今天和大家聊聊我当老板的核心招式
什么样的团队文化，规章制度才能让团队迅速壮大？有业绩？有战斗力?我从三个方面着手的，大家可以参考下。
第一：当老板，别整虚的，清楚的知道大家都是来挣钱的，首先谈分钱的机制。
劳多得， 鼓励有能力的人做事，为公司创造效益就分他钱。
少劳少得，做得少，当然给他的少。
不劳不得，这一条非常重要，没有劳动的人，当然就不给他钱，企业绝对不养闲人。。
劳而无功，分文不给。这一点也非常重要，要成为公司每一个人都知道的制度。企业是经济动物， 不是讲感情的地方，没有什么苦劳的说法，中国人最是抹不开面子，喜欢讲苦劳这样的事情，其结果就是部分老板被这些不创造利润的人活活的拖死。我最开始的团队中也有几个这样的人，就是当初抹不开面子，浪费了我不少精力和物力，减缓了我们的发展速度。

第二： 公司的权力问题。
尽量把权力下放 。有的老板喜欢抓权力，什么都揽到自己的手里，结果就造成其他人只动手不动脑子， 什么都等着你安排，大家也不愿意但责任，这样的话，老板会累死的，大大小小的事情都要管的老板，就是个个体户。
权力下放的好处很多，其实人都需要成就感，自豪感，大家有权力了，他做好了事情，就会感到愉悦。就会更加进一步的做好事情。也能为企业培养人才梯队，随着业务的扩张，自己才有人可用。
既然权力下放了，当然就要责任跟着权力一起跑，利益跟着权力一起跑。谁下得命令谁负责，做好了有赏，做坏了有罚，赏罚分明。
第三：团队成员的精神问题，文化建设问题。
我们党能发展壮大，文化建设，精神建设起来非常大的作用。 
我们当老板，要坦诚的对待每个团队成员。不要让大家觉得你这个人不实在，这样大家才会尽心尽力的工作。只有交心才有凝聚力。
畅所欲言的文化氛围，让每个人都可以自由自在的发言。大家交流自由了，你才能发现问题，才好及时改正。
公司制度简化，不搞形式主义。一切以实用方便为准。
统一目标，不统一个人的价值观。每个人生活环境，受到的教育程度，悟性都不一样，于其花时间统一这些虚的东西，不如就给每个人设定具体目标，以实现目标赚钱 为标准来统一团队。
学习我党的让少数人先富起来的做法，一定要扶持几个先富的人。榜样的力量是无穷的。有人富了，大家看到了，才有觉得自己也可以，有样学样。

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