月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁。对于国内手机厂商而言，这句古语正是最好的注脚。

欢喜的是华为、小米、OPPO和vivo四大巨头，他们占据国内手机市场80%份额，并且地位还在不断加固。

而发愁的基本都是深陷危机、夹缝求生的小众手机厂商。比如锤子手机，11月13日被媒体爆出裁员，资金链紧张，拖欠工资的问题，接着又被酷派手机旗下子公司宇龙通信公司讨债：锤子向酷派买了价值1000多万元的手机零部件，货拿了，但还有四五百万货款没付清。

酷派和锤子的合作原本是抱团取暖，现在把锤子告上法庭也是迫不得已，因为酷派已是泥菩萨过江了。

也是在今年11月20日，金立出现危机，近20家供应商向法院提交了对金立破产重组的申请。紧接着，滞留香港的创始人刘立荣被踢出董事会，金立挣扎10个月后，被破产重组。

同样生存艰难的美图手机傍上了小米，将美图手机的品牌、影像技术等，在全球范围内独家授权给小米。

除此之外，还有360、乐视等一帮小众品牌手机同样愁云密布，面临不同程度的危机。回顾这些厂商在重要历史转折中的表现，我们或许会发现，被淘汰的命运早就已经注定。

“中华酷联”曾是国产手机一个辉煌时代的象征——而这个辉煌时代刚成型的2012年，不但是国内智能手机发展承上启下的一个分水岭，也是新旧势力交替的肇始之年。

这一年，中兴、华为、酷派、联想4大手机厂商的全球市场占有率，都进入全球前10的榜单，分列第四、第三、第十及第五位。同时，四家厂商在国内市场占有率合起来已经占到50%的份额，与苹果三星等国际品牌平分秋色。由此，“中华酷联”的赞誉不胫而走。

此后，四大厂商在国内市场份额一度达到了70%以上，成为国产手机响当当的霸主。

但这种迅速崛起的方式一开始就埋下隐患，因为当时中华酷联都是与运营商深度绑定，重度依赖运营商补贴，国内市场借助三大运营商遍及全国市县乡镇的销售渠道，售卖定制中低端手机。这导致它们独立性和创造活力变差，慢慢进入了“温水煮青蛙”的不利发展环境。

当中华酷联在享受运营商补贴的时候，步步高集团旗下OPPO和vivo手机凭借强大的线下渠道，携手杀入手机行业。在雷军带领下，小米通过线上电商渠道，以硬件成本定价，一年卖出700万台，年销售额突破100亿元，以秋风扫落叶之势创造了智能手机的销量奇迹。要知道，华为和酷派手机销售额达到百亿用了6年时间。随后雷军又提出 2013 年的出货量目标为千万台。

联想手机的一名市场负责人表示，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。此时的小米，虽然在行业内遭到质疑和不屑，但在“中华酷联”坐享补贴而称霸的时代，它就像鲶鱼一样，把国内手机市场的平静大海掀起了巨浪，成为了激发行业创新活力的革新者。

任何时代的革新者，遭受非议的同时，必然会引来众多膜拜者、学习模仿者，甚至挑战者。小米亦如此。

新东方讲师罗永浩2011年底到小米总部参观，和雷军聊了聊，希望和小米合作，一起做手机，但罗永浩发现，自己的一些理念和雷军差别太大，想来想去，决定干脆单干，自己做手机。于是，2012年5月28日，罗永浩注册成立锤子科技公司，正式进入手机行业。

此外，还有蒙眼狂奔的贾跃亭，他先是找来一帮人研究手机技术，之后长时间没动静。

而雷军的老冤家、“圣斗士”周鸿祎，选择从做特供机快速切入，直接挑战小米，结果以一场和雷军“朝阳公园约架”的口水战告终。之后，周鸿祎继续找手机厂商谈合作。

罗永浩作为一个门外汉，进入技术含量极高的手机行业创业，一开始就不被人看好，遭受了各方吐槽嘲笑。即使他在全国范围内有众多铁杆粉丝，照样挡不住看衰的悠悠之口。

罗永浩花费六个月，说服了雷军没有邀请成功的手机圈大佬钱晨出任CTO，此人曾在摩托罗拉工作13年，带着一帮摩托罗拉老同事加入锤子。半年后，锤子手机研发才开始走上正轨。

当罗永浩的草台班子折腾半年还没研发出手机的时候，中兴通讯已经开始有所行动了。

2012年10月31日，在中兴公司创始人侯为贵授意下，2000年就加入中兴通讯的哈工大博士里强，与13位联合创始人一起创立了努比亚品牌，定位“单反摄影级别的拍照手机”。

与锤子的草台班子相比，努比亚创始团队简直就是天之骄子，不但有多名技术专家、经验丰富的高管，还有母公司中兴的资源和光环加持。刚开始，努比亚的确不负众望，不到两个月就发布了首款产品nubiaZ5。成立的第二年，2013年更是火力全开，很快就发布了四五款新手机，并在俄罗斯、北欧上市，国际化布局大踏步展开，起点之高令同行惊叹又羡慕。

努比亚的出现让雷军的互联网手机概念在传统手机厂商圈引起真正的重视，自此，手机厂商建立互联网品牌成为一种风潮。荣耀手机就是在这之后依托华为资源技术，强势崛起的。

与此同时，直觉敏锐的传奇投资人蔡文胜也关注到了这股风潮，他对互联网手机玩法产生浓厚兴趣。

蔡文胜在2008年和吴欣鸿从美颜软件切入创立美图公司后，就把公司交给吴欣鸿打理，自己继续去做投资了。直到2013年，决定上马美图手机研发项目后才正式回归美图公司担任董事长，开始直接参与公司管理。为此，他将自己的微信签名改成了“一切归零，重新出发”。

