马云曾多次在演讲中讲到：

“未来30年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。”

社会变革的速度越来越快了，不用说30年，这几年的变化就已经超出了很多人的想象，在未来，唯有拥抱互联网趋势，把握住时代的变革，才不会被时代淘汰。

新媒体是这几年互联网新起的形式，经过早期的流量红利，如今大浪淘沙，2019年，新媒体平台也面临着新的瓶颈：

1、平台和用户对于内容质量要求更高。

近来，新媒体大V咪蒙因为一篇含有虚假信息的爆文成为导火索而遭到全网封杀，咪蒙注销了微信公众账号，同时微博、头条、知乎、凤凰等内容平台纷纷宣布关停咪蒙公司旗下相关账号，并且“不得转世”。

咪蒙经常通过情绪撩拨、偏激的观点来获取巨大的流量和关注，但随着内容的丰富增长和日益严厉的监管氛围，在微信的内容生态下这种方式已经不可取了，平台和用户对于内容的质量要求更高。

2、用户数量接近触顶，流量获取成本变高。

如今，微信不断更新、抖音开始进军社交、有过风光一时经历的知乎、今日头条、简书等平台，也都在尝试创新与自救，这是因为目前互联网用户数量和时间都出现了触顶情况，各平台需要通过新方式来拉新。

用户和时间都固定的情况下，各平台都在想方设法满足用户，以此来获取关注和流量，新媒体平台的流量越来越贵，流量的获取成本变得更高。

新媒体行业每年都有人大喊“艰难”，

总有一部分人跟风焦虑，另一部分人则默默牛逼。

挑战和机遇向来都是并存的，新媒体依旧是企业互联网竞争的重要矩阵，而在这一矩阵下，有些事是企业要去做的。

1、不能只局限于单一平台

上面说到了现在用户和时间已经触到了天花板，所以运营单一的新媒体平台已经很难达到以前的效果。做新媒体运营，不管是哪一个渠道平台，都不仅仅只是内容产出，更主要的是让产品得到足够的曝光才是最终目的。现在不能局限于某一个平台，而是需要拓展流量，根据不同平台的特性将内容进行加工推送。这里推荐几个用户数量比较大的平台：今日头条、百家号、大鱼号、搜狐号、知乎等，可以将内容进行分发推送，覆盖多方面的用户。

现在企业做新媒体，需要做到T字型架构，纵向深耕熟悉主打的平台，横向发展更多的渠道资源。

2、持续创造优质内容

新媒体运营的本质就是为对的人提供对的价值。内容依旧为王，需要注重内容质量才能脱颖而出。对于内容的输出：

要不就是对于“势能”的把控，能够蹭好热点，将内容与势能相结合，这需要对于内容进行策划，反复推演公众号的定位和内容，找到属于自己的方向。

要不就是用心做好常规内容，维持公众号的价值，让用户知道没有在糊弄他们，是在用心提供价值。品牌也不是一天两天就做起来的，需要坚持，让用户知道这是一个持续发展的内容平台，是“活”的。

3、用好新媒体平台

新媒体平台是现在企业做互联网必不可少的领域，要想做好互联网品牌，新媒体的影响力占有很大的因素。而一个优质的新媒体平台，需要长期的维护管理，当然起来了之后的价值也是不容小觑的。用好新媒体平台，要增加品牌特色，做好用户粘性。找准一个打造特色品牌的方向，用新媒体平台与用户对话，树立人格化的形象，引导打造社群，策划组织一些有门槛的活动，维持粉丝关系。

每过半年或者一年都会有新媒体风口，有适合的机会出现，做新媒体不一定会抓住这些机会，但是没有做新媒体这些机会肯定抓不到。

在关于大数据时代和未来新思维的书——《爆发》中提到：人类行为的93%是可以预测的，而剩下的那7%无法预测的人则改变了世界。

毫无疑问，新媒体在2019年会是挑战与机遇并存的一年，除了运营新媒体平台、发布软文等传统方式，短视频已经成为了现在主流的营销方式，通过创意趣味的视频，可以生动直观地展示品牌和产品，引起更大的传播效果，赢得更多的机会，也是新媒体运营的新出路之一，要抓住机遇成为那7%的人。