微信踩着圣诞的倒计时，上线了7字打头的全新版本，似乎有意无意对着头条系隔空喊话；而张一鸣则默不作声，好像在酝酿一款叫做飞聊的产品。

如今，一款歌曲接龙产品也成为年末“黑马”，它就是核心创始团队来自头条系的“音遇”，一款比ZEPETO看上去更加持久的社交产品。

歌词接龙，一种前所未见的趣味玩法；语音社交，一条听起来就很性感的赛道。前有JOIN，后有音遇，在社交这个让无数创业者和投资人着魔的领域，似乎语音玩法即将给社交带来新的爆发点。

此外，经过仔细对比，我们发现音遇和抖音的LOGO也较为神似，乍一看还以为是孪生兄弟：

（左：抖音   右：音遇）

这让人对头条与音遇的渊源产生更深的遐想，与此同时，也联系到头条一直具备的社交野心。不过查阅了相关信息，除了创始团队来自头条外，目前音遇的产品运营完全没有头条系的身影。那么，张一鸣的社交梦，能被从头条走出来的员工实现吗？

从目前的产品体验上来看，不论在内容沉淀，还是在关系链引导方面，音遇距离真正的社交还有很长的距离。

从12月21日起至今，音遇在免费社交榜单连续占据第一，其iOS端下载量也维持在日均20万左右。

音遇的爆火，离不开其运营团队各类“沙雕玩法”：

1、在周杰伦、张靓颖等粉丝站内进行“有奖内测”。成功招募粉丝后，组织粉丝加入QQ群进行有奖内测活动。

2、在抖音、微博等渠道上传音遇的“沙雕”合集：

比如，在抖音话题中“音遇”相关的播放次数，已经达到近132万次播放。

在音遇火爆的背后，离不开团队的强运营方式。

那么，在这款产品成功引得用户注意之后，能用社交留住用户吗？

与张一鸣旗下的内容型产品不同，音遇从内容生产到消费版块，均没有“算法”的痕迹。

结合产品体验和媒体描述，在内容消费环节，音遇的核心玩法是：

劲歌抢唱：系统会给出歌词上半段，玩家需要抢到唱歌机会并唱出下半段，接唱成功增加积分，但抢到歌曲却唱错会扣除抢歌机会（玩家每局游戏拥有 2 次机会）；每局歌曲共 12 首，玩家 6 人，总分最高者会获胜。

热歌接唱：唱法与劲歌抢唱相同，但系统会设定由 1 号玩家开始接唱，接唱成功增加积分，剩余玩家按顺序继续接唱；如果选定玩家接唱失败，剩余玩家可以抢唱，抢到且唱对的玩家会获得积分；每局人数与劲歌抢唱模式相同，总分最高者会获胜。

在内容生产环节，音遇的产品设计体现在“领唱”，模式是这样的：领唱者唱一句歌词，由用户pick，每周得票最高的领唱者将在劲歌抢唱和热歌接唱中领唱。在这个版块中，用户消费的内容则是领唱者的短音频。

其实第一眼看到音遇的时候，我觉得音乐社区是最有可能的一个方向。 比起全民K歌和唱吧来说，音遇的准入门槛更低，即便对于不太擅长唱歌的用户来说，练好一句词也远比练好一首歌来得简单，因此能够有更多的用户去生产内容。

但这个时候优质的内容就成了音遇赖以生存的基础。可是就目前而言，领唱者的水平往往参差不齐，而一句歌词几秒钟长度的短音频也不像抖音的短视频那样来得刺激，内容的优质程度其实是大打折扣的。

而与让人上瘾的抖音不同的是，抖音通过拍同款等功能鼓励大量用户生产内容，然后用算法将流量向头部内容集中，通过最优质、最符合用户喜好的那部分内容把用户勾住。

音遇并没有算法分发，也就失去了内容的牵引力。用户难以基于内容形成互动社区。

多人实时在线互动，也是一个很容易想到社交的地方。

说到这就不得不提一个想要通过多人匹配做社交的产品：狼人杀，一款至少能保证玩家投入半个小时以上的语音互动游戏。并且，为了能够随时随地顺利攒局，玩家通常会组建一些社群。但是，狼人杀这款产品如今算游戏还算社交尚且没有定论。

