人物说今天为大家整理了日本著名实业家,哲学家稻盛和夫的36种精彩观点,讲透了企业管理和经营的本质,更是管理哲学。
一、人真正的能力是什么
人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
1、明确事业的目的意义;
2、设立具体的目标;
3、胸怀强烈的愿望;
4、付出不亚于任何人的努力;
5、销售最大化,经营最小化;
6、定价决定经营;
7、经营取决于坚强的意志;
8、燃烧斗志;
9、拿出勇气做事;
10、不断从事创造性的工作;
11、以关爱和诚实之心待人;
12、保持乐观向上的态度
1.制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。
2.激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。
3.利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。
4.人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。
我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务
1、以现金为基础经营。
2、对应的原则。
3、收入费用配比原则。
4、完美主义原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、玻璃般透明的经营原则。
创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。
所以,我要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。
1.工作时,付出不亚于任何人的努力。
2.处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。
3.灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;
4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。
5.萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。
不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。
有时候,我也得告诉自己,要有耐心。
有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;
有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵。
①明确事业的目的和意义;
②设立具体的目标,所设目标与员工共有;
③怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望;
④付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作;
⑤销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。
人生最重要的就是“持续做好一件事”,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作”。把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止。
想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。
为了做到长时期持续地专注于一项工作,需要下什么工夫呢?我是这样考虑的。
在构思阶段,为了产生新的点子,需要有乐观的精神。
在具体的确立计划的阶段,需要考虑到所有的风险,慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段,只需要按照想的去做就行了。
创造力= 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
十六、阿米巴哲学
1.划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;
2.赋权经营,快速培养经营人才;
3.数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!
可燃物,不可燃物和自燃物。
人也分为三种:
自燃的人---不借外力,自发自动的人;
可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;
不可燃的人--否定一切,态度冷漠的人。
我们真正需要的是自燃的人。
这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。
1.与制度相比,更重视人心。
2.与物质激励相比,更重视精神奖励。
3.与股东利益相比,更重视员工利益。
4.与才能相比,更重视人的品行。
我们要从内心喜爱自己的工作,付出不亚于任何人的努力,全神贯注投身于工作,通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值,磨砺心志,提升人格,领悟人生的真谛。
鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。
我把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。
1、具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质;每位员工的工作指针;
3、挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路;
4、获取众人的信任和尊敬;抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。
1、先员工之苦而苦,后员工之甜而甜
2、你爱员工,员工才会爱客户;
3、不应该要求部下自我牺牲;
4、珍视员工,就会产生凝聚力。
5、石墙缝里闪光的小碎石同样重要。
文章来源: 黑市|灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
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