雷军在业内有个闻名遐迩的比喻：“站在台风口，猪都能飞起来”。在他的理解中，创业成功有两件重要的事情：一个是优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会——“台风口”。李学凌正是雷军眼中的“千里马”。

雷军曾这样评价李学凌：志存高远又脚踏实地。而李学凌则说，人生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福。“他的综合判断能力、他的思想成熟度，正好能够帮到你现在的状态。”事实上，除了关键性战略决策上的帮助，在多玩发展过程中，雷军“导师”的角色不可或缺。想要熟知其中的奥妙，就要从18年前两人初次相识说起了。

1998年，李学凌在中国青年报实习时，写的第一篇报道是关于金山的负面新闻，即使后来和雷军关系很好，但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说，在他当时看来，李学凌是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨，是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。”

当李学凌在2005年离开网易决心创业时，却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的李学凌希望以UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小，商业化空间较窄，不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终，二者妥协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网，雷军以天使投资人身份投资100万美元。

事实上，多玩名字也出自雷军之手。在创业初期资源有限的背景下，李学凌的思路是把所有资源集中在一个小领域突破，不过，游戏资讯门户依靠广告营收的模式复制性强，增长空间有限，想要在竞争中甩开对手，多玩还需要在互联网中寻找更多的机会。这次转折中，雷军又一次扮演了重要的角色。

2007年，雷军投资了一款ispeak的在线群聊语音产品，但李学凌拒绝了共同投资的建议，认为这项业务并无多大价值。但几个月后，ispeak同时在线用户突破5万。李学凌着急了。2008年7月份，李学凌推出YY语音，当年年底同时在线人数突破30万，2009年2月份，在线人数突破了100万。当时，李学凌预感自己触摸到了互联网下一个十年的边缘。

2010年3月，李学凌收到了一个报价：腾讯出1.5亿美元现金收购，并且给李学凌40%的股份。马上就能成为亿万富豪，这是任何人都难以拒绝的诱惑。考虑了近半个月，公司高层开会讨论，投票决定命运。

大伙一顿沉默，然后有人说：“老大你先举手。”李学凌举手“不卖。”接着齐刷刷全是“不卖”。李学凌当场飙泪，那是创业以来少有的落泪。哭完后，李学凌表态“一定要把这个公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。”

2011年4月，腾讯收购YY失败后的一年，退出即时语音市场四年后，腾讯携QQ TALK测试版卷土重来。与此同时，腾讯终止跟YY的一切合作——包括已经签订的合同。“腾讯没有造成实质性的冲击，实际上玩家还是在YY。”回首这场硬仗的过程，后来李学凌云淡风轻地一句带过。“他们已经退出战斗了，彼此分道扬镳。”

打不死的YY于2012年开始启用新的公司品牌——欢聚时代，2012年11月21日，欢聚时代公司成功登陆美国纳斯达克，市值为42亿人民币。到2016年底，YY语音的注册用户数突破了10亿，仅次于腾讯。在游戏通讯业，YY占了超过70%的市场份额。直播行业经历了一次火山喷发般的爆发式增长，在2016年直播行业的总营收估计在150亿左右的规模，而YY一家就占到80亿，几乎占据了直播行业的“半壁江山”。

欢聚时代的成功，自然也少不了李学凌的成功。的确，单打独斗的时代已经过去了，如今讲究的的团队合作。对于如何打造内部合伙人制度，组建自己的超级团队，做好股权激励。

过去的一年，是欢聚时代变化非常大的一年。这一年，欢聚时代取消私有化计划，创始人李学凌辞去CEO职务，公司CFO何震宇退休，就在最近，接替李学凌当CEO的陈洲也辞职。

李学凌则又重新回归到CEO岗位，欢聚时代旗下虎牙直播获7500万美元A轮融资，由中国平安保险海外领投，高榕资本、亦联资本、晨兴创投等跟投。融资后欢聚时代仍将保持对虎牙直播的多数控股权。欢聚时代另一个变化发生在股权上，即李学凌获小米CEO雷军所持投票权。