最近京东又刷屏了，一则内部发文，引发网友围观。

近日，有京东员工在脉脉上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：

1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人，也就是绩效差的人。

3、 性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻，成本更低的人上。或者降职降薪。

这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。

据爆料称，京东将取消快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入；京东还将降低快递员公积金系数，从12%降到7%。

有网友对于这个回应，用三句话做了总结：

1、取消基本工资，全薪酬实行绩效考核，多劳多得；

2、之前福利给多了，现在要降五险一金；

3、你们想干就得接受上述调整，不干赶紧走人，外面还有大把人想要进来。

还记得刘强东曾经把快递员称为“兄弟”的佳话吗？现在终于对兄弟下手了。在我看来，取消基本工资，全薪酬实行绩效考核的做法非常阴险。快递员职业没有太多技术含量，就是纯劳力付出，基本工资取消后薪酬没有了保底，万一生病休假或者家里有事请个事假，收入就得大打折扣，这是压榨式的剥削。

对此，京东官方回应称这是片面解读。

京东官方指出，京东历来都是一家非常关注员工身心健康和家庭幸福的公司。目前，我们倡导创业和拼搏精神，就是希望大家通过共同努力让每个人的生活都变得更美好，营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境，才是对大多数努力工作的员工负责。

如何做一名 不被淘汰的员工？

1.是谦卑的，而不是傲慢的

傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。

谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。

谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。

最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。

2.乐于奉献，而不是自私自利

人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。

就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。

伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。

大公司客户服务第一，他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。

3.是乐观的，而不是悲观的

乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。

乐观主义者尝试更多的事物，担当更多(明智的)风险，因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。

乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情，如果他们努力工作的话。

最重要的是，乐观是会感染人的。

4.思考执行，而不只是计划

计划是绝对重要的，但是太多的货架上充满了从未实现的策略。

最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。

成功始于战略但成于执行。

先进员工当然是善于规划，但他们的卓越则在于执行。

5.有自我意识，但不自私

有自知之明的人了解自己，这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。

他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。

有自我意识的人解决团队，组织，和客户的问题--不光是自己的。

每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。

6.适应性强、不僵化

高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化，有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。

最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。

但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意，甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个公司--尤其是高增长公司迫切需要的。