是为了想要带领大家创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。

10、我所理解的中国梦是什么？让每个中国人都能追随自己热爱的梦想这才是真正的本意。