2014年7月，电信行业推出改革政策，国资委要求三大运营商在未来3年内，连续每年削减20%的营销补贴。随后，运营商对中华酷联的补贴大幅减少，长期维持低毛利的手机定制模式难以持续。

此时，国内手机市场的竞争早已是一片血海，小米依旧在创造奇迹，OPPO、vivo以及荣耀等后起之秀也在疯狂地抢占市场份额。中华酷联四家厂商中，除了华为因为早就布局线下渠道和互联网渠道而没有遭受剧烈冲击，依赖运营商的联想、中兴、酷派三家均受到重创。

酷派是“中华酷联”四家中实力最弱的一个，它不像华为、中兴那样有一流的通信业务技术和资源，也不像联想有世界第一的PC业务做后盾，手机业务就是酷派的根本，也是唯一的生存本钱。

郭德英很清楚这样的弱势地位，因此采取了激进的手段推动酷派转型，以求走出困境。

2014年，郭德英将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”，全面推进酷派的渠道多元化。但由于渠道积累太差劲，转型进展缓慢，于是郭德英选择借助互联网大公司，想在线上渠道快速打开局面，借势翻身。

这时候，周鸿祎进入了郭德英的视野。当时，周鸿祎和华为余承东谈特供机合作没成的事已过去2年，但周鸿祎做手机的想法还没放弃，他正打算着入股魅族，还和黄章在微博你来我往频繁互动，甚至在年底的时候，亲自飞到珠海的魅族总部与黄章深入沟通投资事宜，看起来快要谈成了。结果，最后黄章选择了阿里巴巴的投资。周鸿祎竹篮打水一场空。

在这样的情况下，郭德英迅速和失落的周鸿祎谈定了合作。紧接着，周鸿祎大手笔投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。这个合作，外界看起来很美好，双方优势互补，周鸿祎还将这次东莞松山湖的合作戏称为“松山湖爱情”。

但华为的余承东不这么看。他曾极力劝阻周鸿祎别和酷派合作。后来周鸿祎回忆，“他说酷派做手机的时候我们华为什么都不懂，经过十几年，我们华为手机做起来了，有很多积累，酷派手机倒越做越low了，这家公司你不觉得有问题吗？你为什么要跟这样的公司合作呢？”

周鸿祎虽然认为余承东说得有道理，但他找不到其他更合适的合作对象了，只好联姻酷派。

翻过年的2015年2月，魅族获得阿里巴巴投资5.9亿美元的钱也到账了。有了钱，黄章信心倍增，喊出野心的同时，却还不忘膈应雷军，在魅族互动社区发帖：“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

此后，魅族宣战小米的战火烧了起来，但“佛系”黄章逐渐又不去公司上班了，再次归隐了。

今年8月的新品发布会上，罗永浩说：“做手机不赚钱，只为交个朋友，,中国手机行业极少有厂商挣钱”。

罗永浩故作轻松的调侃，对同行的揶揄，都难以掩饰锤子手机越来越窘迫的处境。

实际上，从创立伊始，锤子一直处于不停的救火状态，公司经营的主体与其说是手机不如说是营销。

锤子手机T1笨重机身和耐摔度、实体按键、拆卸后壳装 Sim 卡等反常的设计正受到大众和行业的质疑。同时产能不足、定价偏高，则让它进一步陷入泥潭。到 2014 年底，T1 销量仅有 12.2 万部，在手机市场完全可以忽略不计。而这一时期，锤子手机公司内部也不太平。

2014年8月间，罗永浩和CTO钱晨发生严重分歧。当时，电子产品评测网站zealer创始人王自如发布了锤子手机 T1的评测视频，称其并不是罗永浩所说的“东半球最好的手机”，并列举了其诸多问题。随后罗永浩直接“约架”王自如到优酷直播辩论，王自如应约。

然而，辩论前，钱晨坚决反对，他认为应该冷处理，因为口头辩论远不如产品本身有说服力。但罗永浩不听。辩论后很长一段时间，钱晨依然不愿意原谅罗永浩，觉得罗永浩不过是在“逞口舌之快”。

