每个人的事业都会受其性格、境遇和运气的影响，每一件事情的成功并非泛泛空谈，而是无数细节累积而成的，这里就细数几个误区，从根本上分析，从而一举取得成功。

很多人之所以选择开店，就是觉得打工收入太低，地位太低，所以选择创业，但是却忽视了商业本身的残酷规律。

创业离不开积累

开店一开始就要求投入大量本金，自担风险，这点和打工是截然不同的，前者面对竞争压力要独立面对而后者则是庇护于一个团队之下，虽然也有风险，但是主要责任却有老板承担。

说这点倒不是说打工比开店好，而是强调做生意应该在心态上摆正态度。

开店是人生中一条选择，需要付出大量的努力去尝试，不断学习才能走的比较远，不能把开店作为自己逃避约束的途径，或者说是作为一个发财梦而不切实际的抱有期待。

很多年轻人选择开店，就是觉得开店很轻松，但是收入很高，那结果可想而知，很少有店能长期开下去的，这点各行各业都是如此。

反观一些三四十岁的创业者，历经磨砺，在开店的流程方面，显得成熟了很多。

既脚踏实地又有很多创新的点子，能够与时俱进，纵然不是大富大贵但成功率也高了很多。

心态放好了，有了准备，就能很好的面对做出选择的压力，以及随时可能陡增的经营压力。

一个项目的火爆和一条街道的火爆是截然不同的，选址相关的区位因素相对比较稳定，一条街道除非碰到修路或者类似的意外，否则很难出现人流陡然减少的情况，而一个项目则非如此。

很多网红店都倒了

很多火爆的项目，都是采用铺天盖地的广告策略，自身的产品还不成熟，有时甚至是靠着抖音一个火爆的视频便开始招商加盟。

这种仅靠推广维系生存的项目往往脆弱不堪，是经受不住时间的考验和磨砺的。

去年曾风靡一时的堂食方便面便是因为盲目炒作之后，对市场错误的进行了评估，凭空创造了很多伪需求，最终迎来了大面积倒闭的结局。

最终的得以合理控制成本，给予了产品和服务本身更多的关注。

综上所述，不是网上曝光度高了，店里生意一定就好，因为这很有可能是优惠促销活动或者某一事件带起的偶然事件。

真正要看一个项目能否做好，标准化能力和创新空间才是最重要的，未来的竞争一定会更加激烈，只有做出差异性和把产品本身的优势凸显出来，才能获得成功。

无论是诊所还是美容院，亦或者是餐馆和商超之中，排队都不是什么值得顾客感到高兴或者炫耀的因素。

很多商家都会把自家店“火爆”的生意拿出去做炫耀，也深深地以为，顾客也会把这种“盛景”作为发圈素材，给人们去看。

排队是所有企业头疼的而不是追求的

事实上，只要是排队，顾客肯定会抱有一定的负面情绪，哪怕是在海底捞也是如此，谁愿意去吃火锅时，在门口做一个小时美甲呢？

更何况不是每家店都能做到海底捞那样细致的服务。

部分餐馆为了追求排队效应，刻意减少了堂食区，或干脆不设位置，觉得既节约了成本又制造了自身的热度。

却没曾想过，时间久了，过了那段新鲜劲，又有多少顾客愿意再次来消费呢？

在消费升级的趋势下，顾客越来越注重消费体验，店铺可以因为客户量远远超过预期而导致爆满，也可以因为追求更加极致的消费体验而得罪一部分客户。

但是不可以为了营造自身声势，而把顾客当做待宰羔羊，去想当然的认为顾客排队是在享受，试问这样的人有多少？

这句话听起来并无大的差池，但现在却被曲解了，就是很多做店铺生意的，还没有把自身的经营放到企业层面上，总认为小本生意，能省则省，员工工资不能超出一定比例。

却未曾想到，现在这个社会形势下，资本固然是一股庞大的力量，但是人材才是事关成败的核心因素。

人才是竞争力的核心因素

凡是成功的企业，没有一个是不重视人才的培养和引进机制的，因为我们常说的做市场，做创新靠的就是人本身。

当下的现状是，大多数店铺会采用统一的薪资和奖惩标准去进行招聘，店员一旦遇到瓶颈时，店长最多也就是讲点经验方法，从不考虑绩效机制的合理性。

而店员做出突出贡献，也只是当场做点现金奖励，至于拿出店铺一年的利润去分红，这点很多老板别说是没想到，就是想到了也未必舍得。

这种现象，是当下人员流动性大的重要原因，处于学习期的劳动力始终得不到好的培养，潜力无法挖掘，最后被浪费从而失去进取心。

浪费了好的胚子，而精英高端人才却往往会被一刀切的奖惩机制所气恼，所以就把跳槽作为了自己的发展方式，让店铺和企业内部晋升机制形同虚设。

一家店，一个公司要脱颖而出，就不能拿“别人都是这么做的”这句话去定自己的经营战略，把差异化做足，对人才要敢于舍得，这样才会回报更多。

这和股票投资是同理的，对于一些即将陷入瓶颈期的老板来说，不失为一个良策。

误区往往来源于大多数人的人云亦云，也来源于人们的侥幸心理，总想少付出一些，多收获一些。

心情可以理解，但是想法却不可取，做生意难免会有点赌博的成分，付出未有回报的事情屡见不鲜，既不可因噎废食，也不可失去了挑战的勇气。