那么，每局互动时间只有短短5分钟，互动内容不超过12句歌词的音遇，能比狼人杀更像社交吗？

显然不能。要做陌生人社交，往往需要两个维度的配合：第一，更多个性化的内容或标签；第二，更多自发性的互动交流。

而一方面，在音遇的个人主页没有足够的内容沉淀，有意义的标签也更多地集中在排行榜里那些头部的领唱者身上。

另一方面，用户在游戏环节内，除了抢唱歌曲外缺乏自主交流的意愿，音遇提供的聊天框变成了欢乐斗地主形式的默认发言。整体来看，音遇还没有超脱游戏，打造出社交的氛围。

在我看来，音遇也许更像一个音乐类的头脑王者。

就玩法而言，尽管音遇标榜的是AI语音识别，但实际上PK的是谁的手速快谁会的歌多，主要通过记歌词来算分，语音识别本身对唱功没有任何要求。而从这个角度来看，领唱者则变成了头脑王者里的出题人。

但与头脑王者不同的是，语音匹配更有趣味性，PK过程中会发生很多尬唱的“车祸现场”，甚至时不时会有沙雕网友嚎上一句“来啦老弟”。

不得不承认，这是一个很有创意的玩法。但这个形式更像一个互动类小游戏，甚至安在QQ游戏大厅里都毫无违和感；此外，往往趣味性越强的形式越容易审美疲劳，这一点也和游戏类似。

基于以上几点理由，我觉得音遇的劲歌抢唱和热歌接唱虽然很有爆发力，但在社交方向的想象空间可能未必比狼人杀更大，生命周期也未必比头脑王者更加持久。

当然，音遇也可以尝试丰富匹配后的互动玩法，只是那样的话，也许依然有着一块天花板，那就是语音社交产品“玩吧”。

音遇并不是第一个尝试“以声会友”的产品，网易云音乐、唱吧等都在尝试。

它们共同的逻辑是：通过听歌的需求留住用户，并形成社区，让用户进行评论互动，或形成关注的关系链。

不同的是，网易云音乐以正版歌曲作为内容，可以视为PGC，全民K歌则以UGC翻唱作为内容。

但用户在这些产品上的需求，更多的是将其作为上班学习的背景音乐，而非出自社交。

音遇试图打破“人”与“音乐”之间的割裂状态，让音乐成为交流的介质。

音遇提供了关注和私信功能，在领唱和抢唱版块如果遇到了让你怦然心动的声音，你可以随时关注，音遇还很贴心地提示你，如果喜欢对方可以通过私信进行私聊。

但是音遇没有很好地通过个人账号沉淀内容，来立体地呈现“人”。除了参与领唱的用户外，其他用户在游戏环节中产生的音频内容是不会在个人主页出现的。

但根据观察，即使音遇有了更多优质的内容，甚至有了抖音的算法，也很难支撑起强关系社交的概念，最多在用户时间上打打牙祭。

有些人可能会反驳，提国外的INS。不一样的是，INS的内容是分享型内容，是朋友圈、QQ空间类的产品，而抖音、音遇是消费型内容，是娱乐类的产品。也就是说，后者的内容是不需要关系链即可消费的娱乐型内容。

反观微信上线的时刻视频，不通过任何信息流展现内容，而是通过头像边上的小蓝圈进入。这就是张小龙的社交哲学：沉淀关系，而非沉淀内容。所谓的“你未看此花时，此花与汝心同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来”，说的就是这个道理。

在强关系的社交逻辑中，我必然先关注你本身，其次关注你的内容，重要的是我们两之间的关系，而不是内容的优质程度。此乃做社交的一等功法。而当我越关注内容，就会越减少对关系链的依赖，开始关注优质的内容生产者和意见领袖，转而形成微博这样中心化的弱关系社交。

虽然就目前的产品形态而言，我不看好音遇在社交方向的前景，但就像我说的，如果能把内容沉淀得更好，成为又一个音乐类社区的爆款也并不是没有可能。

毕竟这个能资本寒冬惊雷炸响的产品，在运营数据的健康程度上都要远超前阵子火过的子弹短信、爱情银行和zepeto等月抛爆款。而且这个来自头条系的创始团队，对年轻用户的喜好可谓是洞若观火，这一点从66键盘就能初见端倪。

或许，明年最大的惊喜，不是7.0版本的微信，而是抖音的这位“孪生兄弟”也说不定呢。