虽然那场辩论轰动一时，但是锤子手机毁誉参半，本就不多的销量又受到了不利影响。

罗永浩和钱晨的关系也在此埋下了隐患。罗永浩就开始秘密寻找新的高管，到2016年5月，罗永浩专门包下一辆私人飞机，三顾茅庐从华为荣耀悄悄挖来其产品副总裁吴德周，随后钱晨黯然离职。

吴德周把原来由钱晨率领的摩托罗拉系产品人员多数都清洗掉，然后又挖来很多华为前同事，形成新的华为系。“硬件团队至少经历了2/3的调整。”罗永浩曾感慨这次人事大换血。

然而，华为系狼性人才依旧不能让锤子手机摆脱困境。2015 年锤子公司亏损 4.62 亿元， 2016 六次被传倒闭，五次被传收购，三次被曝光资金链危机，净资产一度只剩下 20 万元。

下半年，罗永浩四处借钱。早期投资人紫辉创投创始合伙人郑刚、陌陌创始人唐岩等朋友都搜刮了一遍。唐岩还想出一招，让罗永浩到陌陌上做50多场直播，然后预付给老罗一笔可观的报酬。除此之外，贾跃亭在乐视危机爆发前夕，二话没说借了锤子手机1个亿。后来郑刚也印证这个事实。为此，罗永浩在乐视危机爆发后，始终未说贾跃亭一句坏话。

之后罗永浩又向并不太熟悉的京东刘强东求助，请求对方能先借几个亿的预付款，刘强东欣然同意。为此，京东还专门修改了内部规则，即预付款在一定额度内可以让事业群负责人自己审批，不需要上报刘强东。半年后，罗永浩又向刘强东借了一大笔预付款解决资金危机。

正是凭借唐岩、刘强东等大佬的慷慨解囊，罗永浩的锤子手机才勉强挺过了倒闭危机。

2015年，当罗永浩开始厌倦了CTO钱晨的争论，开始从华为的手机业务上悄悄挖人的时候，美图手机搭上了网红经济和直播行业发展的快车，逐步打开爱自拍美颜的女性市场。

伴随代言人Angelababy在综艺《奔跑吧兄弟》、《微微一笑很倾城》等节目的迅速走红，美图手机在垂直细分女性市场火了起来。虽然手机销量只有几十万台，无法和千万量级的厂商相比，但美图手机一直定位中高端，维持了高达20%的毛利，成为手机行业内利润较高的厂商之一。

蔡文胜做手机看重利润，而只想蒙眼狂奔，为梦想窒息的贾跃亭却反其道而行之。

2015年初，在手机行业挖了一圈高管的贾跃亭，正式宣布乐视杀入手机行业。其手机业务团队极其豪华。高管“清一色”来自联想、魅族、小米等手机公司资深人士。其中从联想离职的冯幸担任乐视手机公司总裁。乐视人员称，当时的手机研发团队已近1000人。

面对已经成竞争红海的手机市场，乐视手机一问世就直接向小米发起进攻。按贾跃亭规划，乐视手机采用比零成本更激进的策略，即用户每买一款手机，乐视亏损近300元。乐视的这种战术，无论是对高性价比的小米模式还是对少数高毛利的其他手机公司，无疑都有巨大的杀伤力。

贾跃亭以亏损换销量的套路，同样属于“羊毛出在猪身上”互联网模式。可以说雷军开启了不赚钱卖手机的互联网手机1.0时代，贾跃亭开启了亏本卖手机的互联网手机2.0时代。

周鸿祎后来回忆，当时贾跃亭还鼓励他：“兄弟，你应该做免费手机呀。”360是靠免费成为网络杀毒市场霸主的，因此周鸿祎觉得符合360风格，就迅速做了一段时间免费手机。结果到了年底，周鸿祎发现，当年公司的亏损全部来源于所谓手机硬件免费的思路，后悔不已。

周鸿祎和贾跃亭的手机恩怨并没有就此结束。2015年6月27日，周鸿祎向奇酷公司全员发出内部邮件，称奇酷第一款手机将很快面世。然而，第二天，酷派集团发布公告称，出售18%的股份给乐视。乐视成为酷派第二大股东，创始人郭德英持股减至20.3%，不再为控股股东。360和乐视矛盾一触即发，狡猾的郭德英辞去总裁职位，只留任董事长，退居二线。

