以“新零售”作为关键词在百度进行搜索，可以找到约12,700,000个相关结果。可是这么多搜素结果里还是没有哪一个能够讲清楚新零售到底是什么，也还没有一个能够让大多数人认可并达到一致认知的一个说法

那么，真正的零售到底是什么？

零售 

零售是消费环节除了消费者、购买者之外最活跃、最直接的参与者。要讲清楚零售，需要介绍两外另个名词：

第一个是“渠道”，生产的成品从工厂流通到消费者手里的路径；

第二个是“终端”，商品与消费者见面，并最终完成交易的端口，我们日常消费所发生的交互点，就是终端。要实现对于零售的改造，使之为“新”，顺理成章的应该是对终端的改造。现在是或者不是，或者自诩为“新零售”的各种模式也大多数都是基于终端的改造。

而终端又由于不同的商业权益的分配，存在着关于分销和直销的两种模式。

直销，简单来说，直接销售，是生产者直接进行的终端销售；而大部分的生产者并没有选择这种模式，而是借助其他资源、其他参与者的力量，通过”接力“的方式，将生产的产品通过层级式的下沉，最终通过最后的终端完成销售，在到达终端之前的层级式的下沉。

我们称之为“分销商”、“代理商”，或者“批发商”，他们通过层级的下降来完成产品向最终消费者的靠近，以终端完成对客销售为结束（一部分分销商或者代理商也会直接向消费者以终端的方式提供服务）。这就是我们常听说的总代——一级代理商——二级代理商——三级代理商——And so on。工厂或者作坊生产的成品变成消费者手中的商品经过的大概路径是：生产厂家 ——一二三级代理商——大中小批发商——商铺——消费者。

零售的终端

从古代到现代，在生产技术进步和消费需求变化的共同作用下，新的零售商业的组织方式不断出现，而我们对这种组织方式变化的感知，正是通过我们在消费活动中，与零售终端日常接触来感知的。

在这种不断更新的过程中，旧的商业形态退到从属地位，但也并未消失。比如，消费者满足基本的必需的、生活保障之后，对于商品的丰富性、可选择性就产生需求。

随着生产技术的进步、交通和通讯技术的发展，非面对面的交易成为可能，接着复合更多种技术能力的电子商务出现，需求和技术的结合便推动了新的零售商业模式：电商的出现。这种进化是一个相对漫长的过程，在这个过程中，新的零售终端逐步出现满足了新商业模式追求商业价值的需要，也同时代表了新的商业模式

连锁商店的出现把握了响应了消费者对于商品、服务品质延续性和一致性的要求，超级市场把握了消费者对于集中采购、高质低价、自主选择的要求，邮购目录和网络购物把握了消费者对于跨地域消费、商品丰富性和高品质的需求。

新的模式的出现，依赖同时代的技术，共同完成了商业模式的进化，这两者缺一不可。

顺着这条逻辑，首先新零售作为新的商业模式和商业逻辑，能够让我们识别，我们对它最大的感知就是它的新的、区别于已经存在的新的终端的出现；其次，我们判断一种零售终端的形态是不是新的模式，是不是代表新的零售组织方式，就可以通过它是否真正满足了实际消费者的需求来验证。

消费者的需求

实际上，每一年，或者每一个季度，都会有众多的生产厂商和专业的咨询机构，通过市场调查、消费者调查、问卷调查、竞争对手分析等方法对于消费者本身、消费者偏好、消费者关注度、消费者接受度等多个方面进行各种定量、定性的分析，进而得出各种维度的消费分析的报告。

这些报告都是尝试从各个方面揭示消费者未来的需求变化，回答诸如，消费者喜欢买什么东西、消费者喜欢什么样的颜色、消费者喜欢什么样的质感、消费者喜欢什么样的广告、消费者喜欢什么样的品牌文化以及消费者习惯的支付方式等，从而对商业生产产生指导作用。

