在2018年大家都能感受的到，各种网赚项目的暴力机会越来越少，再也不像15年和16年做项目那么好做，互联网的下半场竞赛来了，线下流量的竞争，是时代的竞争，是事物发展规律的必然循环，面对线上流量越来越贵，线下流量越来越难获取，不知道你是否彷徨过……

微信封号，自媒体封号，淘宝封号，拼多多封号……封！封！封！杀！杀！杀！

让你措手不及，曾经的暴力时代一去不复返，曾经发个朋友圈就能卖货，随便开个淘宝店铺傻瓜式上传商品就能卖的出去，曾经写篇文章就能引来上万粉丝的时代已经找不回了！

那么红利时期意味着什么呢？

是行业的死亡坠落还是行业的大洗牌或者是某些新兴行业的崛起？

乱世出英雄，这句真理一直存在，那别人的衰落是我们的生机吗？

机会往往就是在这种夹缝中重生，京东店群顺势崛起！

从店群这个行业诞生以来，投入的人很多，但是每年离开店群行业的人也很多，因为行业的不稳定性，以及各种行业的突发状况，不是所有的人，都能挣到钱。做过店群行业的同仁们都有共同的痛处，每天的盯数据，做数据处理数据，就是一件最让人头大的事情，还要应付各种淘宝出的幺蛾子，跟淘宝打交道唯一不变的就是规则天天变，虽然努力的规避，但始终我们走的是一条不归路，是在对抗规则，找规则漏洞，钻空子耍小聪明的路，跟淘宝斗智斗勇，惊心动魄，稍不注意就会有死店风险，但是店群最不怕的就是死店，店多才无惧，死一批再上一批，每天都走在开店的路上。然后有一天……

开店成为难题，开店需要反复复核，店群能坚持下来的已越来越少，

规模化开店，规模化铺货，无脑操作开始被淘汰，

随着大环境的互联网规范，行业的重洗，让我们都陷入了沉思中……

如何使导购型电商，成为一个稳定、循环的行业？如何做店群才能有积累？如何让我们的会员一年两年三年不换项目？今年有了初步的尝试，就是打造一个稳定的店群生态链，京东是我们尝试的第一个平台。

我们首先尝试的是礼品工艺类目。以工艺礼品类目为例子，打造一个循环的店群生态链。为什么我率先尝试的是工艺礼品类目呢，因为工艺礼品类目在全平台有着独特的优点，礼品类目的特点：

第一：买东西的人，并不是收货人，买家并非商品体验者。

第二：礼品类目溢价容易，附加价值大。

第三：产品没有季节性，一年四季稳定（工艺礼品、创意礼品、节庆礼品）

这次的生态链的建设，我们采取的方式，是传统商业模式和店群新型方式的结合，本质上，我们所有的合伙人还是不需要囤货，不需要采购，而是我们会通过全网大数据的采集，然后前期数十个店铺的测试，选取最畅销的几大类商品，进行商家邀驻，然后选取性价比最高，质量最稳的厂家，进行囤货，我们就变成了合伙人的上家，所有合伙人店铺卖出去的商品，都是我们产品库中商品，我们会对每一笔订单，进行打标发货。

京东的良性循环规则：谁把客户服务好了，谁就能够获取平台流量扶持，谁获得了流量扶持，就能够服务更多的客户！

我们依托于京东这样的规则，打造属于店群人的生态链，长期以来，京东平台都是反对铺货的，所以京东店群行业想要长久发展下去，准守京东的规则才是王道，成为京东平台欢迎并支持的商家！

目前店群圈最大的毒瘤——打假小卫士，怎么彻底解决？

打假小卫士会不会打击走京东物流的店铺，这些入过仓的商品打假小卫士会直接排除掉，入仓之后，全部的商品，都是走京东物流，我们深入研究过，现在小卫士的玩法，基本上，都是找一些店铺上货多、品种杂，然后客服经常不在线的店铺，去搞事情。并且，我们是铺货+入仓的模式下，所有的商品，都存在我们的仓库中，小卫士经常使用的一些恶意下单的理由，在我们的模式下，基本也无计可施了！

然后就是很常规的操作了，删除滞留+优化有销售的数据，然后保持上新的频率。

从我们的合伙人的角度而言，我们承诺给合伙人的运作方式，并没有改变，依旧只需开店、上货、客服接待、售后收款！但是却在本质上，彻底铲除了过去店群模式的弊端，把店群模式，做到了跟一流电商模式居于同等地位，享受公平的流量、同样的平台政策、同等稳定的发展规划！甚至因为跟京东的合作关系，会拥有优等的标签，从而有更好的资源！

导购型电商行业，经此一变，必将如获新生！从此，细水长流。笔者一直探索于中高端电商圈，资深京东店群开拓者！拥有最高端的电商圈内资源！