果不其然，余承东一语成谶。维持仅半年的“松山湖爱情”瞬间变成“狗血的三角恋”，周鸿祎暴跳如雷。当晚他在朋友圈强势回应：谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。

3个月后，周鸿祎又在朋友圈发话，称“我说了的事情一定会做，不惜代价，不计成本，宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁。”随后周鸿祎开始“复仇”。360和酷派双方高管相继展开隔空对骂，甚至从业务纠纷上升到人身攻击，双方节操碎了一地。

最终，360争得奇酷75%股权，奇酷与大神这两个手机品牌也被360拿走。始作俑者酷派搬起石头砸自己的脚，因与360订立的股份调整框架协议交易，产生预期亏损约18.9亿港元。

此后，奇酷手机退出历史舞台，周鸿祎终于有了自己的360手机，但已无力和巨头同台竞技了。

乐视手机高歌猛进，到2015年底，开售7个月，销量超过400万台，创造国产手机品牌销量记录。

此时的中国手机市场，已经基本结束千机混战的草莽时代，消费者选择的品牌集中度越来越高，小众手机厂商大规模死亡。小米的线上渠道模式也开始失效，销量增长大幅下滑，未完成既定8000万台目标，但还没有失去巨头地位。而OPPO和vivo逆势崛起，其强大的线下渠道模式威力大爆发，新的巨头阵营初现端倪。魅族手机凭借机海战术，2015年累积销量突破2000万台，虽然依然很难把小米挑落马下，但是增速同比高达350％，一时惊艳无比。

当充斥着泡沫的大潮退去，裸泳者浮出水面，尤其是那些根基不稳的新生代手机厂商，很快被打回原形。

小米暂时跌入谷底的2016 年，乐视手机还在继续膨胀，而这即将成为它最后的辉煌。

2016 年上半年，贾跃亭先是和罗永浩打得火热，推动双方在资本层面的合作。随后又斥资10.47亿港元购买酷派11%股份，总股份占比达到28.90%，成为酷派第一大股东，郭德英持股由20.23%降至9.23%，不再为单一最大股东。之后，郭德英辞去董事会职位，套现离场。

贾跃亭把酷派收入囊中后，迅速挖来荣耀手机总裁刘江峰。此人曾用一年时间将荣耀手机销售额从1亿美元做到了20亿美元，接手酷派后，安排了很多从华为带来的老部下，准备大干一场。

但结果是，酷派被乐视拖下水后，出现42.10亿港元的巨额亏空，濒临崩溃，只能谋划着出售价值百亿的土地资源以求解困。刘江峰折腾一年，无力回天，最终在手机圈折戟沉沙。

2017年8月31日，刘江峰在朋友圈转发了一条酷派手机的广告，配文“收山之作，敬请光临”。逃离了乐视这个大坑。

但在2016年9月，乐视手机总出货量达到 1700 万台，大有赶超小米的态势。直到11月6日，贾跃亭发布全员信，引爆乐视崩塌前的资金链导火索，乐视手机随之也陷入危机。

自从老牌厂商华为成为国内手机的佼佼者，极具开拓气质的华为系人才就更加成了各友商争抢的香饽饽。

贾跃亭挖了刘江峰的时候，周鸿祎也挖来了原华为荣耀销售副总裁李开新主管360手机业务。但终究是形势比人强，在国内手机市场格局逐渐稳定的大环境中，李开新也难以创造奇迹，无法让360手机这只“雏鸟”变成一飞冲天的鲲鹏，每年销量只能徘徊在500万台左右。

同一时期，偏安岭南的魅族手机却是逆势扩张，从以前每年只发布一款新机的“小而美”格调，走到了疯狂营销发布新机的极端。即使2015年净亏损10.38亿元，魅族在2016年依旧疯狂砸钱，实行机海战术。据统计，2016年魅族共举办了11次发布会，共邀请了12组艺人演出，留下26首歌曲，发布14款手机，总销量达到2200万台，并破纪录地实现盈利。

