在从事高管培训的多年之间,我最常问CEO的问题之一就是:「你最希望下属拥有的,是什么能力?」
令人意外的是,八成以上的CEO回答是非常一致的:「思维能力」
今天笔者就一口气把「提升思维能力」的所有推荐好书都跟大家分享,共分成五大类:
思维概论
逻辑与结构思维
理性与批判思维
战略思维
创新思维
01
思维概论
大前研一 《思考的技术》(2019年新版)
如果你想只看一本书,但在不同的思维能力上都有所提升,那就是这本大前研一的《思考的技术》了。
本书的中文版最早在2005年面世,当年读到这本书的时候,如获至宝。那时还没有这几年流行的情商提升类的书,但这本书的出版可以说是直接为「智商提升」打开了一页新的局面。
在传统的教育体系中,我们学习了数学、语文、物理、化学等等各种学科的知识,但却极少有一门课程清楚的指导我们提升思维能力。
看完才恍然大悟,原来思维的能力、速度、深度与高度,都是可以透过自身的训练而得到提升。 这本书可以做为以下几种思维大类的导论来读:逻辑思维、结构化思维、批判性思维、创新思维及战略思维。(这本书今年刚刚全新再版,旧版的都买断货了。)
作者大前研一,是少数闻名全球的日本管理学家。在获得麻省理工的核子工程博士文凭后,他进入了麦肯锡日本分公司,最终成为了麦肯锡日本业务的负责人,他擅长战略,号称”战略先生”。
大前研一对经济、社会都有敏锐的观察,也一直不断的针对日本社会的发展问题,提出许多看法。包含大家可能熟知的「M型社会」也是出自于他。对管理咨询方法感兴趣的小伙伴们,还可以看看他写的《企业参谋》。
02
逻辑思维与结构化思维
看完「思考的技术」后,如果对其中逻辑思维所提到的MECE法则、金字塔原理想要深入探讨,可以从这本开始。
大岛祥誉 《麦肯锡问题解决方法与技巧》
市面上有很多关于麦肯锡的问题解决方法的相关书籍,为什么我推荐这本?原因很简单,因为这是图文版。什么是图文版?有图有真相。
笔者认为这大概是众多逻辑思维书中最易学易懂的了。书中讲述了一家日式点心店陷入了经营的困境后,如何应用了麦肯锡的逻辑思维方式让老店起死回生。
如果读完之后,还想再深入探讨的,可以阅读高杉尚孝所写的《麦肯锡问题分析与解决技巧》(纯文字版),有很深入的分析,难度也比较大。
03
理性思维&批判性思维
逻辑思维的基础,其实是具有足够的批判与理性思维。什么是批判性思维?以我自己的理解来说,就是可以不受影响、独立、理性的思考。我们的思考,无时无刻不在受到内在、外在的影响,自己的情绪成见、别人刻意的忽悠、看似事实的假象、看似假象的事实等等。如果要全面的了解所有人类可能犯的非理性错误,笔者推荐:
罗尔夫.多贝里《清醒思考的艺术》
书中列举了52种常犯的各种思维陷阱,从大家比较熟悉的幸存偏误、从众心理、互惠偏误,到更深入的预测错觉、禀赋效应等等。让我们一一将大脑的犯错死角照亮,避免思维过程中的错误不知不觉的发生。直接摘录书中金句,句句都直指人心:
幸存偏误:我们总会高估成功的机率,因为成功者的能见度压倒性的高过失败者。
沉没成本:当你在某档股票上被套得越牢,你就会把这档股票抱的更紧。
故事偏误:我们总是容易被故事吸引,却拒绝事实于千里之外。
感觉这些好像都在说你?拿起这本书,你会逐一发现思维的不理性漏洞!
另外推荐这位作者其他两本敲打灵魂的著作:
《明智行动的艺术》
《让人生停止灰暗的艺术》
04
战略思维
战略思维一直是企业经理人与高管热度最高的名词,但鲜有人能将「战略」说清楚。大多数的战略思维理论,都只停留在商学院的教科书中,很难落地。
一说到战略或者竞争,很多人都会脱口而出「要找到属于我们的蓝海」。这个蓝海其实出自于「蓝海战略」这本书,但说的人多,却不一定说的都看过。笔者推荐的原因很简单,因为只有极少数战略思维书籍,可以从思维到执行,提供了一套可落地的工具。
W.钱·金, 勒妮·莫博涅 《蓝海战略1&2》
所有的CEO都在寻求具有战略思维的高管,所有的高管都在寻求具有战略思维的经理人。为什么?
因为战略思维才是竞争中的致胜关键。90%的战略,只是一套计划,并没有具备真正的战略性或战略思维在背后支撑。什么是战略?战略应该是能将你的企业带到没有竞争者、让你独享胜果的地方。而战略思维,则是找到这个终点与路径的思维方式。
两位作者在2005年推出蓝海战略后,在2017年推出了关于转型的蓝海战略2,更清楚的描绘了要实现转型的五个步骤。推荐给掌握企业、部门、团队方向的领导者们。
如果你还想要更加深入了解战略思维的前世今生,JC推荐明茨伯格的《战略历程》
05
创新思维
一提到创新思维,很多人可能会想到由哈佛教授克莱顿·克里斯坦森所写的《创新者的窘境》这本书。今天笔者要推荐的是更接地气、可操作性的《12堂思维课》。这是由创新思维之父,《六顶思考帽》《水平思考》的作者爱德华·德博诺所写,可以说是集其思想于大成的一本著作。(但不知为何,好像卖的都没有《水平思考》或《六顶思考帽》好)
爱德华·德博诺 《12堂思维课》
如书名所说,这本书把爱德华·德博诺所有创新思维工具,放进了12个章节之中。与前面所提到的逻辑思维、批判性思维截然不同的是,创新思维注重在如何发散思维、并在发散后又聚焦在一个点上,来解决问题。
书中提到的许多工具,不只是对创意工作者有帮助,其实对任何一个管理者、专业人士都能起到关键的作用。
举个例子:PMI 正面、负面、有趣面思考法。
不管是多么理所当然或者多么荒谬的事情,都值得思考他的PMI:好处在哪、坏处在哪、有趣的问题在哪?
例如一个看似毫无悬念的问题“政府是否应该每个月给老百姓发足够丰衣足食的钱?”,乍看之下感觉所有老百姓应该都会同意。但如果仔细思考过所有正面与反面的因素,就会发现,这个看似极好的提议,也有着负面性(税收会增加、国力会减退、国民会懒惰等等。)
书中的十二堂课至少提供了接近百种的思考工具。看完绝对脑洞大开!
文章来源: 黑市|灰产圈|黑产圈|一本黑|黑市商学院
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