今天想和大家聊聊chuan销的事儿。每每想起这个词，我都想起自己曾经的表哥，以及村里那些年少不知事就辍学出去打工的发小们。他们中有的就很轻易地就被骗了进去，然后告诉我自己回家没有钱火车票，每每听到这里我就知道了什么。

 

对此，我是深恶痛绝的。其实，chuan销最开始是美国一个人发明的，后来聪明的人类在很多商业模式上运用，得到了很好的效果。所以，在痛恶他的同时，我觉得不能小看这个东西，得去认真想想，这个东西威力这么大，如果科学地运用，在不伤害他人的前提下为我们的商业活动助力那岂不是一件好事。

 

 

话不多说，我们进入案例。

 

@滴滴打车

 

滴滴打车最开始的时候的推广方式是给任何人权限，任何人都可以介绍别人注册并得到红包，后来的确取得了很好的效果。用户增长特别快。仔细想想，这种模式和chuan销不是很像吗？像是像，但是还是有区别。首先两者的共同点都是极大地调动了每一个参与者的积极性，他们的每一个活动都与自己的利益挂钩，而不是单纯的属于雇佣关系。不同点在于，前期每一个被营销者的钱都是滴滴来出。另外，最大的区别就是盈利模式，这个不多说了，核心还在扩展粉丝这块，这种模式极大地调动了每一个人的积极性。

 

@朋友圈集赞领奖品

 

我知道你们都看到了，关系够铁的，帮我转发一下。不要装作没有看见。可是，谁知道，我只是转发了一下，这条朋友圈并不是我的意思，我也只是帮我朋友发的，我不知道他是自己发的还是也是帮别人转发。

 

转发这条朋友圈，截图给我，支付你*元，分组无效，图片和文字，不能作任何改动。等你拿着截图去找他要钱时，他说我只是转发一下。

 

@微信投票

 

不用你费心费力去推广你的公众号，你只需要放一点诱饵就行了，剩下的事情就交给孩子的家长了。这种一般适用于本地号推广。

 

@合伙人制度

 

万科进些年退出合伙人制度，员工推出一个项目必须入股。比如在社区办一个咖啡馆，本来按照公司的数据以及成本计算肯定是可以盈利的，但是公司让利给员工。强制员工参与投资并享受对应分红。你说，员工能不卖力干吗？那都是给自己赚钱啊。

 

@代理

 

前些年微商刚起来的时候，许多微商大咖就是这么起来的，不同级别代理拿货价不同。但是最后都坑了代理，手上屯了一堆货。其他的，一些软件、论坛、以及一些大咖做的商学院，也采用合伙人制度。都不同程度有这方面的影子。

 

 

分享的差不多了，很多案例还没有分享出来。但是聪明的大家肯定已经理解我想表达什么了。我们可以看到，上面这些案例中，小到一个个人创办的公众号，大到一个公司。

 

时间维度上，从前些年的微商模式，到如今一些大型公司的推广模式。都有裂变的影子。这种智慧，核心在于利益的分配和制度的制定。

 

这种模式一直在创新，但是本质从来没有改变过。未来也将创新，但是本质不会改变，因为人性自始至今不会改变。而且这些模式都是一些聪明的先驱先行发明出并实践，后来在争相模仿的。太阳底下没有新鲜事。

 

最后，留两个问题：

 

你现在所从事的商业活动中，哪些可以变动，运用裂变的思维？

 

现实生活中，还有哪些例子运用到了裂变的智慧？

 

今天我们先分享到这里，欢迎你持续关注。

 

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