今年过完年真没写过什么分享，沉默了一个季度。今年比较忙，从年前就开始筹划公司。今年年初5就出来了，哥们来车回去接的我。我一直是做运营和营销方面的，所以现在也一直做的比较多，运营，营销，策划，技术。不爱说话的我，今年变化比较大的就是敢说了，主要来源于培训，当你到了那一步，那这一步就必须要走的，所有只有往前走。

大家好，我是你的老朋友，老谢，最近也一直再想要不要分享点什么，但一直没找到合适的点，最近比较忙，早上6点起，晚上12点睡，每天都是这样，其他项目，甚至是各位老朋友，都没有关注。

来正题吧…………

很多人知道，去年我是一直做其他的，去年年底就筹划公司，今年就开始做了，2月份办公司，公司都注册下来，项目也落地了，目前效果来说，还可以，第一个月有6万多效益。目前公司有18个人，3个 核心，其他都是销售。

一个企业或者一个团队，如果不以销售为目的，都是扯淡……

一个企业的发展，一个团队的发展，不单单是个人，其中还牵涉到了同事、员工们的幸福，他们也是需要靠工资来获取回报，吃喝拉撒，只有先解决生存问题，才能谈如何发展。如果一个人生存都困难，怎么谈发展呢？企业何况不是呢？

项目重要？还是团队重要！！

做我看来，所有的事情都是人做出来的，一流的团队，能把二流的项目做好，一个二流的团队，能把一个一流的项目做死~~

项目是死的，你能想到的项目，别人也可以想到，或者说直接可以复制过去，但做法完全不一样，从布局、格局、思维、执行力、凝聚力，爆发力，完全不一样，所以结果也不一样。

领头羊很重要~~

领头羊是带领大家一起往前走的，方向、路、格局、心态、解决问题能力、发现人才、用好人才、都需要具备，中间的事情都可以让其他有能力的人去做，每个人的能力不一样，只要用好了一个人，那你就离成功很大了。做企业管理当中，叫识人才重人才，这样才能心甘情愿的并且开开心心的为你做好每件事情。

目标量化管理

无论是生活方面，还是工作方面都是需要进行目标管理，你问很多人你的目标是什么，都可以说出来，我今年要买车，我今年要买房，我要买XXX，这只是目标，但没有去做量化：什么叫量化？比如 一年时间要买车，但你要买多少钱价位的车呢？10万？100万？还是1万？ 要明确目标，比如要买10万的车，一年就是12个月，整体算下来，一个月要1万块才可以，那一个月是1万，一个月有4周，一个周需要多少钱才能实现一个月的目标呢？ 一周的目标，那一天的目标呢？

控制情绪，才是大智慧

当你做一件事情或者遇到一个让自己不顺心的事情或事物的时候，不高兴，不爽，想发脾气，很多人习惯性的带到工作上或者带到家里，给其他环境带来压抑感，这是一个非常常见的现象，但你不爽的时候，周围人也会跟着遭殃，都会不爽。能控制自己的情绪，不单单是自己快乐，也会给别人带来快乐。

先经营后发展，先生存后生产……

很久没写文章了，这次写的比较懒，会慢慢的改的……