如果你也想知道这 5 个问题的答案，相信我的思考一定会对有所启发。

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面对资本寒冬裁员潮，怎样避免被裁？

如果你是运营新人，我的建议是尽快让自己拥有突出的单点技能。把单点技能做到极致是非常适合初级运营的一种方式，也是我一直推崇的成长方式。

让自己拥有一技之长，你会有很强的安全感，公司裁员名单里大概率也不会有你的名字。

社群运营、活动策划、转化文案、内容编辑是当下普适性最强的技能，就互联网运营人才供给情况来看，你只需要做好其中一项就已经很抢手了。

大家都知道运营的工作很杂，通常你需要面对各种各样的工作，所以你想成长为某个单项技能的专家，那就必须有意识的地把和这项技能相关的工作，在在杂事中抽取出来，并且力争把它做到极致。

我在毕业后的 1-3 年内，管社区、写文章、树品牌、做公众号，无论是在小红书、百度贴吧还是创业，我都一直在打磨的单点技能是内容编辑，并不断深耕内容技能。

如果你是运营新人，请在新年伊始按照这个格式「我要让自己成为__________技能专家」立个 Flag，相信它可以帮你坚定成长的方向。

2

为何你总是螺丝钉，即使你不在大厂？

我能够把标题起好……

我能够把文章写好……

我能够把活动做好……

我能够把社群管好……

当你在用这样的文字描述自己或者要求自己的时候，意味着你在思想上给自己设定的角色是一位初级运营。这样导致的结果就是，你会像一颗发动机上的螺丝钉，一直想着怎么把自己的精度做得更细，怎么让自己成长为发动机里拧最紧的那一颗螺丝钉。

“想快速成长，千万别一直做螺丝钉，要让自己成为核心组件”

为了让大家理解这句话，我拿运营里的万能技能——活动策划来举例子。如果你学过运营研究社活动策划训练营，我相信你经过 1-3 次的活动实践和复盘，一定就可以成为活动策划技能老司机。

3

拥有运营一技之长后，怎样继续成长？

如果你没有答案的话，可以试试把它放置在某个增长（流程）线里面，比如把它放在提升新用户留存率这条线上，你会发现活动策划只是其中的一个手段，甚至可能会发现活动是投入产出比非常低的激活手段。

当你用这种“线”的思维来让自己成长，一开始可能会觉得自己突然又什么都不是了，会受到各种打击。但这是正常现象，千万别慌。

此时，你需要做两件事：

第一，补充这条线上除活动外的其他技能点，比如文案、社群、数据、内容，最终做到让自己能够对结果负责。

第二，让自己拥有增长思维，发现更多的增长线，让自己能够成为公司级专家，这里推荐你学习运营研究社的《用户增长》训练营课程，以及即将上线的《用户运营》训练营课程，这俩门课分别从增长逻辑和用户逻辑的角度，帮助你建立运营的底层思考系统。

如果你有了“线”的成长思维，用“线”的成长标准来要求自己，差不多可以超过 95% 的运营从业者了，但是想成为顶级运营高手，你还需要知道下一个问题的答案。

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为何运营执行很到位，却不见成效？

我们有一个学员是幸福西饼的社群运营，执行能力也非常强。今年年终聚会时我问他社群近况，他回答说“我已经把所有的套路都用上了，还是不太理想”。

其实很正常，就算是社群运营专家，把社群管理、激活、裂变、转化都用上了，幸福西饼的社群大概率还是会翻车。因为不是你不行，而是业务判断做错了。

从3个维度判断业务是否适合做社群

幸福西饼在服务供给方面是标准化的，同时用户做购买决策时没有很高的信任成本，请何炅代言树立起来的品牌足以覆盖用户信任成本，同时它的交付履约主要靠线下加盟商，平台不需要额外的增值服务，所以你会发现，幸福西饼的业务不需要用到社群。

那为业务用上不合适的运营策略，最终导致的后果会是什么？就是这些群成了吐槽群。配送、品质出现问题后，用户第一时间会到群里吐槽，一旦有人开始吐槽，所有人就都会来吐槽，产品的品牌反而会受到影响。

事实上，比执行更重要的是业务判断，这是运营领域及其稀缺的能力。

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DAU超京东的拼多多，给我啥启发？

1 月 25 日，拼多多市值报 318.38 亿美元，这一数值超过创立 20 年的老牌电商京东（市值313.51亿美元）。拼多多发布了 Q4 财报，数据显示它的 DAU 和 MAU 已经超过了京东。

不知道你有没想过，强如京东这样的电商巨头，为何会被一家成立 3 年的公司赶超？是京东上市后变得不努力了吗？

拼多多在 DAU 上超越京东其实是必然趋势，京东再努力也无济于事，原因很简单，京东服务的是一二线城市的网购群体，而拼多多满足的是三、四、五线城市“低价网购”需求，拼多多潜在用户体量至少是京东的 2 倍以上。

可预见的是，被拼多多惊醒后的京东，在 DAU 上翻盘的概率非常小。所以，你看选择其实非常的重要。

创业选对市场方向，可以蓬勃发展。类似地，工作选对公司，可以催化成长。

什么叫对的公司，大公司一定是对的吗？

除了要考虑公司所处的市场方向，在选择有利于自己成长的公司时，还得参考两个方向：一个是公司在垂直行业内的影响力，一个是它是否重视运营。

比如说你是在小红书做运营的，和你是在今日头条做运营的，你觉得哪个人厉害一些？或者说哪个成长快一些？答案很明显是小红书。

虽然小红书的公司规模和估值没有今日头条大，但是在社区领域是领头羊，它是内容驱动增长，社区是它的主要模块，而这两项又非常重运营。

反观今日头条是算法驱动增长的互联网巨头，但运营大多是配合技术、增长团队，在公司的话语权非常弱，相应地成长上也不会太快。

「DUA超过京东的拼多多，带给我怎样成长启发？」这个问题比较大，为了加深对你的启发，这里我做一个总结：

你不需要选大公司，但是你一定要选业务重视运营的公司；你不需要选大公司，但是你一定要选有市场潜力的公司， 这样你就可以被 Push 着成长，会有更多实践想法的机会。

湖畔大学曾鸣教授在 18 年推出了“点线面体”的定位思考模式，对我在创业启发和商业选择上的帮助非常大，所以今天我参考“点线面体”的思考模式，把今天给到给位小伙伴的建议做一个延伸类比，更好地帮助你理解。

技能是点、增长是线、业务是面、公司是体。

最后，感谢同学们的大力支持和认可，让我们“不让运营人孤寂地成长”的愿景得以实现。马上就要过年了，提前祝大家新春快乐，在新的一年里，运营社会继续陪伴大家一起野蛮成长。

你觉得这一年成长了码？