我常常说，思维决定了你的高度，而不是你的努力程度。

所以，脑子比较勤奋的人，相对过的都还不错，比如说我。

虽然，我总是比较晚睡，但是，我起的也迟啊，但是，这不是什么好习惯，你们不要学。

最近遇到很多传统行业的商家，张口闭口的互联网思维，一句有一句的O2O，实则是被妖魔化了。

要说起互联网思维，其实最核心的是用户思维，但是，并不是所有的人都能运用的好。

上述的几种思维方式，我用一个例子就能跟你说明白。

 

流量思维

我最开始在互联网上赚钱，是靠卖一些课程。

那时候，我参加克亚老师的培训，了解到鱼塘营销，我觉得这种方式简直牛逼的不行。

以至于到现在，我都是在用这种营销模式在赚钱。

后来，我又学习了其他几位数据库、鱼塘营销方面老师的课程，并创立了向心力鱼塘营销这个学派。

在最开始的时候，我想在互联网上赚钱，我是没有产品的。

但是，我有流量。

因为那时候经常泡在论坛、贴吧、QQ群学习经验，加了了几百个网络营销的群。

然后，我把我学到的东西，做成了笔记，开始在这些群里传播和售卖。

最开始，克亚笔记只卖68元。

我第一次尝试就卖出去了30多份，赚了2000元。

感觉，爽爆了……

然后，我就大量的加群，发广告，加群，发广告，同时在百度贴吧，大量发帖……

随着我加入的群越来越多，发的广告越来越多，我赚的也就越来越多。

后来，我一个人忙不过来 ，就想到了买群发软件。

后来，我还雇了几个网络小白帮我一起干……

单独这个小项目，也赚了几万块。时至今日，依旧有人这么做。

他们也是到处发帖，到处发广告，甚至做竞价获取流量。

 
产品思维

后来这个事做的比较累，因为，也有别人在做了。

更重要的是，每天都要干重复的工作，一天不发广告，销量明显就下降了。

也就是说，你的收入，跟你努力是成正比例的。

其实也挺好，很多人做生意都是这么做的，不温不火，做不大，也死不了。

后来，我就觉得要换个路子做了。

那时候一个明显的感觉就是，当你把这些笔记，课程给到别人的时候，别人能获取的东西非常有限。

而且，这个产品不是我的，没有唯一性，大家去网络上都能找得到。

有卖298的，有卖268的，卖99的也有。

于是，我决定自己开发一个课程，这也是我后来创立向心力鱼塘营销的一个重要因素。

你总要有点什么是属于你自己的。

克亚营销里很重要的利用鱼塘的信任培养和人性化成交，适合已经有用户的中大型企业。

比如你有一家服装厂，如何让你在全国的代理商一直在你们家拿货。

但是，没有提及如何去抓潜（获取用户），这是非常重要的，因为大多数小白是没有用户的。

于是，我把抓潜-培养-成交，做了一个流程，同时，我找到了当时比较好的流量获取工具。

那时候的流量主要集中在百度和论坛，坦白说，PC端的流量相对好做。

主要是SEO、贴吧、论坛、视频网站，做好其中一个就可以了。

课程第一版的时候，卖698元，卖的很火，因为，这套课程可以让你一周之内赚回报名费。

后来又陆续出了淘宝客的课程。因为很多小白自己也没有产品。

那时候，不像现在微商那么发达，随便都可以代理去销售，没有产品最好的方式就是做淘宝客。

后来，又在整个体系里加入了如何打造自己的暴利产品，如何做分销团队，如何自动化赚钱等等。

这个课程后来一直定价2000元，现在已经更新到5.0版本。

也就是《微信朋友圈·月入三万三暴利模型》，现在依旧卖的很好。

这是产品思维，打造极致的产品，客户有什么需要，我们就针对性的解决什么问题。

包括现在大家都在做微信营销，加好友，获取流量，获取信任，转化率等等都是问题。

于是，我们针对性的开发出了一系列的工具：推米群控、推米手机弹窗、推米长尾霸屏等。

 
用户思维

单单做好产品，在这个时代已经不够了。

因为好产品太多，产品的概念和特性都给玩遍了。

所以，进入自媒体时代，我们讲究的是用户思维。

之前课程买了近千套，也有几百个弟子，他们一直在学习向心力鱼塘营销。

有的是做在线上，有的是做线下，但是，同样的都会找我咨询一些营销的问题。

他们普遍运营这种方式都赚到了钱，有些还做的非常不错。

所以后来，我做的各种项目，他们都愿意支持，参与一下。

他们从普通的消费者，成了我的粉丝。

比如我做群控系统、我卖酒、我做推米城市CEO项目，通过他们一下子就放大了。

他们代理我的产品，他们给我转介绍客户，他们给我众筹。

而我要做的，就是让他们的跟随有价值。

这样，就能形成一个良性循环。

现在做推米城市CEO也是，我会让每个CEO赚钱。

这样，以后我有什么思路，我需要在这个城市CEO里增加什么项目，他们都会支持。

就跟一些微商大咖是一样的，今年有3000人跟着卖面膜，后来大咖转型做酵素，这3000人也就做酵素去了。

拥有用户，才是你立于不败之地的根本。
 
平台思维

通常别人跟我说要做一个XXX平台，我是直接劝他放弃的。

因为，做平台，需要非常强大的整合和盈利能力。

现在，靠烧钱来做平台，非常难了 ，你可能也不会那么幸运就有人给你投钱。

但是，蚂蚁推米却要自己做平台了，而且还不是一个。

比如，我们要做的城市自媒体矩阵，就是一个平台。

在这个平台上，我们汇聚每个城市的100个商家，每个月从商家那里赚300元，一年也就有30万以上的利润。

比如，我们要做美女自媒体，100城市招募10000+美女，汇聚1000万流量。

每个美女自媒体给平台贡献100元，一年也是100万的收益。

比如，我们要做微电商平台，把所有的流量导入到这个平台里。

任何商家想共享这个流量，可以平台上架一款产品，一年要付9800元。

搞定100个、1000个客户，就是100万，1000万的利润。

这还不算销售提成。

当然，前面也说了，这没那么容易，不然都做了。

那么怎样才能把推米城市CEO做成呢。

那就是让每一个城市CEO都盈利，这事就成了。

怎么让城市CEO盈利呢？

好的产品，好的营销，建立信任，让更多的人知道……

而这些，恰好都是我们擅长的。

以上各种思维方式，不是独立的，更不是说我们有了平台思维和用户思维，就不去做大流量和极致产品。

反而，恰恰相反。

想做好用户思维，必须有极致的产品和大量的流量，才能真正玩得转。

想做好平台思维，必有做好用户体验，拥有大量的粉丝和核心用户。

我最近在做一个平台，在每个城市开设一个分公司，直接给当地合伙人90%的股份。

然后，帮助合伙人积累当地10-30万粉丝，做广告和电商的生意。

免费送群控系统，弹窗系统，霸屏系统，吸粉魔盒，小程序平台。