勤奋学，是毒鸡汤。

——因为无效勤奋害死人。选择大于努力，也是毒鸡汤

——因为你连努力都不努力，选对了有屁用。

“社交电商，到底是不是流量主快速变现的最佳方式？”

“未来会有什么Kol快速变现的新方式？”

“没有技术，没有商品，该怎么快速变现流量？”

“现在开订阅号还来得及快速变现挣钱吗？”

“怎样玩转社交运营，快速挣到第一桶金”

追问我的问题，全都是“变现”“快速挣钱”“一夜暴富”，

钱！钱！钱！都只在乎钱

说实话，被问到这些问题，我们是懵逼的。

因为我们从来都没想过如何把粉丝变现，从-来-没-有-过。

这些有关如何快速变现的极致追问，说人话就是：快教教我，我要怎么做才能躺着挣钱？！

Well，其实，也不是不可能。

前提是你做对选择，选对跑道，专注奋斗100个小时，

赛跑跑进了安全区，当你在某个领变得不可替代，你就有可能实现躺着挣钱，刀枪不入。

当然，前提仍然是努力+选择。

选择一个上升的跑道，你努力100分，收获10000分。

选择一个垮掉的行业，你努力1000分，收获10分。

个体的极致优秀也无法抵挡一个行业被时代遗弃。

选择大于努力的解读是，把你的努力不断放到不同的战场上去试错，当你挖对了泉眼，回报会就像喷泉如注。

你到底要怎样努力，才能有一天实现“躺着挣钱”？

（一）、

不要害怕竞争 

不要怕得罪人 

竞争是好事

每年都有那么多那么多KOL涌现，到底怎样才能长盛不衰？是什么样的特质决定了极少数KOL能成功？

从来不要想到“长盛不衰”，人无千日好，花无百日红，就没有任何人、任何产品、任何品牌，能够永恒昌盛。

变，不断的变，你不杀死自己，别人也会干掉你，干脆你还是主动的干掉旧我，迎接新生。

竞争是特别好的事，竞争会让你越来越强大，你会像蜕变的鹰隼，一个一个被拔掉羽毛，指甲脱落，血肉模糊，在高空撞击、凌冽严寒、狂风暴雨中，重新长出强壮的翅膀。

竞争，会带走一些温暖和热闹，但战略的坚定，会让你重回爱与鲜花。

竞争，会带走你你身边一些旧人，也会为你带来更多新朋友，可敬的对手、伟大的友谊、点石成金的贵人与师长。

每个少年起飞的道路上都会有很多很多人愿意做你翅膀下的风。

没有人能讨好所有人，很多人在开始自己梦想的时候，都很坚定，很执着，但当他们获得了一些成就名利与鲜花时，就会表现出前所未有的优柔寡断，害怕不被喜欢，害怕被误解，害怕失去，害怕很多很多东西。

却忘记了你当初做这件事时，根本不是为了要长久牢固地去拥有这些东西。

《皇帝的新衣》里，大声说出皇帝没穿衣服的小孩，会挨打。

你破坏了游戏规则，动了别人的蛋糕，当然会挨打，遭恨。

不怕，你来职场是学本事的，不是为了交朋友的。

不要浪费时间在虚无社交商，你想要做的职场火箭，可不是老而油腻地混在茶水间磕磕瓜子打打小报告。

别害怕挨打，挫折并不会毁灭你，曾经以为难到过不去的坎儿，回头看看不过是小山坡。

想要有躺着挣钱的那一天，那就得变得无可取代。

在此之前你做的每一分努力，都是在为自己盖护城河，而不是挣钱。

护城河越深，壁垒越高，你越无可取代。

（二）、

把挣钱当做第一目的的公司

没有机会成为伟大的公司

到底是做生意？

还是做品牌？

挣钱挣钱挣钱，所有人都只关心到底如何快速挣钱。

我毫无保留愿意教你们如何快速挣钱，但一心只想挣钱的人，永远没有机会成为我们的对手。

我常说：

实现理想，顺便挣钱。

挣不了钱，也要实现理想。

挣钱和值钱是两个概念，有人可以让公司很挣钱，有人可以让公司很值钱。

你到底是通过压缩成本，追求高毛利，来让公司很挣钱，还是坚持数十年All in 理想，实现公司对社会的终极使命，沉淀成最值钱的品牌，通过品牌的高溢价，从而轻松挣钱呢？

这是完全不同的两条路。

你会发现，所有能被称之为“伟大”的公司，都有独一无二的使命，对现状锲而不舍地实现一种改变，无论是苹果、uber、google、nike、微信......

他们对于时代，对于个人，都撬动了巨大的改变。

我今天因为生气发脾气把iphone 8 从中信泰富3楼扔了下去，摔完只好去苹果店买新手机，我看着墙上一整拍手机壳，这些手机壳如果不是印着苹果的Logo、放在如同宗教朝圣般的苹果店里，根本卖不到400多的价格，放在东莞的小工厂，也就40。