2016年12月15日，美图公司在港交所上市，蔡文胜还把Angelababy请过来敲钟，风光背后难掩一个尴尬的事实，缺乏核心盈利能力的美图实际上95%以上收入来自于手机业务，然而每年只卖几十万台的美图手机已成鸡肋，2018年把手机的生产、研发、销售打包授权给了小米。

金立刘立荣认为，2016年之后，中国手机行业只能容纳6到8家企业。当时华为余承东也提出：未来3至5年全球只能存活2到3家手机厂商，国内市场能活下来的也就1到2家。

2017年的全球手机市场格局，前6家中除了三星苹果，其余4家都是中国手机品牌，其中华第三，OPPO和vivo紧随其后，小米第六6。国内市场，除了苹果外，“华米OV”巨头阵营坚如磐石，市场份额还在进一步扩大，5名之后的手机厂商以数千万量级的差距被远远甩开。

这意味着手机市场的生存门槛越来越高。2014年一个手机品牌年销售100万台就可以活得不错，2015年大概500万台才行，而2017年门槛陡升，“年出货量级要在1000万台以上。”

360手机李开新深感压力巨大，在2018年360手机西安研发团队解散，手机业务收缩，声量越来越小。

事实上，2017年之后，在国内手机市场，中兴努比亚、金立等上百家小众手机厂商已被“华米OV”和苹果5巨头压缩到令人窒息的15%的低端市场夹缝中，生存空间越来越小。

具有代表性的厂商如金立手机，刘立荣涉赌并爆出资金链危机后挣扎10个月，最后刘立荣被踢出董事会，公司被破产重组。还有乐视手机，随着贾跃亭的乐视帝国瞬间坍塌，乐视手机没有了源源不断的资金支撑，狂飙突进2年后戛然而止，成了昙花一现般的绚烂焰火。

被贾跃亭收了的酷派手机也一直处在危机中，作为上市公司的酷派自2017年3月底停牌，至今仍无复牌的消息。小米上市之际，酷派曾向小米提起数起手机专利侵权诉讼，但终究还是败诉。无奈之下，又公开向锤子手机讨要500万所欠货款，强弩之末的凄凉感尽显。

而锤子手机已久没有脱离老生常谈的资金链危机，甚至在11月6日的发布会上，罗永浩竟然没有主业新手机可发布，只有业余设计的三款周边产品撑场面，尴尬无比。此后，罗永浩在网络上和媒体的骂骂咧咧的撕扯，锤子手机处于生存困境的无力感和焦虑感进一步放大。

之前走向疯狂营销极端的魅族，在创造销量奇迹后又归于静默。宣称“不做中国的苹果，只做世界的魅族”的黄章，在2017年5月再度出山，把担任过摩托罗拉、苹果、三星、华为、TCL等多家手机巨头高管的杨拓挖来负责魅族市场营销。紧接着，黄章接二连三进行认识调整，裁员。后来，还把杨拓提出的“惟精惟一”确立成公司理念，并用篆体刻成一个红色的印玺标志，替换掉公司总部大楼上悬挂多年的蓝色“魅族”两字。杨拓成了黄章最为倚重的人，但不能让魅族重整旗鼓。甚至，因为这个杨拓，竟然还引出了高管内斗的戏码。

魅族员工在微博控诉杨拓

黄章的回归，到底能否像1997年重回苹果的乔布斯一样，拯救魅族于衰败之际？或许很难。

因为，这些危机背后的现状是，全球智能手机行业出货量在 2016 年到达顶峰，2017 年出货量同比下滑0.5%，国内手机市场总出货量更是连续4季度同比下滑。赤裸裸的数据预示着，全球手机市场经过多年的发展，趋于饱和，需求增速放缓，也就是说，再难有大的增量市场可开拓，厂商们不得不集中在存量市场相互征伐，激发并争夺用户的换机需求。

强者更强，弱者将死的残酷洗牌趋势同样在加剧。手机竞争逐渐沦为几大巨头玩零和游戏的科研军备竞赛，实力不济的小众手机品牌，突出重围的机会被挤压的所剩无几，想逆袭更是天方夜谭。