我一个朋友老黄当初想到开个小游乐场，还是一次去幼儿园接孩子产生的念头。他发现了一个情况，每次去接孩子，孩子在幼儿园的滑梯上玩，都不愿意下来回家。

然后，就想着投资一个面向幼儿的小游乐场。开始的时候，他想到在公园办一个室外的，但是，基本上每个公园边上都已经有人做了，再去做同样的事情，鱼少钩多就赚不到钱。然后，就想在小区附近开一个，但是场地的问题解决不了，物业也不同意在小区广场开游乐场。

好容易发现一个项目，没法实现落地，老黄非常着急！

我刚从外地回来，老黄打电话给我，让我陪他找场地。我过去一看，他所在小区是个新小区，规模不小，两千多住户，年轻的三口之家居多，潜在的客户数量是足够多的，附近的公园离他所在小区差不多两公里，也就不存在对手竞争,经营环境是非常不错。

我和老黄一起去了物业，找到一个领导，约了一起喝茶。喝茶聊天，是一种非常好的交流方式。我们坐在一块，随意地聊一聊，他给出了个方案，物业还有一处房子出租，在物业服务中心的三楼，近 200 平方，没有放什么东西，可以分隔一下，出租给老黄使用。

物业管理中心是栋三层半楼房的小楼,一楼是社区医务室,二楼是物业服务中心,三楼是当作仓库。场地的问题就这样解决了，只是由室外变成室内。

设备方案是参照一些游乐园做的，然后直接到当地找游乐设施厂家去买设备，价格非常优惠。

场地进行简单地装修，设备进行安装调试，试运营了一周，就开始正式对外营业了。

在开始正式运营之前，我和老黄对游乐园的一些运营细节，进行了细致的推敲，制定了一系列的推广和促销措施，经过一个月的测试以后，发现不足再进行修改。

结果，发现一些方法是非常有效的，投入很低，回报很大。征得老黄的同意，将方案中的一些细节，简单和大家分享一下。

一，试营业期间，每天下午在小区的大门口和小广场发放免费体验卷，发放对象为带着孩子的老年人和年轻父母。

二，和物业服务中心、社区医务室谈妥合作，按时缴纳物业费的业主，带孩子看病的业主，都可以获得一定数量的免费体验券。

三，发行月卡，季卡和年卡，价格分别为 150 元，500 元，1000 元，印有照片，一人一卡，持卡来玩，有效期内不限次数，其中办年卡的话，每次可以再带个孩子进来玩。

四，在游乐场中心，做几个展示橱窗，展示一些玩具和读书，因为是批发过来的，所以，以较低的有优势的价格销售，销售一些小玩具可以带来一部分额外的利润。

五，租售和维修儿童电动汽车和电动摩托，会员客户按月卡、季卡和年卡，分别可以每月免费租用一次、二次、四次。想一想，这个做法会带来什么样的收益？

室内游乐场相比室外，不受天气的限制，每天都可以使用，场地环境舒适度高，设施维护成本低，缺点就是房租成本较高，如果没有足够的客户流量支持，可能入不敷出，所以，在做这个投资时，一定要考虑到人流量要大，孩子多的地方，如果过于老龄化的社区，是要慎重考虑再决定能不能进入。

我们在创业的过程，简单地讲，就是三个环节：一，找到合适可行的创业项目；二，找到这个项目的盈利模式；三，通过各种方法把盈利模式实现。创业没有那么复杂，想一万遍不如来一遍，只要把前面的三个环节做到位，你的创业之路就会平坦很多！

在创业的过程中，可能会出现一些问题和错误，只要坚持做好后两个环节，就会在挫折中成长，越来越成功！

所以，不同格局的人就赚不同的钱。今天就分享到这里，谢谢大家的关注，欢迎有想法的老板私信交流。