这是品牌的价值，你心甘情愿，为之买单。

你到底是想快速挣到很多钱，还是有耐心塑造一个令人尊重的品牌，这是两条路，没有高下，个人选择。

（三、）

想要突出重围，就先敢于不同

问自己：你的核心价值到底是什么？

昨天Casey Hall问我说：

你觉得有专业媒体背景，对于走红社交网络，到底是优势还是劣势？

你觉得应该怎么选择变现的方式，才是最好的？广告？电商？自有品牌？

是优势，也是劣势。

媒体的变现主要靠广告，这几十年来，媒体都是品牌的传声筒，背书价值越来越薄。

自媒体爆发年，很多人愁这么多粉丝，没法变现着急，折腾来去，还是卖广告。

最后就粗暴的沦为：你靠说真话累积人心，再靠说假话消耗信任。自媒体和传统媒体，只要是靠广告养活的媒体，本质就没什么两样。

每个人的价值观不同，有些人是毛利驱动，不挣钱的事不做；

有些人是宣传驱动，出名出风头的愿意做；

有些人是布局驱动，愿意先不挣钱，先把坑占了；

而我们考虑一件事做还是不做，只有一个标准，是否会伤害我们的用户对我们的心智认知。

换言之，我们愿意做一切努力，去钻研怎样才能把我们的亲生粉服务好，怎样才能实际解决她们的真实困扰？

至于，利润都是其次的，名声我们从来不考虑。

我们从来都无所谓地球人喜不喜欢我们，误解就误解，爱谁谁。

你要冷静地回顾自己的核心竞争力到底是什么？

尊重你的价值观、DNA和强项，你得知道别人为什么喜欢你，信赖你。

当你以好物品位见长，做电商、导购适合你；

当你以女性励志见长，那你适合知识付费；

当你以毒舌辣评见长，那就专注多媒体内容产品；

100个人就有100种实现理想，顺便挣钱的方式，但关键是，敢于不同，别人一夜暴富的模式，无法套用在你的人生。

（四、）

连你自己都不认可

自己能为别人创造多大的价值，赚多少钱都终将会流走。

从小，我叔叔就告诉我：不要去想挣多少钱，省着花，还攒下多少钱。

你要把精力放在去寻找对的事，做对的事，而不是把事做对，当你坚持去做有价值有意义的事，不用太担心之后怎么挣钱。

当你能为别人创造价值时，你就有了价值。

你的价值越来越大，你就越来越无可取代。

我们最初试水做电商时，虽然能够挣到一些钱，但很快就开始质疑自己的意义。

如果只是市面上本来就很红的商品，我们只是做些说服力的内容来配合导购，对我们来说，没有成就感，价值感也很薄，导购会令我们丧失成为可信赖媒体品牌的机会。

我们是一群极其挑剔，耿直，较真的骨灰级小众癌，我们的品位是花了很多年冤枉钱，买遍大牌，见够了好东西，才练出来的精微敏感。

小众，和小品牌，是两回事。

小众，说白了就是一辈子只做一件事的品牌。

小众先天定位就只是针对一小撮人群，有价值观壁垒很深，而小品牌是定位于大众人群却因为各种原因没能成名于大众。

当我们接触这些价值被严重低估的小众品牌时，发现他们的创始人比我们的用户更强烈地需要我们。

他们渴望发展，恐惧中国市场，供应链能力脆弱，产能问题无法解决，他们有最好的产品，最动人的坚持和理念，却无法传播到更广泛的人群。

我们所扮演的角色更像是媒体和顾问，用户和品牌的双重刚需，使我们有强烈的使命感感，让我们自己钟爱的品牌和文化，活下去，传播更深更广，让更多人像我们一样热爱他们的价值。

在这条路上，注定是孤独的，注定饱受质疑。

但实现价值感带来的成就与满足，也是无法替代的。

比起一年卖300条20万的广告，帮助一个没有人知道的品牌成为年销售过亿的黑马，能带给我们更大的幸福感。

LV、Dior、Chanel不再需要你我

但我们可以一起创造下一个的新巨头。

我早就说过，我们这代人，完成了职业经理人的上升通道，早就已经厌倦了做王冠上最亮的那颗珠子，

无论路有多难走，都要打造自己的王国。与名利无关，生而为人的价值是被需要。

你的幸福，是别人因你而改变，你创造的价值，就是你的价值。钱只是钱，而价值总有一天会带来源源不断的钱。

发展，是解决所有问题最好的办法。

即便是和平盛世，也从来都不会有一个国家，一家公司没有问题，不能因为有问题，就停下来不发展了。

我们所面对的混乱局面和复杂的挑战，远远不及邓小平接手时的中国，发展是硬道理，发展会解决绝大多数的问题，又诞生新的问题。

当你遇到困难时，就像长跑遇到一面墙，你是选择绕过去，挖个洞钻过去，还是鼓起勇气翻过去？

你的人生会遇到很多很多面墙，Loser就是每次都选择绕过去，最后大半辈子都在原地绕来绕去绕不出来。

最后你还是要问我，怎样才能选择大于努力，实现躺着挣钱，我的总结是

1、战略的勤奋比战术的勤奋更重要

前者是，勤于思考对的方向和跑道

后者是强大的执行力，验证战略的正确与否。

2、战略的坚定性

能成大事的，都沉得住气。

等到退潮时，就知道谁在裸泳了。

选择没有绝对的对错，很多人是分不清到底战略做错了，还是执行不到位。

你可以改跑道，改变实现方式，但你的核心DNA不会变。

3、找到你的核心竞争力，专注建造护城河

不要嫌脏活苦活累活，磕下来了就是你无可取代的核心壁垒。

世界上99%的人都想躺着舒舒服服挣钱，这是我们的机会。

成全别人舒舒服服伸手挣钱，就是我们的核心竞争力。

把最脏最重的活坚持做10年，就成了不可动摇的竞争力，你看人家顺丰。

顺丰=靠谱。

最后，坚持是多可怕，就有多伟大，在你跑不动的时候，撑你一把，有我的约定，陪你坚持到底。