新零售发生在哪里？

我们在前面分析零售终端更新的时候，归纳出两种更新的模式：一种自下而上的，一种”金字塔“式的。

那么现在在发生或者未来的新零售，不管后续会以一个怎样的名称来命名的这种新的零售商业的组织模式，会通过那种方式来实现呢？

我们不妨大胆一点，或许新零售从这两种方式都会实现：

自下而上式

通过深入消费者的线上或者线下的销售门店和网络站点，认识和识别消费者，记录消费者的消费行为和习惯，并通过合法、合规和合理的方式来丰富消费者的形象，达到“需求可识别”的程度，进而通过可行的方式来建立消费者分群或者分层，对目标消费者和消费需求进行选择和管理。

相比于之前传统的获取和判断用户需求的方式，这种数据化的方式基于自身的可信数据，而且可以实时更新，更好地识别和满足消费者需求及需求的变化。

虽然这一方式是从下而上来进行的更新，但是对于需求收集的主体也提出了更高的要求，需要更广泛、更全面地收集相关的数据。也就是说，单点的终端是没有办法来完成这种方式的更新的，几个单点的联合也是没有办法来完成种种方式的更新。

理想情况下，最适合完成这种更新的，是直接参与销售的产品的生产者，也就是拥有自营的、直接面对消费者的线上以及线下终端的厂家。生产厂家通过散布在各处的各个维度的终端，实现统一口径的数据的收集和整理，统一识别、统一分析、统一管理，完成需求的识别和产品的更新之后，再由上至下的完成产品和服务的更新，从而满足消费者的需求，得到更高效的商业回报。

再进一步，在数据化的基础上，对于人工智能的运用，可以实现需求识别和产品服务更新的智能化，通过计算机的运算来提供以数据、计算和概率为支撑的决策支持；再进一步，在决策支持的基础上，通过对于决策推演和实际结果的验证，对智能化系统、机器行为进行包括决策和行动的授权，实现生产和服务更新的自动化。

这些过程的实现，最终带来的是，选择产销一体的前提下，能够时刻面向市场而生产，面向客户而生产，面向需求而生产。

2. 金字塔式

新模式的创造者和推动者基于“金字塔”的顶端对于下携的各个层级将清晰、全面的了解和掌握，通过聚合、整合来实现模式创新和进化。

换句话说，新模式的创造者和推动者实际上是广泛数据的掌握者，它通过对于已经掌握的数据进行清洗、识别和整理之后，便可以按照实际的需要进行各种维度的”加工“，比如消费需求的发现。

从这个角度来说，这种行为和我们前文提到的传统的咨询机构通过问卷调查、访谈等方式获得消费者信息之后输出各种分析报告在功能上是一致的。不过，数据广泛性和实时性使得新方式捕捉到的需求，更加的真实、更具有时效性和连续性。

“金字塔”机构一方面可以运营已经识别到的消费者的需求向产品和服务的生产者来定制对应的产品和服务，转而完成消费来获取商业价值；另一方面，可以仅输出识别到的消费者的需求给产品和服务的生产者，并把生产者聚合在自己的“金字塔”体系内，以“共享”的方式来完成商业价值的创造和分配。

这种方式，有一个流行的词之前有过定义，叫做”赋能“。而最终，产品和服务的生产者能够时刻面向市场而生产，面向客户而生产，面向需求而生产。

如此看来，新零售的实现可以说是“无差错的零售”，更应该是“无差错的生产”。

真相

新零售一直是最近两年媒体、业界包括资本市场讨论和关注的特点。从面向消费者需求的零售本质来说，新零售是零售，也不再是零售。

从某种意义上说，新零售和产业升级，产业互联网化是一致的，是一体两面，是产业互联网的另一种表达，是从消费到端生产端的一种倒叙描述。产业的互联网化表述可能有点空泛，面向零售的话，它应该是一种“在线”的理念，或者状态，数据、分析、判断、决策、执行的一个循环，而且是一种快速的，灵活的，敏捷的循环。