美图手机也以拍照功能定位，不同于努比亚的是，它依据自身深耕多年的美颜软件优势，瞄准了OPPO手机2012年开创的自拍美颜细分市场。很快在2013年5月推出了一款主打自拍的智能手机，其配置惊人的800万像素前置摄像头以及专门配备的独立ISP芯片，迅速在普遍只有30万到200万像素前置摄像头的手机中脱颖而出，一跃成为高端机。开局一鸣惊人。

“自美图手机之后，自拍成为了手机的重要使用场景，拍照时自动美颜也逐渐成为市场的趋势。”2018年11月19日与小米合作之后，美图联合创始人兼CEO吴欣鸿如此评判美图手机的价值。

吴欣鸿这话，把美图的地位抬得有点高。事实上，自拍手机首先是OPPO开创的。但是，要说让美颜拍照技术成为消费者选购手机的一项关键指标，美图和OPPO一样都是功勋卓著。

看着围棋爱好者雷军的小米手机风生水起，同样喜欢下围棋的金立老板刘立荣也坐不住了。

2014年初，刘立荣投资了一个手机子品牌IUNI，以互联网模式为基础，打出“以小米模式来反小米”口号，一时赚足了关注度。然而，金立东施效颦的这款手机，在接下来市场检验中，不但没有带来理想的业绩增长，反而让金立的市场地位迅速下降，加速了衰败的步伐。

2014年5月，许多打着互联网旗号的手机品牌出现的时候，罗永浩炒作了2年的锤子手机，终于在万众期待下千呼万唤地发布了。锤子T1发布之后很快拿到了iF 国际设计奖金奖。这是中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。罗永浩有了一个不错的开局。

随着3大电信运营商获得4G TD-LTE牌照，2014年伊始，中国正式进入4G时代。此时酷派手机创始人郭德英，雄心万丈提出“酷派领航4G”的战略口号，并宣布向全球前五的手机阵营进军。酷派很快推出全球首款千元双卡4G智能手机，由此拉开了国内4G手机新时代的大幕。

郭德英认为，3G向4G的演进让手机厂商们又一次站到了同一起跑线，带来弯道超车的机会。

小众手机厂商们不论实力如何，个个意气风发，畅想着在新时代能咸鱼翻身，逆袭成为大佬。

乐视创始人贾跃亭更着急了，决定立刻上马手机项目，开始疯狂的在手机行业挖人组建团队。

2014年除夕，魅族原副总裁、UI设计总监马麟步魅族副总裁莫天翠后尘，带着一些总监和高级经理跳槽到乐视，很快，魅族UI部门又有10多名骨干离职，一周内软件部门几乎走光。

这一“地震”把一直宅在家带孩子、研究佛学和钻研厨艺的魅族创始人黄章给震出来了。

黄章是个手机界的异类。10年前，他创立的魅族是中国 MP3第一品牌，后来经过2年打磨，在2009年推出首款手机魅族M8，惊险地跨界到手机行业，躲过了mp3行业的衰退。

魅族在推出M8和M9系列的那段时期，雷军成了其粉丝，逢人就推荐魅族手机。之后雷军还以天使投资人的身份，通过珠海政府领导结识黄章。两人很快成为朋友，雷军经常到魅族总部和黄章讨论手机，黄章将关于魅族手机设计制造的许多信息讲给了雷军，包括定制化UI是打动消费者的关键要素、产品粉丝的价值、社区论坛运营等独特的心得理念。

雷军听后更加看好魅族，就提出投资入股，出价几千万美元换取魅族30%的股份，由他出任董事长，同时还把原Google中国工程研究院副院长林斌拉来，条件是黄章分给5%的股份。

但控制欲极强的黄章坚决拒绝，即使是联合创始人白永祥也分不了股份，投资换股更不可行了。

雷军和黄章谈崩后，另起炉灶创立小米。黄章发现，小米手机的品牌调性处处有着魅族的影子，与雷军就此友尽。之后，黄章深感疲惫，淡出公司的日常管理，由白永祥接替CEO。

这一归隐，直到2014年春节前几天才结束。当时，白永祥带着李楠、杨颜等核心高管来到黄章的海湾别墅，告诉他公司面临的严峻问题，希望他出面解决。在刚刚过去的2013年，魅族出货量仅200万台，而小米和荣耀手机的出货量早已达到千万台。魅族越来越被边缘化。

这场会议，从傍晚到凌晨，持续近10个小时，但最终没有说服黄章。他始终坚持：只要能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。魅族MP3和魅族M8手机的成功给了自负的底气。

结果，几天后的除夕，黄章被乐视手机挖墙脚引发的一系列“人事地震”给震惊了。

副总裁杨颜后来回忆当时情景，“天都变了，早就不是他（黄章）熟悉和能掌控的世界”。

面对内忧外患，黄章不得不选择改变。2014年2月8日大年初九，黄章出现在珠海魅族大厦的5楼会议室，召集200多名骨干员工开会宣布改变。这是很多近3年入职的员工第一次见到老板。

会上，黄章称自己刚从火星回归地球，“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟了”。

同时，黄章宣布了魅族的重大新变化：引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。以此为标志，作为控股大股东的黄章，终于打破了自己对公司百分百控股权的执念。

几天后，黄章开通微博，公开发布了自己回归的消息。魅族由此开始了以全线迎战小米为战略的新征程，在这一公司战略下，它不再坚持“小而美”，也玩起了低价拼销量的手段。

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